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1月22日，深圳市龙岗区第六届代表大会第五次会议宣布了“一芯两核多支点”发展战略，引发各方关注。深圳梦特别注意到：此战略经过官方的充分调研、反复研究提出的。笔者认为此战略最大亮点是：突出了源头科学研究创新策源地对高新技术产业的支撑作用。“湾东智芯”定位即：发挥大运深港国际科教城的科研创新功能与龙岗中心城的综合服务功能，推动大运深港国际科教城纳入深圳建设大湾区综合性国家科学中心框架范围，打造大湾区综合性国家科学中心的重要支撑平台，打造国际化创新高地和策源地。大运深港国际科教城在定位上已经和光明科学城、河套深港科技创新合作区、西丽湖科教城相并列了！
值得注意的是，与龙岗区人民政府 签署战略 合作 框架协议 共建大运深港国际科教城的 香港中文大学（深圳） ， 自2014年落户龙岗以来，该校以“新深圳速度”推进高水平大学建设，引进诺贝尔奖获得者等世界知名教授400多名，各类国际合作项目超过170个，在机器人与人工智能、大数据与数据科学、未来智能网络、生物信息学等多个领域成绩斐然、领先领跑， 为龙岗下步促进 全 球科学研究、 创新资源成 果产业 化 提供重要支 撑 。
近日， 华 为 心声社区发布了总裁办电子邮件全文-电邮讲话【2021】006号，签发人： 任正非。 这是2020年6月19日任正非以《星光不问赶路人》为题目的讲话。 任正非称： 当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。 像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业 。
任正非说：我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新， “只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
任正非称每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。 我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。
华为所在地的坂雪岗科技城已扩容，作为龙岗西核，坂雪岗不仅可以从“湾东智芯”，还可以依其在深圳中部的优势，从光明科学城、河套深港科技创新合作区、西丽湖科教城等吸收创新火花和能量。
相信，龙岗的“一芯两核多支点”发展战略，能更好支撑华为等更多企业引领创新，燃起熊熊的的创新大火！坂雪岗科技城已扩容，大运深港国际科教城已升级融入以主阵地作为推进粤港澳大湾区综合性国家科学中心建设，相信未来的龙岗各片区将形成一个良好的产城融合生态，坚定打造“创新龙岗、东部中心、产业高地、幸福家园”。
正如任正非所说：我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。唯有奋斗，岁月才不负有心人。
”
1月22日，深圳市龙岗区第六届代表大会第五次会议召开，透露出一组数据亮了：
经济
·预计全年实现地区生产总值4800亿元左右，“十三五”期间年均增长8.1%，连续突破3000亿、4000亿两个千亿大关，超额完成规划的3900亿元目标值
·全年实现规模以上工业企业增加值2784.59亿元、增长2%，“十三五”期间年均增长10.6%，连续三年位居全国工业百强区榜首
产能
·预计实现高新技术产品产值9600亿元、规模全市第一
·省5G产业园（龙岗分园）正式挂牌
·“中坚企业培育计划”首批认定企业8家
营商
·“2020胡润中国最具投资潜力区域百强榜”中总排名第二
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·“科技创新”子榜单排名第一
·在全市率先完成万座5G基站建设，实现5G网络全覆盖，荣获“2020中国领军智慧城区奖”
创新
·各级创新平台累计达到200家，实现五年翻番
·全年新增国高企业287家，总量达到2502家
·PCT国际专利申请量达6505件，占全市1/3以上，位居全市第二
·全年拨付科技扶持资金6.3亿元，覆盖2363家科技型企业
