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开年惨遭最大裁员潮,地产人何去何从?

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地产大爆炸 2021-02-25 21:27
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春意将 至,诸多地产人感受到的却只有刺骨的寒意。

去年以来,关于房地产企业裁员报道就接连不断,2021年一开局,这股人事变动、高管换防的优化潮迎来了一个更为凛冽的峰值。

这次被推上“热搜”的,是由富力地产联席董事长兼总裁张力之子——张量执掌的实地地产。

01

2月20日,据有关媒体报道称,春节前后,实地地产集团已有13名高管集体辞职。

在爆出的名单中,涉及财务、投资、营销、区域总等多位高管,其中有实地集团副董事长兼总裁刘森峰、执行总裁兼CFO李斌、副董事长兼联席总裁罗剑威等职业经理人。

规模之大,令人咋舌。

隔日,实地集团立马发布回应称,一是涉及的离职前员工是在去年不同时间点离职,并非春节后集中离职。

二是大部分人员是被公司劝退,仅有两人是因个人原因辞职。对个快速成长中的企业,人员进出实属正常。

这事蹊跷有二。

其一,在圈子里,实地地产一直被挂着“地产二代”创立的企业、想玩科技的地产公司,还有“人员频繁变动”的标签。

2017年,就因引入了原百度副总裁李明远任实地地产总裁一职,随后引发了公司超过10名总经理级别以上的员工离职。

2018年,张量一度上调了实地地产内部销售目标,剑指1200亿元,要知道彼时其销售金额才158亿元,从百亿跨越到千亿,谈何容易。

很离地,不踏实,这可以部分解释其高管频繁被劝退的动因。

其二,离地是内因,而其IPO失败则是人事动荡的导火索。

2020年5月20日,实地地产向港交所递交了一份长达734页的招股书,招股书里的数字却很黯淡。

土地储备1016.9万平方米,总负债465亿元,负债率94.3%,账面现金20亿,甚至上面划定的“三条红线”,实地地产全中。

在2015年大放水后,很多房企规模突飞猛进,飞着飞着发现没有油了,到港交所要油就成了内房企常干的事。

而实地集团遇到了IPO最为严峻的一年,最后IPO首秀以失败告终。

在净利率过低、短债承压、现金流吃紧等危机下,断尾自救成了续命唯一解。

02

已经过去的2020年可谓是地产艰难一年。

粗看TOP50房企最真实的业绩,据说,剔除水分,大约有80%在今年是负增长。

企业日子一不好过,组织会自显臃肿,员工也遭殃:

要么明着降薪,要么通过各种手段克扣奖金;更甚者直接裁员,或者各种合并裂变暗戳戳地让员工主动或被动离职,不管是TOP30的龙头房企,还是中小开发商都未能免过。

据炸天团粗略统计,仅2020-2021年岁末年初这个阶段,全国传出(较大规模)裁员的房企就超过10家。

“铁打的房企,流水的员工” 用这句话来形容2021年的地产人的职场状况再适合不过。

1月28日,时代中国和祥生控股就被曝出有裁员情况。

市场消息称,时代中国没有任何征兆的开始大规模裁员,比例达到20%-30%,离职方案中给出了“N+1”的补偿。

据悉,虽然比例在20%-30%这个区间,但是更多部门是按照顶格30%的比例裁员。

与此同时,有消息称祥生控股也下达了“裁员30%”的指标,各部门平均分摊。

作为去年10月底才上市的房企,祥生控股2020年4月底招股书中显示有3561名员工,如果裁员30%,意味着将裁掉1068名员工。

而在这一轮优化潮中,出招最“一刀切”的,可能要数朗诗地产。

就在春节前后,朗诗集团的整个集团营销中心,面临了“大清洗”,主要针对管理层,但涉及人数比例不低。

这种“一锅端”的架势,可谓相当凌厉。

在2016~2019年房企纷纷冲千亿规模的格局之下,朗诗不断掉队,在百强房企排名中,2016~2020年排名分别是第53位、第64位、第68位、第73位、第92位,对应的销售额同比涨幅分别是100%、13%、19%、6%,涨幅连年缩水。

南京楼市不断升温,但大本营在南京的朗诗地产,项目去化却受阻,在南京打造了数十个绿色地产项目,价格相比同地段其他项目却高出不少,直接造成销售规模的急速下滑。

不过上述三则裁员消息,均遭到了否认,时代中国表示这是企业持续多年的“数字化转型”,祥生控股则称此举乃“区域重组和架构升级”,朗诗地产表示此乃员工自愿谋求发展的动作。

鉴于“裁员”二字太过敏感,这些企业多以结构改变人员调用、边优化边招聘、正常流动换血等丰富多彩的词来形容那档子事。

对此,炸天团只想说真真假假,只有局中人懂。

截至发稿前,宝能也被曝出进行较大规模裁员,首先从宝能城发和宝能物流开始。

地产行业真的越来越不好呆了。

03

犹记得2018年裁员,是浩浩荡荡规模庞,2019年渐渐变成细无声,冷处理,相较之下,即使是受疫情影响,2020年也显得不够猛烈。

不猛烈背后,是 地产裁员已经进入常态化,而常态化才是最可怕的。

如今众多房企曝出大规模的裁员,背后有几个共同的原因:

一是“三道红线”下,不得不做出一些主动调整;

二是扩张、业绩增长乏力,或许只能调整。

今天跟大家聊到的这些房企,被爆出来的减员幅度,不夸张的说是雪崩式的:

动辄就是30%。

说明问题已经到了不得不面对的程度,房企必须下猛药来解决顽疾。

这已经不是单一房企所面临的困境,而是在逐渐席卷全行业。

客观来说,人员优化对房企来说也不一定是坏事,这是减负前行的道路上必不可少的一步。

裁员能快速有效控制成本的支出,是优化结构最简单有效的办法。例如裁掉100个基层岗位的员工,每个月的成本至少能减少好几十万,资金流短缺的问题自然也得到了缓解。

而对于被裁的地产人来说,最低赔偿是N+1,有的房企处理方式还是比较人道,赔偿到位,好聚好散,聚散要体面。

好聚好散从来都是高手间的利益盾牌,我们普通人很难有。

如遇到暴力裁员,可以选择走仲裁这条路,裁员这类问题,也是未来很长一段时间内,很多地产人终究要面对的。

04

那离职或者被裁之后的地产人,该何去何从呢?

从炸天团多年经验来看,时刻保持危机感,给自己留一条退路才是上上策。

对于不甘平庸、愿意承担风险的地产人,创业是不错的选择。

比如:2020年11月,弘阳集团执行总裁张良辞职创业;2021年1月,彰泰集团总裁张巧龙、曾任碧桂园刘森峰、曾任正荣地产总裁王本龙三人选择一起创业。

或者可以在地产上下游寻找机会,疫情之下房地产行业加速分化集中度短期大幅提升,地产上下游机会多。

比如销冠科技创始人黄卫新曾在地产做营销策划、现在从事将移动互联网与房地产交易相关行业。

或者可以选择换行业,或者继续进修,这些都是提升自我价值的好办法。

最后,投身地产新东家也未尝不可。

如今的地产行业,房企太多,地价又下不来,全行业趋于饱和,时代红利不再。

但能力卓越的地产人照样能在圈子混的风生水起,很多圈内朋友年底就拿了上百万的年终奖。

比起“适者生存”,未来行业法则将是更残酷的“优胜劣汰”,各位地产人且行且珍惜。

还没关注的,抓紧上车了!

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