吴潜曾言："人事纷纷难料，世事悠悠难说，何处问穹苍。"没人能预测到事物的发展和走向，曾红极一时，风光无限的事物也会在历史浪潮的拍打下变了模样，褪了光环。
中国的特大机械制造厂就经历了如此辛酸的转变，它从一个辉煌瞩目，无尽生机的企业沦落到了年亏损13亿，董事长辞职的地步。
一：中原企业的崛起
在发展的历史上，新乡一拖曾是中国制造领域上一块闪亮的名片，它被誉为"中国特大机械制造厂"，同时也是国人的骄傲。作为新乡一拖的前身，获嘉县农业机械修造厂的发展毋庸置疑的为新乡一拖的腾飞打下了坚实的基础。
1968年，获嘉县农业机械修造厂摒弃了原来单一的生产模式，它大力地包揽了焊床，沙发，机床和农业配件等产品的生产，在不断的摸索和尝试中，这个不被人看好的厂子竟然自主生产出了一台拖拉机。
这次的尝试让获嘉县农业机械修造厂找到了崛起的方向。社会环境的变化对产业的发展有着巨大的影响。
巨大的市场需求是企业腾飞的关键，在成立的初期，我国的农业技术相对落后，农民急需要有先进的机器来解放生产力和提高劳动效率。此时获嘉县农业机械修造厂推出了性能优越的拖拉机和四轮车等小型农具。
毋庸置疑的是，这些农具满足了农民的需求。领导者对一个企业的发展有着至关重要的影响。1983年，职洪文正式担任了获嘉县农业机械修造厂厂长的职务，作为一个有眼光有见识，有能力有魄力的领导者。
一上任，职洪文就针对厂里生产技术落后，生产效率不高，职工工作积极性不高，产品缺乏市场等问题，做出了一系列的改革和规划。
他主张购学习先进的生产技术，通过奖惩和福利制度提高工人的积极性，同时，职洪文还确立了以产品质量来赢得市场的发展攻略，他拿出了大量的资金用于产品的创新和研发。
经过3年的努力，获嘉县农业机械修造厂终于焕发出了生机，其自主生产出了富浪牌4L-0.5型联合收割机。
富浪牌4L-0.5型联合收割机的畅销让获嘉县农业机械修造厂收获了很大的利润和名气。这屹立在神州大地上的企业正一步步走向崛起。
二：在改造和升级中迷失方向
同年，获嘉县农业机械修造厂又被正式更名为了新乡市第一拖拉机厂，得到升级后，新乡一拖更是生产出了15马力四轮拖拉机，中峰牌农用四轮运输车，小型挖掘机，小型装载机，剥壳花生机等性能优越的农业器具。
从产品的类型丰富度上来说，新乡一拖的车间可以被称为是全能的，它几乎包揽了所有农业机械的制造，从产品产量上来说，新乡一拖的车间可谓是高效的，截止到1998年，其就已经实现了日产拖拉机850台的神话。
在不断的扩张中，新乡一拖所生产的各类产品逐渐得到了市场的认可，这个曾靠着"作坊式"生产的小厂也逐渐发展为了拥有现代生产技术和科学管理方式的万人工厂，它成长为了拥有五大系列32个优良产品年产值6.8亿元利润2000多万元固定资产超亿元的国有大型企业。
在种种成绩的支持下，新乡一拖的光芒再也无法被掩盖。作为国企的代表，新乡一拖的不断盈利为国家的发展提供了充沛的动力，这样一个对社会有着巨大贡献的企业自然会受到政府的关注。
为了让新乡一拖持续盈利，也为了扩大规模，2000年，政府为新乡一拖制定了股份改造任务，在经过资产重组，资产评估和财产审计，土地评估和土地资产处置等一系列复杂的过程后，新乡一拖股份有限公司正式成立了，这个股份有限公司的主要股东包括了新乡一拖，江苏江动集团，武进柴油机厂。
按理来说，成立了股份有限公司后，新乡一拖的发展应该是更稳健和更有保障的，可事实却并非如此，除了2001年小四轮的销量达到15万台外，新乡一拖所生产的其他产品的销量一直在持续下降。
从一个小型工厂到一个知名企业，新乡一拖的发展离不开创新，从某种程度上来说，尝试和创新是新乡一拖取得辉煌的关键，如果没有尝试去着力生产第一台拖拉机，如果没有专研发明第一台富浪牌4L-0.5型联合收割机，新乡一拖就不会有后来的发展。
