创客公社微信号：chuangkegongshe
苏宁欲出手江苏队
本文由 创客公社 整理撰写，素材来源自足球报、人民网、经理人杂志、南方都市报等，图片来源于网络。转载请注明来源。
可能谁都不会想到，春节刚刚过去，上赛季中超冠军——现已改名为江苏队的苏宁俱乐部还没领到冠军奖金，就要面临如何存续的拷问。
2月24日最新消息显示，苏宁目前正在考虑低价抛售俱乐部，甚至官方可能会宣布“零转让”江苏队，条件则是买家负责约5亿元的债务（主要是上赛季的欠薪）。
而此前与苏宁进行谈判的南京、无锡和苏州的企业却仍没有接手的意思。
目前最坏的可能是，如果江苏队没有接盘下家，省政府召开的江苏队生存发展专项办公会，也无法促成利益分属达成一致，那么一支冠军球队很可能将就此解散。
就在苏宁传出欲出手江苏队消息的同时，足协也宣布解除与苏宁PP体育(苏宁集团旗下子公司）的独家版权协议。这也意味着，即将开始的中超新赛季将由多个平台分享版权。
对此，苏宁董事长张近东在2月19日公司全员开工第一天的讲话中，特别强调，“苏宁集团2021年的工作将主要聚焦在零售主战场，对于不在零售主赛道的，要主动做减法，收缩战线，该关的关，该砍的砍。”
中超俱乐部在不在主动做减法的范围内？显然是。最落寞的中超冠军背后是张近东“断腕”的决心。
“第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地。
江苏队到底将何去何从？在围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么的团拜讲话中，张近东还说了什么？
苏宁欲低价出售江苏队，
接盘方需承担5亿债务？
三个月前，江苏苏宁夺下中超联赛冠军，风光无两。一时间，球迷们都以为江苏队的黄金时代要来了。
但谁也没有想到，就在夺冠后的短短数个月，江苏队却来到了生死存亡的时刻。
主教练奥拉罗解约、前队长刘建业在社交媒体上向球队讨薪、特谢拉等多名外援离队，多名主力球员合同到期，除了和队长吴曦进行了续约之外，苏宁没有与其他球员进行续约谈判……江苏队的前途命运，正在等待着谜底揭开。
最新消息显示：张近东已经宣布要砍掉苏宁集团一些项目，江苏队就是首当其冲的对象。
据《足球报》消息，苏宁目前正在考虑低价抛售俱乐部，而且不排斥接手企业将俱乐部迁出南京，此外为了保住中超冠军这支队伍，苏宁也接受其他企业参股或者赞助的方案。
而早在上赛季中超联赛，苏宁集团就已经在操作这个事情。因为改名为“江苏队”，省外没有企业愿意接盘，所以当时苏宁和苏州、无锡多地企业进行了接触。
可那时候苏宁集团开出的价位让买家很难接受。足球经纪人赵震的消息称，苏宁的要价是20亿。
后来中性名政策（即俱乐部名称“去企业化”）出台，令广告效果大幅减弱，更是让不少企业不愿触及足球领域。
《足球报》、《体坛周报》、江苏体育台等多个体坛信源披露的消息也显示，苏宁甚至可能会官方宣布“零转让”江苏队，条件则是买家负责约5亿元的债务（主要是上赛季的欠薪）。
在目前的大环境下，这已是一笔巨债，也使得许多原本有意接手的企业望而却步。
而最坏的可能是江苏队没有接盘下家，省里也无法解决问题，江苏队将就此解散。
拿下顶级足球联赛冠军后三个月就要解散，放眼世界足坛，也是非常罕见的境况。
这支中超联赛的冠军球队将何去何从也成为许多江苏人关注的焦点。
张近东回应：做减法
冠军球队该何去何从？
江苏队到底何去何从？苏宁真的会低价转手吗？
或许在2月19日苏宁全员开工第一天的讲话中，张近东就给出了答案。
“该中路开团的时候，就不要分路带线，只有懂得集中火力强化攻势，苏宁才能够在核心战场实现突围。”
其实对于此时的苏宁而言，生存是第一位的。
自去年四季度以来，苏宁一直受到资本与债券市场的持续关注。迄今至少5次质押股权，中诚信国际也将苏宁易购评级展望调整为负面。
负债扩张之路，对哪个企业来说，都是十分艰难。
而球队也是个烧钱的项目。此前，在国内保持领先的苏宁，曾想借足球与世界接轨。
张近东与国米高层看球
