如果从职场发展的角度上讲，功利心一些，让同事和领导喜欢自己的目的和目标就是有更好的发展。
让同事喜欢自己对自己职业发展有用吗？
那要看什么岗位，如果是哪种相对独立开展工作的技术岗位、研发岗位，技术是自己的看家本领，只要自己情商不太差，同事不反感自己，那么是否喜欢不重要，因为自己的KPI、自己的成长发展依赖于技术，工作中的对接协作也相对简单，不需要复杂的人际关系处理。
但是如果是一些内部支持岗位、职能管理岗位，比如行政、人力资源、产品、运营、管理岗位等等，这些岗位需要大量的和同事进行协作、交互、配合，并且很多 协作配合的工作是没有绝对的制度可以依循的，要完成工作，就需要自己的沟通协作能力，如果同事能够比较喜欢你，那么工作开展就会比较轻松，否则步步维艰。
我一个同事做行政经理的，总是一味的对老板阿谀奉承但是对同事就总是玩阴的，还各种打小报告，很讨人厌。每次遇到需要跨部门沟通协作的工作，总是推不动，需要老板亲自出门来组织，虽然在老板面前像个讨巧的洋娃娃，但是最终无法开展工作，老板也识破了他的能力。这就是不得同事喜欢的结果。
如何让同事更喜欢自己？相对于领导而言，让同事喜欢自己简单很多，因为一般情形下让同事完成基本的协作配合，对喜欢的程度要求不高，只要自己不是很“作”，自己基本的情商在线，工作中和同事之间有所给与就有所得，对于别人的帮助自己能够记住适当时机也帮助别人，热情一些，就差不多。关键是在和同事的协作过程与自己原则立场并不冲突，并不需要讨好他人，不断让步，对于自己专业领域的原则底线要有所坚持，这样反而能得到他人的尊重。
如何让同事更喜欢自己？相对于领导而言，让同事喜欢自己简单很多，因为一般情形下让同事完成基本的协作配合，对喜欢的程度要求不高，只要自己不是很“作”，自己基本的情商在线，工作中和同事之间有所给与就有所得，对于别人的帮助自己能够记住适当时机也帮助别人，热情一些，就差不多。关键是在和同事的协作过程与自己原则立场并不冲突，并不需要讨好他人，不断让步，对于自己专业领域的原则底线要有所坚持，这样反而能得到他人的尊重。
而让领导喜欢则是任何岗位都必须要做到的。因为领导是你工作输出要负责的对象，你的考核权、未来发展都掌握到领导手中。同时，领导自己也是个人，领导也有喜怒哀乐，判断人才的标准也一定会有主观喜好，所以不能得到领导的喜欢就注定得不到更好的发展，即便很多人以为“只要自己能够做好工作”。
在领导眼里，能够达到喜欢的标准至少包含三个维度：
1、有能力，出结果
能力和结果一定是领导、老板关注的首要条件，因为老板或者领导雇佣你进来，不是当个吉祥物放在那里的，而是需要解决问题。如果你不能解决问题，你在溜须拍马拍到心坎里去，领导也没法喜欢你起来，因为你输出不了KPI来支撑领导，他也有KPI。
所以，能力和结果是首要条件。只是你需要界定好对你能力与结果的要求是什么，因为有的时候领导的要求可能是比较隐藏、间接的，比如同样是助理的岗位，有的领导希望助理文案能力强，有的领导则是希望助理组织协调能力强能和自己互补，而从岗位职责上、KPI上看貌似都一样，其实背地里要求却有轻重缓解之分。
2、态度好，管得住
有一类人才很持才傲物，不把别人放在眼里，甚至自己的领导和老板，他们觉得自己有能力，领导离不开自己。
要知道，作为管理者最怕的就是对管理的失控，如果发现下属管不了，不听话，那么就一定会想办法换掉，换一个自己能掌控住的，如果你的能力很强让领导暂时换不了，那么你放心，领导一定会埋下很多种子，计划在未来某一天换掉你。
所以，有能力重要，但是也要让领导有安全感，不要让领导觉得管不住。
3、不惹事，很省心
最后就是在有能力、有态度之后，能够让领导省心，少和其他部门发生矛盾，总需要领导出面来协调、支持，毕竟让领导出面多了、让领导烦心多了，这也是一种对资源的消耗、也是一种成本，领导招人进来最根本的目的就是想提高自己的效率、提高团队的效率。
其实要让领导喜欢要做的点还有很多，比如还有情商高、还有性格合等，但这些每个人因人而异并无定式，但上述三点则是任何时候任何领导都需要的，是让领导喜欢的基础。