在会上提出“一芯两核多支点发展战略”
一芯两核多支点发展战略
“一芯”：湾东智芯
·打造大湾区综合性国家科学中心的重要支撑平台
·打造深港科技创新合作和香港青年创业的重要基地
·打造高水平深圳东部中心、现代化国际化“城市新客厅”
“两核”：东西双核
·西核是信息数字核：打造万亿级世界电子信息集群承载区
西核是信息数字核，主要是充分发挥坂雪岗科技城的电子信息产业优势，以罗山芯谷、甘坑新镇等产业空间为载体，完善公共配套设施建设，联动南湾云创小镇、布吉新城等周边区域，构建多层次产业生态体系，打造万亿级世界电子信息集群承载区。
·东核是低碳智造核：打造创新强劲、产业活跃、交通互联、服务完备、环境美好、产业链创新链深度融合的深圳东部枢纽门户
“多支点”：构建支撑龙岗产业发展的“四梁八柱”
·阿波罗未来产业城：打造成为深圳东部深港科技创新与成果转化基地、粤港澳大湾区未来产业先导区
·布吉新城：打造枢纽活力新城，树立渐进式城市修复典范
·横岗光学智谷：打造科技智造城、创意生活谷，构建时尚文化创意产业带
·清林绿谷：打造彰显清林径片区生态本底特色的绿色智造新城、承担区域产业发展功能的新兴产业基地
·南湾云创小镇：打造涉云产业特色小镇和物流产业升级的新型示范区
·龙园客韵文创小镇：打造以客家文化和滨水生态为本底的“客韵新城”
以上的蓝图与华为有密切关注，更突出了科学策源地对高新技术产业的支撑作用。比如定位的“湾东智芯”，主要是发挥大运深港国际科教城的科研创新功能与龙岗中心城的综合服务功能，推动大运深港国际科教城纳入深圳建设大湾区综合性国家科学中心框架范围，打造大湾区综合性国家科学中心的重要支撑平台，打造国际化创新高地和策源地，打造文体辉映、往来便捷、产城融合的高水平深圳东部中心、国际化现代化“城市新客厅”。>>
△湾东智芯空间布局图
尤其值得一提的是，大运深港国际科教城还被写入了(下称“建议稿”)中。建议稿提出，着力增强基础研究能力，以主阵地作为推进粤港澳大湾区综合性国家科学中心建设，高标准建设光明科学城、河套深港科技创新合作区、西丽湖国际科教城、大运深港国际科教城。这意味着，大运深港国际科教城在定位上已经和光明科学城、河套深港科技创新合作区、西丽湖科教城位于同一序列中了。
值得注意的是，处于大运深港国际科教城的香港中文大学（深圳）与深圳市大数据研究院、华为技术有限公司在2020年9月21日共同建立的未来网络系统优化创新实验室已揭牌。
△嘉宾为未来网络系统优化创新实验室揭牌
此外，香港中文大学（深圳）还引进了三大诺奖科学家实验室：瓦谢尔计算生物研究院、科比尔卡创新药物开发研究院和精准和再生医学研究院。另外还设有霍普克罗夫特先进计算研究院（图灵奖科学家实验室）、国家机器人与智能制造工程实验室。与腾讯成立AI Lab机器智能联合实验室成立，与京东集团共建人工智能联合实验室。另外，位于该片区的深圳北理莫斯科大学及一批国际大学的相继落户，未来更值得期待。
而华为所在地的坂雪岗科技城已扩容，2020年9月8日，深圳市重点区域开发建设总指挥部第十三次会议暨重大项目调度会议审议并通过坂雪岗打造世界级电子信息产业集群承载区思路，同时对承载区具体工作进行了部署。在高站位和高目标下，龙岗区提出对标美国硅谷101公路东段走廊和韩国京畿道三星数字谷两大世界级产业集群，以坂雪岗科技城为核心，向平湖、吉华、南湾等周边重点区域拓展空间，从“核心区-承载区-联动区”三圈层构建区域协同发展格局，整体统筹产业、空间、交通、品质、机制五个方面，带动区域发展能级跃升。
△西边信息数字核空间布局图
据悉，目前龙岗区正积极开展承载区相关推进工作。规划上，已启动承载区战略发展规划、空间规划纲要等顶层设计及产业规划、空间策略研究等专项规划编制工作，形成了初步成果。行动上，不仅紧密对接湾区、都市圈、示范区等相关战略规划及实施方案及市十四五、国土空间等重要规划，还积极谋划建设系列标志性平台,以重大项目和重大平台引领产业发展。机制上，通过密集调研，结合承载区自身发展特征，制定了承载区工作机制，目前已完成指挥部组织架构方案。
未来的坂雪岗世界级电子信息产业集群承载区，将构建更完整、更安全、更高效的电子信息产业链条，形成“巨头引领+链网协同+孵化创新”的多层次生态。同时，将围绕通信和智能终端两大优势领域、针对集成电路核心技术和薄弱环节、云与计算两大生态、人工智能与智能汽车两大市场，提出“强链、补链、延链、建链”四大举措及“一链一策”产业发展路径。
