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俗话说“来得早不如来得巧”，而运用在员工管理上，广州曙光医学美容医院认为便是“管得好不如管得巧”。员工管理，也是需要讲究一定的技巧的。那么应如何充分了解企业的员工呢？广州曙光医学美容医院认为了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，广州曙光医学美容医院认为管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。只有管理者与员工彼此间要相互了解，才能更好的提高工作的效率和促进企业的发展。以上就是广州曙光医学美容医院对中小企业管理的一些看法，希望能对大家有所启发和帮助。