2月25日，对苏宁和张近东都非比寻常。
上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行，苏宁获颁党中央、国务院授予的“全国脱贫攻坚先进集体”，是江苏省唯一获此殊荣的民营企业。
中午，苏宁易购发布公告：收到公司实际控制人、控股股东张近东先生以及股东苏宁电器集团有限公司的通知，其拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%，股权受让方属于基础设施等行业。
下午，苏宁易购回应称，如果国资入局，资金实力将得到补强，从而进一步促进苏宁易购在零售行业的发展，更重要的是，苏宁易购或将转身成为一家国有控股企业。
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以上三件事，完美的切合了苏宁控股集团董事长张近东此前的“预判”。
去年12月26日，在苏宁30周年庆上，张近东提到：“企业小了是个人的，大了就是社会的、国家的。苏宁每一步发展都要服务于社会需要和国家政策。”
在演讲中，张近东说：“作为民营企业的代表，大企业要有大企业的担当，苏宁要始终做国家政策号召的响应者、践行者，所有的发展都要服务社会需要、服务国家政策。”
张近东表示，苏宁每一步的发展，都是基于服务国家政策来展开。如今，在新的时代背景下，要进一步强化，做社会化企业的定位。
现在看来，张近东说到做到。
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张近东当时如此表态，有个背景不得不提。去年开始，苏宁一直被资金链断裂的负面缠身。
国家企业信用信息公示系统显示，12月4日，苏宁控股集团股东张近东、张康阳等将公司全部股权质押给淘宝，总出质股数10万股、合计出质股权数额10亿元人民币。
此外，张近东还将6.5万股苏宁置业集团股权出质给淘宝。
1月29日，苏宁经历了一次惨烈的股债双跌。
当天，苏宁易购盘中一度跌近7％触及6.46元，股价创2013年8月以来新低；18苏宁07、18苏宁02、18苏宁03、18苏宁04等多只相关债券也有不小的跌幅。
2月19日，大年初八，苏宁全员开工第一天，张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。
张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。
对于苏宁的战略聚焦，张近东总结道：“该中路开团的时候，就不要分路带线，只有懂得集中火力强化攻势，苏宁才能够在核心战场实现突围。”
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苏宁现在的境况和几年前的万达集团、海航集团何其相似。
也许是巧合，三年多前的2017年六七月份，苏宁和海航、万达经历了同样性质的事情。
7月17日，银监会口头转达对大连万达集团股份有限公司六个境外项目的融资确已受到严格管控；对万达集团等企业海外投资项目的融资风险排查，发改委外资司也有参与。
7月18日，央视点名批评苏宁投资海外足球，拿着国内的钱，去国外挥霍，不计代价地购买资产，不排除有洗钱嫌疑！
7月20日，美国最大商业银行美国银行决定停止与中国海航集团有关的一切业务。此外，包括花旗集团（Citi Group）与摩根斯坦利（Morgan Stanley）也正重新考虑与海航集团的合作。
之后，万达和海航都开启了“卖卖卖”模式，前者度过了危机，但“王首富”风光不再；后者直到现在，还挣扎在重组的生死线上。
苏宁也开始卖了，它会成为下一个“海航”还是“万达”？
延伸阅读
张近东想出售苏宁易购的控股权，一代大佬的传奇让人唏嘘不已。
1990年，27岁的张近东辞去了体制内稳定的工作，下海创立了苏宁交家电，专营空调业务。他看准未来空调市场的需求，采取了销售送货安装一条龙的打法，解决用户购买空调的痛点，迅速打响了名声。此后，苏宁通过薄利多销、推高周转等方法越做越大，也遭到了其他厂商的红眼。
1993年，南京八大国有商场联手封杀苏宁，宣称八家将统一采购，如果谁供货给苏宁，他们将全部不销售该产品。这是在时代浪潮下，民营经济与国有经济的一次碰撞，当年的民营经济处在政策鼓励的方向，苏宁有东风借力，不但没被打倒，还与诸多品牌签订了经销合同，规模反而越做越大。
1994年，苏宁的空调销售额已经成为全国第一。此后就是大规模的扩张之路，连锁店从南京一路开到全国，业务也从专营空调扩到全面销售家电，再从家电扩展到3C。
2004年，苏宁电器上市，张近东身家暴涨5倍。 2007年，张近东评为中国内地资本市场首富 ，看起来是比“中国首富“差了点，因为当时的苏宁被老对手国美压着打，不过在2008年，国美掌门人黄光裕进去了，苏宁迎来自己的黄金发展时期。
2011年，上市公司苏宁易购的扣非净利润达到历史最高的46亿元，是国美的两倍多，在业务规模、门店数量上也全方位碾压了国美，在很多人都觉得苏宁将称霸零售业的时候，时代的主角已经悄然发生变化。互联网逐渐兴起，京东入侵了国内核心的3C品类，当初不被张近东放在眼里的刘强东，打得苏宁措手不及。
此后苏宁进行过两次改名，2013年改名苏宁云商，代表公司往线上销售发展的战略；2018年改名苏宁易购，代表了公司要搞线上线下融合的新零售战略，但不管哪次都是跟在互联网巨头后面走而已，公司的零售业务早已不复当年的荣光。
从2014年开始，苏宁易购的扣非净利润每年都是负数 ，全靠着各种财务调节手段来粉饰，2014年靠卖门店然后租回来；2015年继续卖门店+卖PPTV；2016年处置子公司权益；2017、2018年卖阿里巴巴的股权；2019年靠苏宁小店、苏宁金服、LAOX的股权变动进行账面利润调节……
苏宁在主营业务不振的时候，想的就是依靠各种投资，其中既有比较成功的投资，比如买了阿里巴巴的股权，后来卖了挣了大约140亿；也有不少持续亏损的资产比如天天快递、LAOX等，公司近年还花了48亿买家乐福股权、27亿买万达百货，买回来的都是重资产的公司。
苏宁易购2017年-2020Q3的经营现金净流出合计408亿，主业持续失血，2020年又是疫情冲击的一年，线下零售更加难做。
苏宁集团不是没有努力过，为了寻找新的增长点，集团把摊子铺的很大，零售、地产、金融、体育、文创、物流什么都想做。但是越努力越错，再也没找到实业赚很多钱的节奏。
既然自己不能打了，找牛人一起打，2017年入股恒大200亿，结局大家也知道了。去年恒大哭穷以后，苏宁都不要求回购了，钱没收回来，大手笔投资就像大手笔的割肉。
2018年，苏宁95亿入股了万达，现在暂时没有新消息，坊间只知道苏宁资金链十分紧张。
关于苏宁系资金链紧张的事传了大半年， 去年九月苏宁旗下足球队发不出薪水，后来英超与苏宁旗下的PPTV因为拖欠版权费，闹出了解约风波。
12月传出苏宁资金链断裂，苏宁的债券大跌，苏宁辟谣后宣布大手笔回购债券。不过很快，张近东就把苏宁控股全部股权质押给了阿里系，间接说明了苏宁系资金确实很紧张。
现在，张近东想出售苏宁系最核心的资产——上市公司苏宁易购，这已经是自救的终极操作。
苏宁易购现在市值652亿，如果苏宁当年拿着阿里的股权不卖，这笔投资现在大概值460亿。张首富曾经投过阿里，可能就以为投资其他公司也会像阿里一样回报斐然，这怎么可能呢？
留着阿里股权，把那些失血的资产砍掉，也许苏宁的情况会好很多，但是历史没有如果。