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文 | 华商韬略 斯钦
曾经在华为流行过一个段子：
1997年，任正非把自己的二手标致车换成了宝马730。只要有空，他就会开着新车四处兜风。
有一天，开着宝马的任正非在路上看到了开着富康车的IBM总裁郭士纳，任正非冲他大喊：“你开过宝马吗？”
郭士纳并不理会，一脚油门超了过去。
可一会儿，任正非又开着宝马追了上来，再次冲着郭士纳大喊：“开过宝马吗？”
郭士纳反问：“你什么意思？”
任正非回答：“请问宝马的刹车在哪里？”
这个段子流传很广，寓意却简单：高速成长的华为，却没有与之相配的经营制度，管理风格粗放且陈旧。恰逢此时，一身草莽气的任正非遇到了一代宗师——郭士纳。
于是，任正非向郭士纳拜师学艺，最终成就了华为的“盖世武功”。
正是在美国老师的帮助下，华为完成了企业管理模式的蜕变。
对此，任正非在《向美国人民学习什么？》一文中感慨：信息潮的变幻莫测，快速演变，使一批一批的大企业陷入困境，以至消亡；一批一批的小企业，成长为参天大树，大树又遭雷劈。不断地生，不断地亡，这是信息产业的特点。
如何不被激烈的竞争所淘汰，任正非想起了此行在IBM受到的启发。
在IBM，包括CEO郭士纳在内的多名IBM高管都放弃了圣诞假期，专门迎接来访的华为考察团。
从产品预研到项目管理，IBM花费了一整天时间为华为考察团进行了管理模式的介绍。在IBM，任正非终于见识到了，现代大企业管理制度赋予企业的发展动能，竟是如此的澎湃。
最终，任正非决定向这家美国大公司学习，让华为“少走弯路，少交学费。”
1998年8月，华为与IBM合作的“IT策略与规划”咨询项目启动。内容包括IPD、ISC、IT系统重整、财务四统一等8个管理变革项目。
这项合作咨询项目在中国乃至全世界都无先例可循。IBM为了保证项目成功，派遣的200多名美国顾问，均为能力强悍，经验丰富的资深职业经理人。
项目伊始，这群美国人就非常直接地指出了华为存在的问题：
缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂；华为的组织上存在本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗……
这些问题，让任正非最终决意：用削足适履的方式，穿上这双“美国鞋”，“先僵化、后优化、再固化”的学习美国先进管理经验。
为了项目顺利进行，任正非对IBM顾问的咨询费也绝不还价。这让IBM CEO郭士纳极为感动，嘱咐属下：要好好教华为这个学生。
自那以后，华为开展了历时十余年的，前后花费约为40亿。
任正非这次向美国老师的虔诚求学，不仅为华为引入了IPD等全球领先的管理经验，同时也在企业战略思考上，融入了很多美国公司的成功思维，让华为拥有了全球性视野。
任正非说：“我们要学习美国先进的东西，才能超越美国同行。在这个过程中，要把美国少数的政治家与美国人民的伟大区分开来，不能因对个别政客的妨碍，放弃了向美国学习。”
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