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众包经营哲学 | 平原区域 西华项目运营副总张振鹏学习分享:《心对了,事就成了》

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学而不思则罔,思而不学则殆。

天福众包经营哲学体系从无到有,经历了二十余载,它是天福多年经营经验和文化所提炼出的精粹。天福人在实践众包实学的同时,更加系统地深入哲学学习中,做到有所学、有所思、有所悟,并将理论联系实践,用哲学指导实学。因此,天福集团特别开设《众包经营哲学|学有所悟》专题。该专题将从众多众包哲学学习心得中筛选出佳作分享给全体天福人,共享学习成果,共同成长壮大,实现全体天福人同频共振、成就幸福天福。

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文章阐述了平原区域西华项目在学习贯彻众包经营哲学过程中领悟到任何职级的个人对组织经营、工作成果都有着深刻的影响,而众包经营哲学有效指导、规范他们思想和行为,让经营行为从“管控”变为“”自驱”,让个人价值与天福梦携手,共同在通往幸福的大道上不断前行。

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正 文 鉴 赏

心对了,事就成了

还记得2014年初的那个清晨,我在新乡元润温泉酒店初识天福,初识陈总裁。这如命运版的初遇给我留下极深的印象:年轻有活力的企业氛围、平易近人且接地气的领导,尤其是陈总裁务实精炼的话语戳中了我的心:“振鹏,你要考虑好你是应聘酒店的老总,还是‘老板’?”现在想想,这句话或许就是天福集团众包经营哲学理念的雏形,但是当时的我并没有察觉到,这一次相遇、这一句话语,对我职业生涯有那么长远的影响。

时光如水,岁月如梭。时间辗转来到让许多人都终身难忘的2020年,我也在这特殊的时刻回归到天福集团。近几年天福取得了可喜的成就——7大区域,14省,41城同时操作88项目并且拥有94家子公司......这些成绩是全体天福人共同努力的结果,更是集团前瞻性的战略部署的见证。

2020年,集团正式推行天福众包经营哲学,以哲学指导实学,实现自我革新自驱型企业发展变革。下面我就众包经营哲学谈谈个人的一些理解与感想:

一、众包经营哲学实现企业基层员工从被动工作到主动奋斗的转变

天福众包经营哲学的十大经营原则之一“众包原则”讲求“横到边、纵到底”,横向业务与费用细分,纵向目标层层分解。这表明,众包不仅关乎企业的管理者,它与团队中每一个人都有莫大关系,尤其是基层员工。基层员工既是团队指令的执行者又是流程优化的实践者,项目经营做得好与不好都和员工自身工作态度的主被动有很大关系。众包经营哲学指导下,员工的工作态度从之前的“要我做”转变成为“我要做”。简单的“字”序转换却代表着企业传统管理模式下“最难啃的骨头”——启发员工工作的自主性、自发性——得以解决。以前企业管理靠人治、“法”制,现在靠自治,自治让企业发展由被动推进变为主动向前,更好地实现企业的再次腾飞。

二、众包经营哲学让中层干部实现从追求职业模式向成就事业的转变

公司的中层是整个公司“中坚力量”,承担着企业理念决议的上传下达与政策落地实施的重任。但中层也有着自己的不易与辛酸:下面员工性格各异,管理难度大;上面领导分配的任务很难及时有效地落地;加之自身年龄的增大,生活压力愈来愈大,许多企业的中层管理者感到上升的机会渺茫,在经济压力下不得不以更换平台为手段来提升经济收入。这就是彻头彻尾的以职业为导向的传统机制。而众包经营哲学将传统机制中“升职才能加薪”僵硬的计划模式,转变为“项目盈利即可共享成果”的灵活模式,由追求谋生为主的职业模式转为实现自身价值的事业模式。这样,基层有盼头、中层有奔头,人稳心齐,企业发展才更加蓬勃向上。

三、众包经营哲学是抑制高层管理干部间内耗的有力手段

某世界500强咨询公司曾就国内企业生态做过一项调查“在中国做企业最为困难的是什么?”答案即非政策也非市场,而是“用人”。自古以来,无论是在哪个领域人类的思想都很难做到高度统一。因个人性格、生活经历、教育背景、工作经验等方面的差异,企业高层在战略理解、经营思路、管理方式等或方面各具特色。百花齐放是春天,但有时百家争鸣对于企业的中期发展并不一定好事,很可能会引发无止尽的内耗,让企业元气大伤,错失良机。众包经营哲学通过负面权力清单形式,逐级放权,并把责、权、利形成为等边三角形,同时规范行权,主动接受监督,加强检查与风控措施,让权力受控,明确了责任主体,制定了主体目标,完善了考核机制,实现了高度统一。经营团队的每一人都与这个组织同呼吸、共命运,一荣俱荣一损俱损,组织的发展目标被置于第一位,高管的个人能力只服务于目标,这样才能有力化解了内部消耗,实现了众人齐心协力奋勇向前的大好现象。

心,是我们不断的期盼着、希求着的欲望,是我们所有行为的根源。凡心所向,素履以往,生如逆旅,一苇以航。只有心处正道,才能确保行为的正确性。学习众包经营哲学就是对我们的心的洗礼,让心从纷繁中冷静下来,让心仔细思考,让我们明了奋斗的意义,指明通往幸福的正确方向。综上所述,我认为众包经营哲学是企业再次腾飞的保障,是“三百计划”顺利完成的有力“武器”,更是企业每一个人实现自我价值不断挑战自身的“法宝”。

福宝评述

天福认为,经营企业就要经营人心,经营人心就是把握人性,然后满足人性。企业中的员工和企业是命运共同体,企业发展的利器是员工,员工需要企业作为平台实现个人价值。

工欲善其事,必先利其器,天福通过众包经营哲学完善众包制度,旨在通过利益驱动,将全体员工的积极性最大限度地调动起来,做到“天福的担子大家挑,人人身上有指标”,让每位员工都能最好地完成各自的工作目标,赚更多的钱,让每一位天福人都真正成为天福这个大家庭的的主人,每个人都是赚钱的主体,并按照众包机制分享胜利成果。员工在义(众包经营哲学)和利(众包成果)的共同激励下,会更积极主动地面对各项挑战,企业和员工之间形成良性互动,共同推动天福梦的实现。


天福集团 全国房企

百亿天福 全国品牌房企

秉承“筑福生活”的核心价值观

坚持以“让天福有缘之人都幸福”为己任

以深厚实力筑福美好新生活

荣膺2020中国房企132强

2017中国中部房地产公司品牌价值十强

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