—写在国网长治市潞州区公司三届四次职工大会暨2021年工作会议闭幕之际
国网长治市潞州区公司三届四次职工大会暨2021年度工作会议是在国网公司、山西省电力公司、长治供电公司“两会”相继召开之后我们召开的一次很及时、很重要的会议。
随着会议的闭幕，随着新征程的起步，抓好各项工作任务的严格落实和精准执行就相当重要。马克思主义哲学的世界观和方法论就是我们的标准和标尺，“两点论”和“重点论”就是我们的方法和方式。
蓝图已经会就，目标已经明确，任务已经分解。接下来，干部就是决定因素，落实就是基本功课，争先就是起码要求。
1949年新年元旦，毛主席发表新年献词，响亮发出“将革命进行到底”的伟大号召，极大地振奋了全国人民的精神，鼓舞了人民解放军的斗志，实现了打过长江去、建立新中国的伟大目标。
走进新阶段，接受新挑战，我们必须以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态将创先争优“进行到底”！
一是要将“不忘初心、牢记使命”进行到底。为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，就是中国共产党人的初心和使命。今天，我们想共同探讨一下我们潞州区供电这个大家庭、这个大集体的初心和使命。不论是干部还是员工、不论是党员还是群众，不论是机关还是基层，不论是老同志还是青年人，不论是一参加工作就在这里的还是半道过来的，我想问问大家：有谁不希望我们这个团队越来越好呢？有谁不盼望我们这个集体越来越向上向好呢？有谁不相信“大河有水小河满、大河无水小河干”呢？有谁不懂得“大家好才是真的好”的道理呢？因此，“一荣俱荣、一损俱损”就是我们的共识，潞州供电的希望就是我们每个人的希望，潞州供电的利益就是我们每个人的利益，为潞州供电这个集体而战就是为我们每个人的明天和希望而战。在这个问题上，我们必须旗帜鲜明而不能羞羞答答，必须理直气壮而不能遮遮掩掩。
二是要将“强基固本、安全发展”进行到底。关于安全生产、关于安全发展，作为中央企业、国有企业，我们必须站在讲政治的高度紧盯安全生产不放松！这里必须解决两个问题。一个是怎么看的问题，一个是怎么办的问题。解决怎么看的问题，就必须在常态化安全管理方面、反违章方面、安全一票否决等方面统一思想，就必须倡导全体干部职工牢固树立“生命至上、安全第一、综合治理”的理念，牢固树立“确保万无一失，就必须强化一失万无”的理念，牢固树立“谁在安全管理上手软护短，就是和全体潞州供电人过不去”的理念。解决怎么办的问题，就必须在安全教育培训、班前班后会管理、安全工器具管理、小型抢报修现场管理、停电检修计划管理、“两票”管理、到岗到位管理、安全奖惩严格执行等方面动脑筋下功夫。在安全管理上，尤其要强化制度落地、形成习惯、文化引领。在安全发展上，我们倡导的是无微不至谨小慎微，我们忌讳的是无为而治不知敬畏。
三是要将“客户至上、服务为本”进行到底。要想将优质服务工作抓好抓实抓出成效来，我们就必须将“人民电业为人民”的服务宗旨从墙上搬下来、从纸上请出来，让这七个字动起来。实事求是地说，千山万水、千言万语、千辛万苦，同志们长年累月风里来雨里去非常辛苦，为我们的优质服务工作做出了突出的贡献。剖析历年来的优质服务案例得出的结论是，只要我们尽心了，客户就是我们的贴心人。在这个意义上，只要我们认真对待了、真心沟通了，优质服务是可以保证的。作为我们这样一个管理团队，这样一个优秀集体，我们必须有这样的自信，必须有这样的目标。
四是要将“聚焦目标、紧盯指标”进行到底。大家都懂得“取法乎上、仅得其中；取法乎中、故为其下”的道理。作为我们这么大的集体，如果没有目标没有方向，那还叫什么团队呢？那还谈什么管理呢？我们的目标是：在国网系统，打造百强县区供电公司和百强供电所的“双百强”。在达成“双百强”目标的过程中，我们既要“比”又要“不比”。怎么“比”呢？纵向上与我们自己比，看看进步了没有？进步了多少？横向上与兄弟单位比，看看我们“健步走”的同时人家“百米冲刺”跑了多远？怎么又“不比”呢？这是我们既定的目标与淡定的态度。我们不和任何人比，只和“标准值”比。如果标准值是100，我们的目标值就是100。如果标准值是0，我们的目标值就是0。同志们，只要我们方向明确了、方法正确了、方式准确了，只要我们战略领先了、战术选对了、技术一流了，“双百强”就不是梦。只要我们聚焦目标紧盯指标，坚持不懈坚定不移，我们的目标就必须要达到也必然能达到。
五是要将“凝心聚力、振奋精神”进行到底。尽管科技革命日新月异，尽管互联网经济扑面而来，但作为我们这样一个能源互联网企业，我们必须坚信人始终是生产力中最重要的因素。既然是这样，“唤起工农千百万、同心干”就是我们最大的政治任务。人，总是需要一点精神的。企业也是如此。人无精神不立，企无精神不强。站在这个意义上说，理论武装、主题党日活动、志愿服务活动、新闻宣传、兴趣小组、读书学习、金秋助学、家访谈心等就不仅仅是一项项活动，而是富有更大意义的工作，这些“软实力”聚焦思想引领、聚焦文化认同，必将转化为攻坚克难的“硬实力”和“硬功夫”。因此，在这个意义上，我们将在节后开展的“公司要‘百强’，我该怎么办”思想转型大讨论就具有特别的意义和特定的目标。希望各级管理人员始终聚焦“人”这个主体，始终聚焦“管理”这个课题，向奋斗要效率，向管理要质量，从精气神和精神状态开始完成指标咬定目标。
六是要将“创先争优、争创一流”进行到底。华为任正非说，除了胜利，我们已无路可走。对于今天的潞州供电来说，除了一流，除了“百强”，我们别无选择。随着改革的不断深入，随着机构的逐步到位，我们的客户越来越精干，我们的团队越来越优秀，我们的目标越来越明确，在前进的道路上，完成一流的指标只是一个过程、只是一个载体，我们的目标是打造一流的团队、提升一流的管理、形成一流的文化。
歌曲《花开在眼前》中有这样一句歌词：生命中如果还有永远，那就是你绽放的那一瞬间。今天我们想说，只要我们潞州区公司的全体干部职工凝心聚力、共同绽放，国网百强县区供电公司中就一定会有潞州供电。（宁晋兵）