供应链SCOR非常重视流程，可以说，是以流程为管理工具，去驱动供应链的完善！
从供应链运营参考SCOR模型出来后，对于流程的定义是核心内容之一。流程的特征、类别分为三类，计划阶段、执行阶段、启用阶段，这个框架从SCOR版本V7一直保留到版本V10。
以下是SCOR 版本V7中对五大管理流程的定义。
1.Plan需求/供应计划与管理
平衡资源与需求，建立/沟通整个供应链的计划、
寻源采购、制造和交付、包括退货的执行流程。
对业务规则、供应链绩效、数据收集、库存、资本资产、运输、计划配置以及监管要求和合规性进行管理。
使供应链单位计划与财务计划保持一致
。
2. Source采购库存产品、按订单生产和按工程订单生产的产品
安排交货；接收、核实和转移产品；授权付款给供应商。如按工程订单生产的产品，在没有预先确定的情况下，识别和选择供应来源。管理业务规则，评估供应商业绩，并维护数据。
理库存、资本资产、来料产品、供应商网络、进出口要求和供应商协议。
3. Make按库存生产、按订单生产和按工程订单生产
安排生产活动，发布产品，生产和测试，包装，上架产品并发布产品以进行交付。
完成工程设计，实现按订单生产。
管理规则，性能，数据，在制品，设备和设施，运输，生产网络以及生产的合规性.
4. Delivery对库存、按订单生产和按工程订单生产的产品进行订单、仓库、运输和安装管理
从处理客户询价、报价到路到安排运输和选择承运人的所有订单管理步骤。从收货和拣货到装载和运输产品的仓库管理。 在客户现场接收并验证产品，并在必要时进行安装。开票给客户。管理交付业务规则，性能，信息，成品库存，资本资产，运输，产品生命周期以及进出口要求。
5. Return原材料退货和成品退货收货
所有退货瑕疵产品步骤均从源头开始–确定产品状态，处置产品，请求退货授权，安排产品装运并退回有缺陷的产品–并交付–授权退货，安排退货收据，接收产品并转移有缺陷的产品。从源头进行的所有退货维护，维修和大修产品步骤–识别产品状况，处置产品，请求产品退货授权，安排产品装运并退货MRO产品–并交付–授权产品退货，安排退货收据，接收产品和转移 MRO产品。从源头开始的所有退货多余产品步骤-标识产品状况，处置产品，请求产品退货授权，安排产品装运并退回多余产品-并交付-授权产品退货，安排退货收据，接收产品并转移多余的产品。管理退货业务规则，绩效，数据收集，退货库存，资本资产，运输，网络配置以及监管要求和合规性。