坂雪岗科技城
任正非最新电邮：
当前科技的进步已超过人类的迫切需求，
现在需要全世界的合力
1月22日，华为心声社区发布了总裁办电子邮件全文-电邮讲话【2021】006号，签发人：任正非。这是2020年6月19日任正非以《星光不问赶路人》为题目的讲话。
作 者：任正非 华为创始人、CEO
来 源：心声社区、正和岛
（ID：zhenghedao）
克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”
什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。
现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从小学生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力。我们既不是巧媳妇，也没有米。
华为是大石板下的小草
别无选择，只有义无反顾
我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。
二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。
时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。但是，我们有信心、有决心活下来。美军上将马丁·邓普西说过：“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。”华为也别无选择，只有义无反顾。我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。
我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。我不赞成片面地提自主创新，“只有在那些非引领性、非前沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域，根本不知道努力的方向，没有全球共同的努力是不行的。（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。
公司并未到了生死关头
不需要用血烧热来炼钢
我们的人力资源政策，要胸怀宽广，敢于启用优秀的员工超过我们，要坚决引进比自己更优秀的人。要不断激活我们的组织，提升有贡献的员工，组成合成的生力军。加强主官、主管的末位淘汰，激活组织的潜能；加强专家的纵向流动，使专家一方面吸收宇宙真气，一方面接地气，在纵向循环选拔优秀的，使专家保持一种旺盛的进取能量。
员工的横向流动有利于评价系统的综合平衡。要允许员工在内部有序合理流动，充分发挥他们潜能的机制，充分发挥导师制，让高人指点、“佛祖”开光的引导方式成为一种习惯，让年青人早点走上担当。让一些退休的高级干部及高级专家给天才、高潜力的人作个人辅导，人生的，技术的，架构理解型的。
我们要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的。公司并未到了生死关头，不需要用血烧热来炼钢。要沉着镇静，平平静静地干好本职工作，按部就班地前行。
公司所有一切要继续正常运转。在未来3-5年我们的薪酬结构不会变化的原则下，激活优秀员工进步加速。在待遇政策不变的基础上，晋升下降机制逐步优化，素质要与贡献结合起来考核，加强在战火中选拔优秀员工的路线不动摇。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。这次几百高级干部自愿降级，就说明我们这个队伍是好的。
我们在科学上要敢于大胆突破，敢于将鸿蒙推入竞争，鲲鹏和昇腾的生态发展与软件的开发决不停步。AI的数据是本地化的，与我们的“一圈一点”的发展方针是一致的，我们是可以大有作为的；冯诺依曼架构、反冯诺依曼架构，都是冯诺依曼思想的胜利，我们在计算上是可以有作为的。对未来科学的探索不停步，研发不停步，继续勇往直前。不能以后生存下来了，却看不见未来了。没有明天了，这样的生存是没有意义的。
