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中国能建规划设计集团携手朗坤智慧
注入强劲“数字力量”
“世界能源，中国能建”。秉承绿色、循环、低碳理念，致力“行业领先，世界一流”，中国能建努力建设具有全球竞争力的世界一流工程公司，着力提升电力建设的核心竞争力，争做能源建设排头兵，竭诚为我国和世界奉献一流精品工程。
作为全球最大的能源电力设计咨询企业，中国能源建设集团规划设计有限公司 （ 简称“规划设计集团”），以世界一流跨国工厂公司为总体目标，沿着多国战略、国际战略、全球战略、跨国战略“四步走”路径，逐步建设“一个总部、五个中心”，形成“一体两翼、三个维度、五位一体”的国际业务发展格局，构建一个有机的国际化发展体系，推进国际业务全面、协调、可持续发展。
为进一步整合、统筹国际市场商务信息和客户信息，增强整个集团在国际市场开发中的竞争力， 规划设计集团携手朗坤智慧搭建国际商务与客户关系平台 。
立足实际需求，加强重点客户关系管理，与政府机构、国际投资集团、产业基金和金融机构建立密切联系，强化高端经营，提高项目运作成功率，为企业战略规划落地实施和高质量发展注入一股强劲的“数字力量”。
01.系统如何满足集团级管理需求？
我们借助数据库和信息化手段量身打造了国际化功能平台，建立客户、商机、项目、服务于一体的全生命周期管理体系，集中掌握使用资源，加强对国际业务统一管控，提高集团的整体国际化竞争力。
及时、有效掌握驻外机构、客户关系、项目跟踪、重大合同等商务信息；
通过大数据分析，为“本部+”模式落地提供支撑，有力支持所属企业国际业务开发及风险防控，提高了数字化运营水平。
——规划设计集团国际部负责人
国际商务与客户关系管理平台系统总体架构
02.系统如何双“管”齐下？
国际业务管理标准。建立标准数据库，包括区域管理、国别管理、客户名称库等，使管理内容标准化、规范化，提高国际业务的工作效率和管理水平。
数据为模拟演示
驻外机构管理。通过检验驻外市场开发机构的绩效、活跃度，作为今后新设、合并、裁撤驻外机构的依据。
客户关系管理。整合集团对特定客户的联络渠道，查询高层交往、历史合作情况和现有项目机会，筛选特定国别区域或业务领域的可选择合作伙伴、分包商和投融资资源。
数据为模拟演示
国际项目信息跟踪管理。根据各单位项目跟踪开发活动反馈，及时掌握市场早期动向和内部竞争情况，避免所属企业在热点项目的重复投入和无序竞争。
数据为模拟演示
国际项目业绩管理。建立国际项目业绩库，为集团进行项目协调、立项审批或重大项目风险复评提供参考依据。
规范国际重大合同管理。对国际重大合同的评审过程和结果，进行项目合规管理与风险控制，为新项目的风险复评提供参考，实现知识固化。
“本部+”合作管理。对适合“本部+”形式开发或执行的项目池进行管理，综合客户关系、当地资源情况，为集团优选实施主体提供数据支撑。
海外市场信息管理。收集海外市场资讯及项目信息，建立海外市场信息评价模型，为拓展提供依据。
03.系统带来五大价值提升
系统上线后，通过业务流程再造形成标准化、规范化管理，提高集团整体运营效率及客户转化率、满意度和忠诚度，实现客户价值最大化。
管理标准
形成统一的数据规划体系，实现规划设计集团内部管理和业务语言的统一。
市场分析
建成科学的海外市场信息多维度评价模型，为各级管理者提供决策、分析依据。
信息管理
通过落地海外商务信息过程管理，提升国际业务信息数字化和管理精细化水平。
决策分析
从管理事项需求出发，通过对国际业务信息分类统计分析，为规划设计集团对国际市场开发提供决策依据。
整合共享
通过与现有其他系统全面集成，避免信息孤岛，实现国际业务信息在规划设计集团内信息共享。