从尝试和创新中得到甜头后，新乡一拖本该坚定不移地围绕着这两个方面制定计划，可并不是所有人都能不忘初心，当在全国市场上站稳脚跟后，新乡一拖的产品研发就基本处于停滞状态了，靠着原本所生产的产品就能轻轻松松创造"销量第一的神话"。
新乡一拖迷失在了这些成绩中，靠以往的模式继续的结果就是：旧的产品还未卖出去，新的产品就已经生产出来了。连续的滞销打破了新乡一拖在业内所创造的神话。从大的角度上来看，经历过改造和升级后，新乡一拖就好似"一只无头苍蝇"，找不到方向，也毫无希望。
三：环境骤变下的必然结果
当库存量逐渐增大时，整个厂子的人都在低头思考该用何种方式销售出积存的产品，殊不知，在他们低头思考和忧愁时，外面的环境已然发生了天翻地覆的变化。
随着科技的不断发展，整个农耕行业都在往规模化和科学种植的放方向发展，低端的小型农具俨然已经无法满足客户的需求了，产业的转型需要很长的周期和巨大的资金消耗。
新乡一拖没有办法及时的进行转型项目，面对一些外国先进厂商的竞争，新乡一拖只好放任它们抢走自己的市场，就在新乡一拖的市场范围骤缩时，全面取消小四轮拖拉机生产证的政策的落地对新乡一拖来说更是雪上加霜的。
这个政策的施行意味着会有越来越多的厂商进入市场，这些新进入的厂商以低廉的价格来和新乡一拖争夺仅有的市场份额。在价格的激战中，新乡一拖逐渐出现了亏损的状况。随着亏损的不断增加，新乡一拖也出现了资金紧张的问题。
通过银行贷款来解决一时的资金周转问题是很多企业在面对困境时常用的手段，遇到这种情况后，新乡一拖首先想到的办法也是向银行贷款，以维系厂子的正常运行。
然而，让人遗憾的是，在前几年的转型和收购行动中，银行已经向新乡一拖提供了5000万的资金，新乡一拖还未及时把这些资金填补上去，再加上银行贷款的收紧政策施行，没有新的银行愿意贷款给新乡一拖。
在现代的社会里，舆论往往会事物的发展有着压倒性的作用，当新乡一拖资金紧张的情况刚刚产生时，一些内部的员工便开始极力渲染这次的财务问题的严重性，随着越来越多的人都关注，这个或许可以渡过的危机也彻底被放大了。
此时的情况极其考验一个领导者，好的领导者常常有着化危机为生机的能力，而不合格的领导者则会加剧危机的爆发，相继上位的董永安和刘大功都没有第一任厂长职洪文的魄力。
随着他们的上任，新乡一拖曾令同行望而却步的管理模式逐渐被打破了，攀亲带故的入选制度极大的降低了员工的整体素质，各个利益群体之间的争夺降低了整个企业的凝聚力。面对眼前的危机，这些领导者都表达出了无能为力，他们只能通过"拆东墙补西墙"的方式来解决眼前的资金问题。
欲盖弥彰注定无法解决从根本上解决问题，随着舆论的不断发酵，很多工人都聚集在一起讨要说法，他们都要领走自己的集资款和厂里所拖欠的工资，这些资金的提取无疑是压倒新乡一拖的"最后一根稻草。"
工人纷纷罢工，连同董事长在内的5名高级职员也纷纷离席，董事长率先离职更是暗示了新乡一拖的没落。作为一个知名企业的董事长在面临危机时尚且如此，又怎么能要求员工们尽心尽力，死心塌地呢。
通过租赁生产的方式苟延残喘了一段时间后，新乡一拖终于宣布破产，经过破产清算，这个曾红极一时的厂子一共欠下了15亿的巨款，通过前期高额盈利和后期巨额债款的对比，人们更可以窥探到新乡一拖此时所处局面的悲凉。
历史上由人创造的，新乡一拖创造了辉煌的景象，可到头来，它终究被是踢出了局。
从分析中可以看出，新乡一拖的没落是必然的事情，历史本身并没有意义，从过往的发展中得到新的思考是我们应该做的事情，每个人都应该从新乡一拖的兴衰史中找到前行的动力，吸取经验，大胆向前。不在现有的成绩里固步自封，也不害怕挑战和困难，逆风飞翔，造就传奇。