马上过年了，公司给我发了60000元的年终奖，和我预期的有些差距。我和老板关系好，之前他曾承诺好好干，日后不会亏待我。我以为我能拿100000元。中午，我去找老板，问：“这就是你对我的厚报？”正说着，老板娘从办公室休息间出来，说：“怎么？嫌少啊？别人才30000元。你是不是觉得你们关系好，就能多拿钱？你先给我说说，你们到底是什么关系？”
老板娘走过来问我：“进门前，为什么不敲门？”
这话我都不好回答的，我以前也是这么随意进出的，谁知道老板娘今天回来了。之前和老板微信聊天的时候，他也没给我说。
既然来了，我也不怕她，我目光转向老板说：“你之前承诺的，我完成了那个项目，给我10万的奖金。”奖金比预期的少了4万，而我年底要换车，需要十万。我自问之前的项目完成的挺好，凭什么老板不给我兑现承诺。
我原本是公司的财务主管，管这财务的一大摊子事情。几个月前，公司接了一个和财务有关的项目，当时公司上下一致认为我这个精通财务的主管来接手这个项目是最合适的。后来老板找我谈话，提出了激励制度，当时的承诺是，只要我完成好这个项目，就给我10万的奖金。
当然没有书面文件，但是也是当面承诺的。
老板没有说话，老板娘过来说：“这个项目我知道，你是费了不少心思，但是如果没有我们家老刘的鼎力相助，你能完成的这么快？”
我不同意老板娘的这个说法，没错，项目有了老板的支持后，我的工作开展的很顺利，不仅迅速的扩张了团队，执行力度也很强，各部门的配合也都到位。不像是以前，完成一个项目的时候，公司各部门的配合就是一个问题。老板居中调解，没有哪个部门会故意推诿的。
当时老板在公司会议上也说了，特许我只对他一个人负责和汇报情况，有事也可以第一时间找他沟通和解决。
正因为如此，项目上的工作才得以有序推动，进度很快。
说到这里，我可以给大家简单的说一些技巧，免得大家以为我是因为和老板关系好，才得到了巨大的支持。
1.一般来说，领导交给你一件事，不会说的那么仔细，项目拿到手，怎么做？需要多长的时间，都需要你自己去考虑。这里大家可以多用5W，想方设法弄清楚what（具体事情是什么），when（各个时间节点，完成任务期限），why（做这件事的目的，一般会是评价你任务完成效果的指标），where（什么地方），who（这个任务会涉及哪方面的关系）
2..先想后做：当你弄清楚了整个任务的基本要素后，接下来不是马上就去做，而是静下来理清思路。你的通盘考虑整个项目的所有情况，比如完成的大概流程、所需时间、各种可能出现的意外情况。
3.工作中一定要善于借助正确的手段和各种关系。一个项目策划出来后，具体执行的时候会出现很多不可预测的问题，一个人的力量是有限的，很多时候你需要借助别人的力量。比如和各部门的协调，我就让老板帮忙出面。还有些小事，不需要麻烦老板，就可以找别人，只要能解决问题的，都可以利用。
4.工作中多总结：这一点对于很多事情都受用。大家回想一下，当我们还是个学生的时候，老师是不是就总是说，要总结，要总结。说实话，善于去总结，这个能力真的是一辈子受用，如果你只是仿照前人的方法去执行事情，而不去总结，就不会成长。
@透过段子领悟人生 暂时就说这么多，欢迎大家批评斧正。
我说这些，就是想告诉大家，我做这个项目，并非只是靠了老板的关系，我自身的努力占据了很大一部分。我一直以为，老板承诺的100000元奖金应该不会有问题的，说实话，我看到奖金后，还有些懵了。
老板娘说：“你可知道，外面有一些你和老板的传言？”我冷笑一声：“无聊的谣言，那些都是一些无能之辈羡慕嫉妒而编撰出来的。”
我对老板娘说：“我走到今天这一步是靠实力打拼的！而不是借助什么不正常的男女关系得来的，我想这一点你心里也清楚，老板心里也清楚！”老板娘转头看老板：“你怎么说？”
老板说：“既然承诺了，就给10万！”老板娘想了一下，最终还是决定给我10万。拿到承诺的奖金后，我打了离职报告。老板问我为什么？我说我跟喜欢那种制度健全的企业，而不是随着老板和老板娘心情来决定一个人成绩的公司。有人说我傻，我傻吗？
@透过段子领悟人生 ：个人感觉，你走了，对公司是个损失，从你之前的叙述来看，你的工作能力确实不一般。可惜这家企业有个问题，感觉类似于那种家庭式企业，老板娘都能随意干涉奖金的发放。
我之前也在这样的企业待过，感觉有以下弊端，独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，家人随意干涉公司正常运作，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。这样的企业前途不大，你走了也好。但是你的注意，要和老板有边界感，免得下一个老板娘吃醋。
