（来源：countrylife.couk）雷建源深知，在有着成千上万入局玩家的跨境出口电商赛道里，大部分中小型卖家大都难有大卖家的资源优势，那么按照他人的套路出牌、简单化的模仿行为就永远都不会成就自己，也难以长远立足。
【本文共四章节，此为第一章节】
古罗马著名作家普鲁塔克有一段话发人深省：
人的心灵并非一个有待注满的器皿，而是一团有待点燃的火焰。
不幸的是，我们常常把我们的心灵当成是一个器皿，把我们的认知成长和升级理解为不断地往这个器皿里增加各种各样的知识和信息，而从没意识到，“认知”是一个从星星之火到燎原之火的历程。
同理，在跨境出口电商行业里，平台渠道规则政策、产品市场风向等外部环境因素一直处于剧变之中，尤其是2020年疫情下的不确定性持续至今，若创业者在对该赛道的自我认知和企业的成长升级过程上，单纯靠东拼西凑行业知识，而不去搭建属于自己的知识框架和企业地基，那么该企业就如弱小无助的小船只那般，一旦遇上狂风暴雨，便容易被雷电击倒，海浪涌翻。
广州雷亿创始人——雷建源，在他闯荡5年的跨境出口电商创业经中，死磕一准则：在自我认知成长和知识体系搭建上，不沉溺于东搬西搬的copy他人路径、以及拼凑型的碎片化学习之中。规规矩矩从基建模块着手，从自家产品、战略、团队管理上逐步推敲、慢慢深入。
除了不照抄他人作业以外，雷建源也倡导对行业认知要从底层模块入手。就如原《21世纪商业评论》主编吴伯凡在《认知方法论》所言，“改变认知不能走捷径，不能试图从结果上做努力，而应该在过程中做努力。”想要结果的简单，就必须要做到起点的复杂。
5年前，从站在“精品模式”这条赛道起点线开始，雷建源就踏上了取经之路。即便踩坑无数，但那些踩过的坑，试过的错，却成了他自我认知升级、推进企业更新迭代的垫脚石。
保证中长远目标的利益取舍最大化，实现企业成长与人才成长的双赢局面，打破固化的经商规则，创造出一套契合企业管理运营的方法论，是精品卖家——广州雷亿创始人雷建源企业运营的不二法宝。
对他来说，跨境出口电商未来的路还很长，而疫情导致这个行业在接下来2年的时间里依然大范围充满着不确定性，“在人潮汹涌的赛道争夺战中，步伐可以迈小，但必须确保每步都踏实着地。”雷建源斩钉截铁地说道。