企业的共性：

企业的成长过程中，经历了生存期、成长期、瓶径期、爆发期、稳定期、转型型；然后再有开始了一个循环，每个小的周期又办随着多次劫难，伴随着各种坚难；而在管理过程中遇到最多的困难就是财务工作的管理及风险控制，而在每一次上升期都必将遇到财务、税务上的困扰。

宜久的价值：

宜久财务咨询公司就是为中小企业专业解决：财务代理、税务代理、会计人员外派、财务外包等配套的专业服务，同时还可以为企业提供专项审计、内部审计、专项审计及咨询服务，可以为企业不同阶段的需要提供整套服务。

2005年公司成立之初，我们主要为中小型企业提供代理记账及税务代理服务，由于公司专业度及客户的口口相传已经是有10多名的小型财务公司，同时公司还对外提供服务，提供配套财务及税务知识的辅导。

客户背景：

2007年度当时有一家小型生产型企业（外商独资企业），主要从事冰激凌的生产，公司日常员工有5-6名，主要为五星级酒店餐厅提供高档自制冰激凌，生产高度自动化并且提供配套运输服务；每家酒店的结算时间及结算方式均不同，而为国外进口支付的供应商的进口原材料的方式及币种均有不同；公司总经理希望得到每个产品的经营周期、准确的成品率、存库周转率、应收账款周转率、不同产品的销售周期表；而公司的财务经理无法按时，同时也无法提供标准唯一及准确的财务报表，这给公司扩大销售，及下一步研发新产品的周期及预算无法提供有效的财务数据依据，给公司的经营层及决策层，造成了极大的困扰，已经严重影响了公司的发展规定及运维；

客户诉求：

公司决定找更专业，更全面的财务专家为企业制订一整套的财务制度及财务管理报表。

于是该公司找到了宜久，并且提出要求对整个财务部、财务体系进行改革。

宜久方案：

公司了解到客户的需求及要求时，发现客户情况比较复杂，且要求的时间短；而宜久在2007年前没有为企业提供过一整套配套服务：上系统、上财务体系、同时安排会计人员接替现有的人员工作以保证该公司在改革过程公司的财务税务系统正常运转。

经过内部讨论及客户的情况，宜久决定为客户提供这个量身订做的服务：

1、1周内提供一个财务经理办理交接及顶岗，同时安排合伙人亲自带团队到企业内部做调研、了解实际 公司的运营情况，及客户要求的准确财务报表；

2、第8天出具2套解决方案，给客户提供选择，并详细讲解了两种方案的优缺点；

3、第10天确认方案；

4、第11天进场，团队进场：与各个部门对接完成流程图、制度梳理、权限审核等实务运维过程中的各个部门的建议及提升；

5、第15天出具组织架构图、流程图、岗位职责、制度、系统演示图；

6、第16-18天与企业人员讨论方案的落地细节及工作内容、工作范围，工作时间、结案标准；

7、第19-20天设置系统；

8、第21-25天上系统及培训辅导实务操作；

9、第26-50天，导数据并进行数据测试；

10、第60天全部结案；

11、当年度年底进行审计。

宜久成果：

全部完成客户的委托及要求，在2个月完成全部要求并实线系统全面上线，随时自动抓取管理报告。依经营者及决策者对企业发展及扩张提供了及时、准确、完整的管理报告。

截止到目前依然为客户提供财务、税务、审计服务且每2-3年度由于企业的扩张，都会有新财务需求。

成功要素：

在整个过程中，宜久考虑到时间、成本、深度及客户对财务信息的认知程度，结合宜久的专业及资源，给客户提供高效率的服务，这个成功经验也告诉宜久，要专业、要谨慎、要全面为客户着想，为客户提供的服务要可以成果转化，那么服务就会带来价值。

宜久财务咨询有限公司是专业的财务咨询服务公司，主要服务领域为企业管理咨询、投资咨询、税务咨询、代理记帐、审计验资、财务外包、企业登记。

公司自2002年成立以来,经过十几年的奋斗拼搏，拥有由注册会计师、注册税务师、高级会计师、律师等“高、精、尖”人才组成的专业团队，业务涉及美国、新加坡及国内主要城市，在美国、新加坡、香港、深圳、青岛、南京、厦门、太原、济南、苏州、广州等大中城市设有分支机构、成员所。

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