引：员工，是企业的一份子。只要关于企业的话，企业的事，都应得到企业重视。有些问题，假装看不见就能当他不存在了？让员工积压矛盾，那只会成为下一个危机的开始。
今天这瓜还是个系列瓜，一起来看看。
原文字太小，笔者也给大家盘出来看看。
xx设计部是不是很喜欢请一些牛神、邪灵？继上一个傲气十足如日中天的wx设计总监被开后，新上任的福报厂总监也是人才中的人才，自称艺术界的戛纳奖获得者，自称给他一个月，没人ps是他的对手。这么牛逼，也还是前一任总监招进来的小leader，可能shi来运转，没想到上一个突然被开，才有了他得道升天的机会，一跃就是世界顶尖人才。
可能设计做到后面，只需要吹就行了，不用动手动脑，吹得越响越好，除了日常打嘴炮职场pua，严格的工厂管理手段也处处世界顶尖级水平，每天要冲够10小时才能下班，这样才能体现设计部的奋斗精神。索得斯嘞，这样一代枭雄，当然也不忘打压老员工来证明自己的世界顶尖(pua)水平，你既然这么牛，害怕别人把你吃了？请拿出世界级的自信好吗？请了hr来当监工，不许下面的人。上xx，呵呵呵，可能开通了vip，还能精确到每个人的脉脉在线时数。听说hr可以帮着揪人，你们怕是一天在当侦探还是上班呢。大清都灭亡了，还来这一套?来来来，让我看看你们的能耐，我小板凳搬好了，坐等！
评论也比较多，我们看几个热门评论：
新总监还特别喜欢罚款，不知道是什么鬼爱好，周报错了一个字要罚款，要求中文里如果夹杂英文，英文左右要有空格，没有空格就要罚款。迟到几秒也要罚款。开会不小心迟到也要罚款。一切皆可罚款。
一个在阿里跟逍遥子汇报的世界顶级大牛，奥美的顶梁柱，世界设计大奖拿到手软的灵魂人物，营销界的新星，来小xx当个品牌小组长？这不是欺负老实人吗!!
每周三高频开分享会……他的分享也是够水了，照着别人写的文章，逐字读给大家听，读得尴尬了，让其他人读，超级形式主义，还不如把文字共享我们看得了还有搞辩论赛…每次分享会开一个小时，设计部117人，每周他占用设计部117小时人工，一个月468小时人工，一年5616小时人工劳民伤财，用了这么多人力资源，然而他对公司业务没有做出任何实际上的贡献??QT上说的便是他吧HR和老板看到算下这笔帐！
评论太多，笔者就不一一盘点了，事件太火，也引起了该公司HRG的重视，在舆论达到沸点的时候，该HRG实名进行了声明。
对于HRG的声明，该职场人表示并不认可。
该公司员工也进行了声援：
关于工时他嘴上确实说反对无意义加班，平时假惺惺催大家早下班，背地里让组长统计每个人的工时，PUA打压工时少的组，让其承受心理上巨大的压力，让部门形成了攀比工时的氛围。在HR的调查中，否认了事实。这些举动都严重违反真实不装的价值观，暴露了人格品质，请HR和老板明察。
强迫分享，强制让每个人都要准备和参与每周三1小时的分享，不来则罚钱，若真的来不了需在100多人的大群@他请假，无形给予同事们不敢不参加的压力。
致HR：我知道你一定在看这个贴，如果你在看那就当作这个是举报邮箱。我们来一个公平开放安全的讨论环境，而不是在你所谓的匿名邮箱或者单独访问。你有什么疑问提出来，看看这里是不是无理取闹？还是确有此事？俗话说苍蝇不叮无缝的蛋，就算你实名了这贴后面还会有千千万万的贴。这样根本解决不了问题，相信你作为hr和我们都是为了解决问题而不是隐瞒问题！为了公司为了设计来吧！
我希望真正希望为公司好的hr认真看一下这些评论，我相信每一个hr选择这个职业道路的时候是深信能够通过合理地为公司挑选人才而使一个企业从根本上发展壮大的，请展示你们的职业操守和能力，好好听一下这里的人发出的声音。