疫情期间,实体商业受到了不小的冲击,时至今日,亦有不少实体商业没有恢复营业。对于实体商业来说,疫情期间既是危机,亦是机遇,这段时间将会是实体商业的一个关键转型期,一个需要考虑未来往什么方向转型发展的时期,那么实体商业未来的趋势是什么呢?

不同的消费热点轮番流行,但儿童经济的“地位”却依然稳固、势能十足,有接近一半的家庭儿童支出占比达到了家庭总支出的30~50%,儿童亲子业态俨然已成为购物中心重要的“业绩发动机”。

但是不少商场在加码儿童亲子业态布局时,却面临着同质化、“旺场不旺财”的瓶颈。如何打好儿童亲子业态这张牌,而不是让其成为 “鸡肋”,已成为备受业内关注的关键课题。

对于这两大难题,拥有深厚商业运营经验的新源蜂巢孕育出了一套独特的打法,成功通过亲子业态撬动家庭消费产业链条,为打造可长线发展的亲子业态提供了参考。

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创新儿童亲子业态商业打法 项目定位不断升级进阶

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自2018年12月开业后,凭借敏锐的市场触角,创新儿童亲子业态商业打法,迅速开始布局项目定位的升级和进阶,随着项目2F、4F、6F、8F的陆续调改呈现,“成长新蜂巢”的全新定位也展现在大家眼前,让这艘锐意进取的商业巨舰,驶入了全新的航向。

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成长全业态布局包罗万象 40余品牌辐射家庭成长所需

蜂巢在疫情之后积极思变,全面布局亲子家庭成长业态,至今已包含儿童体验、儿童早教、儿童娱乐、学科教育、艺术培训、体能培训、儿童益智培训等40余家品牌,涵盖0-12岁儿童多年龄段不同需求,致力于满足家庭成长所需,已然形成了蜂巢成长中心的全新品牌形象。

结语:

随着今年的政府工作报告再一次指出要释放消费潜力、扩大居民消费,后疫情时代的消费复苏更需要有力重启。在全民遛娃时代,基于家庭消费的儿童亲子业态正是实体商业回归的重要着力点之一,但儿童亲子业态却并不是一道“万能药方”,在儿童消费更为谨慎的后疫情时期,购物中心需要引进更新潮、更具发展潜力的儿童亲子体验,才能真正发挥出陪同效应,撬动整体业绩增长。