2015年豪掷5.23亿人民币整体收购舜天，三个月花掉7个多亿购买球员，其中5000万欧元签下特谢拉，创下了转会纪录，2800万欧元拿下拉米雷斯等；当年赛季的总投入达到了13亿人民币，位居中超各队之首。
一年以后，苏宁又以豪掷20亿元收购国际米兰一战成名。
中超+国米的两架马车，的确很快让中国和世界足坛对苏宁的名字有了更多的关注与了解，但同样加重了企业负担。
上赛季，中超首个赛会制联赛，苏宁夺冠，这让苏宁在足球上的投入，有了一个阶段性的成果。但未来，若继续烧钱玩足球，无疑会让苏宁的资金状况雪上加霜。
这不得不让苏宁保持理性。
所以，因“非主赛道业务收缩战线”，苏宁的球队俱乐部自然进入“做减法”的范围之内。
而从苏宁目前的情况来看，在未来三年乃至更长时间内，苏宁也将围绕主业展开一场剥离和抛售非主业资产的行动。
至于江苏队的未来，本着对江苏足球负责的态度，特别是球队刚在去年中超夺冠，社会影响力十分巨大，苏宁集团的首选，应该还是尽全力保住江苏队不会解散。
其实，从中国联赛近一年的演变历程来看，单一依靠某一家企业独立运作的方式，均不能长久地保证俱乐部和球队的良性和健康发展，特别是私企。
因此，以混合所有制形式运营俱乐部，成为很多其他省市足球长久发展的主要选择。
比如当下中国足坛有问题的球队，几乎都是以寻求地方政府+企业合作的形式继续发展。河北队、河南建业、重庆泰达、沧州雄狮，这些就是典范。
但在江苏，情况可能有所不同。
苏宁已经是体量规模极大的巨型民营企业，但依旧难以承载过去数年金元联赛的负重。正如一位知情人士所言，如果转让，是以何种方式完成才最关键。
一位业内人士表示，“如果能像浙江能源绿城那样，吸引到一些有国资背景的上市公司，或者干脆如同上海海港，由一家国企全资收购，或许才可以解决最根本的问题。”
张近东提出“两个针对”
能否帮助苏宁找对方向？
从零售业务起家，苏宁一直以零售巨头的形象示人。创立至今，苏宁已有30年历史，而零售业务一直是苏宁的传统主营业务。
在其发展历程中，从苏宁电器到苏宁云商，再到苏宁易购，经历了传统零售、连锁零售和互联网零售的数次重大转型。与此同时，苏宁寻求业务多元化，跨界发展，从传统的零售业务延伸到地产、金融、物流、文体等领域后，苏宁的主营业务却是年年亏损。
据上市主体苏宁易购的历年报告，苏宁易购自2014年以来扣除非经常性损益后的净利润分别是-12.52亿、-14.64亿、-11.07亿、-0.88亿、-3.59亿、-57.1亿。
而在去年12月，一则“苏宁控股集团全部股权质押给了淘宝(中国)软件有限公司"的消息，也犹如一颗炸雷，在资本市场掀起轩然大波，揭开了苏宁债务危机的面纱。
快速扩张、快速成为中国最大企业，自然不是不好。但再坚实的肩膀，也扛不动资产和负债两个沉重的包袱。
因此，进入苏宁的第四十年，苏宁需要找对方向和方法。
万达或是一个很好的对标学习榜样。
为了度过危机，万达抛售了酒店、文旅等相当一部分资产，走资管的轻资产之路，经过三年左右的时间，比较好地度过了危机，已经步入良性发展轨道，以至于在疫情影响下，也没有受到大的冲击，企业安然无恙。
那么，苏宁的方向和方法是什么？
2021年团拜上，张近东说，“针对不断变化的市场环境，苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向；针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。”
他还表示，“2021年，苏宁要实现从商业模式向盈利模式的转变，从零售商向零售服务商的升级，就必须把聚焦和创效落到实处。”
不难看出，张近东提出的“两个针对”，方向是回归零售，方法则是聚焦主业和效益优先。
失去一家国内足球俱乐部，是壮士断腕，但“主业做强做优”与“非主业变卖转让”两条腿走路，亦是苏宁痛定思痛之后找到的正确方向和清醒选择。
值得提及的是，2月28日是中国足协宽限后的工资奖金确认表提交时间，如果不能在此之前解决危机，很可能无法通过足协的中超准入审核。
留给苏宁以及江苏队的时间已经不多了。
【创客记】
【重磅报告】 丨丨丨 | 丨
【江苏创投圈年度活动】【江苏高校创业图谱】 丨