面试虽然说企业在挑选员工，但又何尝不是一个双向选择，我们经常可以从网上看到很多公司的奇葩面试问题，除了脑筋急转弯，也有刁难式问题，比如给你一块钱，让你现在下楼去买一盒中华烟等。
下面有一个案例：
有一家大规模的公司在招聘副经理岗位，从最初的一面、二面都很正常，最后有几个比较符合的人进入了终试，由企业老总亲自面试，但是在面试之前，老总已经让秘书将面试室的椅子已经全拿到了外面。
等到面试时，老总的第一句话就是：“您好，请坐”，这明显是一个刁难式的问题，因为环顾整个面试室，一把空余椅子都没有，这时有几个面试者是这样解决的。
有一名经验最丰富的面试者看到没有椅子，显得比较尴尬，在老总又重复一遍：“您好，请坐下时”，他才尴尬地说了声：“没关系，我就站着吧”。
第二位面试者反应比较快，发现没有椅子后，直接就回答说：“不用，我站着就可以”。
而最终被录用的是一名应届毕业生，没有工作经验，但是他的回答是：“您好，我可以从外面搬一把椅子进来吗”？老总自然是同意的，当然这也是老总最终的意图。
虽然他们最后的解释为，招聘这个副经理，看重的不是工作经验，而是一个有思想、有主见的人。
我不知道这样的理由到底可以说服多少人，至少我不太信服，如果要是招聘员工或者主管级别的，信服力倒还是强上不少。
毕竟面试有的时候不可能将你个人的经验和能力完全展现出来，那么还有一个考核的重点就是：胜任力素质模型。
它考核的就是一个人的潜在能力，尤其是针对于某些岗位所需的能力素质，比如沟通能力、协调能力、思维应变能力等。
通过对胜任力素质模型的考核，以便看面试者对即将要任职的岗位所需要的能力是否匹配，比如说销售、人事、普工，他们需要的潜质能力肯定不一样，哪怕都需要有沟通能力，但一个是需要一级，另外一个就有可能需要四级。
最典型的就应该是公务员面试，我刚大学毕业时，也参加过公务员面试，有几个问题是这样的：
说一个螃蟹可以爬出盆子，但是放进去一群，就没有螃蟹可以爬出，为什么？还有一个问题是，自己想四个成语，然后编一个故事。
当然都会有时间限制（思考时间、演讲时间），其实考察的能力素质点就会比较多，比如思维能力、语言组织能力、表达能力、包括对时间的把控能力等。
所以如果我们在职场面试时，遇到了刁难式问题，没有必要慌张，对方肯定会有意图在内，如果你对自己的能力很自信，不屑于这类问题自然可以不用回答，体面的离开就好。
可是如果对这份工作很渴望的话，那么一定要先表现的很冷静，随后去寻找突破的点，实在找不到也不用勉强，可以实话实话，但是也一定要表现的沉着冷静，这也是加分项，不一定所有的问题都一定有答案。