——中国电建集团河南工程有限公司谋篇“十四五”发展
“依托大基建，聚焦‘水能城’，集成‘投建营’，打造现代电建、数字电建、特色电建。”面对至关重要的2021年和“十四五”开局，中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建）今年工作会既为构建新发展格局“谋好篇”，又为推进成员企业发展“布好局”。
中国电建强，“水能城”必须强。这也意味着集团各业务战线单元需主动找位置、领任务、抓贯彻和提能力。中国电建集团河南工程有限公司（以下简称河南工程）着眼碳达峰、碳中和、“两新一重”目标，锚定“做优‘能’”和“做大‘城’”，迅速展开深入研讨、统筹规划和细化部署。公司党委书记、董事长王海波在今年工作会议上提出“落地集团‘水能城’、推进‘投建营’，我们不能搞规模崇拜，必须构建产业链、供应链，驱动价值链，‘三链一体’提升价值创造能力，加快实现电源电网、地热利用、风光储能和房建市政产业高质量发展。”
风物长宜放眼量。河南工程立足新发展阶段，积极谋篇“十四五”发展，在中国电建总体发展战略引领下，加快由以能源建设为主的工程公司向投建营一体化工程公司战略升级，坚定实施“211·新跨越”战略举措，坚决实施“31256”总体方针。（三链一体：产业链、供应链和价值链；一体两翼：产融结合、数字化转型；五优六强：业务结构优、人才储备优、内控管理优、品牌美誉度优、经营业绩优；核心竞争力强、自主创新力强、资源整合力强、价值创造力强、队伍执行力强、投融资能力强。）其中，重点将构建“三链一体”作为轴心，贯穿于改革创新、产业发展、经营生产全过程，旨在加快形成产业链、供应链和价值链之间整合资源的核心能力和竞争实力。
聚焦组织架构，构建产业链
以满足客户需求为导向，持续深入构建电源、电网、新能源、基础设施、智慧能源、海外、地热、投融资“6+1+1”的组织新架构和业务新格局。积极融入国家区域战略、对接中国电建“水”“能”“城”产业规划，深入推进“区域营销”，系统提升打造重要区域、重点城市的能力水平，加大力度推进资质升特核查工作。加快具备支撑战略业务单元产业升级、投建营一体化服务的能力水平，能够解决“拿项目”中，遇到的优质客户难找、便宜资金难寻和风险成本难控制等问题。
近期，为了积极落地中国电建“水”“能”“城”战略布局、推动“央+地”的政企合作新模式。中电建地热公司、河南工程作为驻豫央企，由王海波带队拜会了开封市委书记高建军，双方在地热发展达成高度共识的基础上，建立了战略合作关系。下一步将围绕合作目标，促进优势互补，加快推进地热能综合利用整体规划，做优做强合作项目，打造试点和标杆，合力推动地热产业的高质量发展。同时，已同步在河南工程园区实现地热供暖（制冷），将打造成为兼具风、光、地、储及充电桩、污水处理等功能的“近零碳示范园区”，以点带面推进综合智慧能源发展。
聚焦机制创新，构建供应链
以满足自身发展为中心，聚焦中台后台建设，加强与供应链金融、设备材料供应商、租赁商、工程分包商以及劳务分包商建立长期且稳定的合作伙伴关系，打造成为合作共同体、共赢价值链和共存生态圈，并在此基础上建立良好的供应链管理绩效评价机制。加快具备对优质资源高效整合、经营生态圈和管理集成化的供应链搭建实力，能够在建设项目的过程中，解决利益相关方难控制等问题。
持续改变传统物资管理，建设了“阳光e购”平台，加快由单纯采购供应为业主服务转变为业务经营主体为自己服务的新模式，推行“阳光e购+集采+框架”的采购形式，培育成为公司新的经济增长点。
聚焦“3222”经营管控，构建价值链
以增盈创收为目标，树立三种意识（依法合规、风险可控和成本可控意识），着力抓好两个收入（营业收入和结算收入）、两个结算（承包和分包结算）和两个成本（投标报价和实际成本），能够在“创效益”中，不断解决增强低成本竞争优势、提升营收利润率等问题。
树牢管理提升意识，推进公司对标世界一流管理提升3年行动有效落地，紧扣“两利四率”指标，对标经营质量、成本管控、降本增效、技术优势、组织效能和依法合规等方面，以更好支撑公司产业升级、效益提升。
树牢“高质量投融资带动产业升级”理念，提升产融结合能力，推进打造发展引擎。聚焦融资带动和投资收益，加强推进整体规划，改变单一盈利模式，创造稳定利润来源，让“产融结合”逐步成为助推企业发展的重要侧翼。
树牢数字化转型思维，提升信息化建设能力，推进构筑“数字河南工程”。立足“信息化为管理服务”的理念，加快推进实施信息数字化工程，继续完善公司GS系统、阳光e购、豫电高培等信息化工具，修好公司“数据渠”、打通各业务“数据河”，最终形成“数据海”。
树牢合同履约风险意识，以高质量履约为抓手，深入开展打造“五星”项目部专项行动（安全、质量、进度、效益、品牌），全面提升创优创效能力，塑造“河南工程”品牌新形象。
树牢政治意识，提高政治站位，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，提升党建引领能力，高质量推进人才队伍建设，构建“价值文化”体系，不断深化凝聚力、向心力和发展力。
“奋进，在新征程中开好局起好步。”河南工程公司将在中国电建的引领下，保持奋进姿态，发扬“三牛”精神，奋勇推进公司实现高质量大跨越，为国家清洁能源建设、重点区域绿色发展作出积极贡献。（刘丹 乔付广）