“宁可向前一步死，决不后退半步生”
过去几百年来，西方科技像灯塔一样照亮了人类追赶的道路，不仅仅是飞机、火车、汽车、轮船、收音机、卡拉OK……；也不仅仅是欧拉公式、拉格朗日方程、傅里叶变换、门捷列夫元素周期表……；也不仅仅是贝多芬、歌德、米开朗基罗、托尔斯泰……；他们对人类文明进步的贡献，是我们敬仰的。在美欧日俄……等国的灯塔照耀下，整个世界都加快了追赶步伐。
今天的人类繁荣与英欧美日的“灯塔”是分不开的。我们要尊重这些文明国家、尊重先作出贡献的先辈。孔子都二千多年，我们还不是在尊孔吗？今天我们已积累到一定程度了，也想要学习在无人区点亮5G的灯塔，作出我们应有的贡献，回报世界给我们的引导，让我们的光辉也照亮大家共同前行。
当我们尝试迈出第一步，刚刚擦亮一根火柴，企图点亮一座灯塔时，就受到美国的不理解，不理智的一棒打下来，一开始我们还真以为是我们合规犯了什么错误，在自查自纠；接着第二棒、第三棒又打下来，一棒比一棒狠，我们才知道是要打死我们，并不是小羊在上游喝了什么水。
求生的欲望，使我们振奋起来了。全体员工表明了，“宁可向前一步死，决不后退半步生”。我们并不以此灰心，我们也不会怨恨，美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习。
当前科技的进步已超过人类的迫切需求，一项科技发明并不能创造一个大产业、创造超额利润。像蒸汽机、电动机的出现那样，就改变了一个世界，现在需要全世界的合力，才能完成一个产品、一个产业。
科技发展正处在一个饱和曲线的平顶端，付出巨大的努力，并不能有对等的收益，反而给追赶者减少了追赶的困难。例如，我们每年投入研发经费是200亿美元，但收益只有研发投入的40%，60%的蜡烛在黑暗的探索之路燃尽了。我们仍无怨无悔的努力攀登，也像欧、美、日、俄等国领先公司一样，像蜡烛燃烧自己，也照亮别人。
成功的标志是盈利能力
没有粮食，心会发慌
研发力量要聚焦。我们评价产品线，对没有前途、领路人多年都是在讲故事的，坚决裁掉一部分产品。Marketing不要空谈，不要产生一些专为上面写报告的高薪阶层，要走上前线，支撑胜利，创造利润。
我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响，也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江，让它流过马六甲海峡，穿过红海、直布罗陀海峡，流向加勒比海。“南泥湾”计划，不是一个短计划，把一片黑土地都浇肥。
什么是场景化？例如，我们常说的工业互联网（工业、联接、人工智能），首先它的本质应该是工业（当然包括农业、医疗、教育……）；联网就是联接这个产业，我们最熟悉；然后是人工智能。人工智能中除了算法、算力，更重要是Know How。Know How在行业里、在企业手里，是他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的。
我们在场景化应用中，必须重视客户需求，必须依靠行业专家，如煤矿军团要探索出一条5G+人工智能改变社会的道路来，真正使5G改变社会成为一个现实。我们不能再简单地认为，以“联接为主”去加什么，就会是什么，这会误导我们努力的方向，增加客户的负担。我们是一个科技集团，更是一个商业集团，成功的标志还是在盈利的能力，没有粮食，心会发慌。
战略研究院要继续扩大自己研究的“喇叭口”，坚定不移吸收宇宙能量，发现新的基础要素；2012实验室要敞开胸怀，周公吐哺，引进人才，特别是稀缺人才或天才；坚决不移地向前进，不要你们考虑公司的财力。要积累起领先世界产品的要素能力与技术能力。不能等我们过几年活下来了，却看不见方向了，那活下来的意义是什么呢？那你们是罪人。你们要流动，将一部分人流动到需要的地方去，增强公司总体活力。
不要盲目地争夺什么第一
市场要努力将公司的主力产品按场景化做到云服务质量和用户体验最优，让客户感觉到价值。要逐渐从销售收入导向，转向加大利润的考核权重，各产品线、各地区部不要盲目地争夺什么第一，我们更要关注夯实生存与发展的基石，现在我们没有长期争夺第一的基础条件。要创造价值、合理利润，使公司健康成长。
合成营是一种作战模式、商业模式转换的载体。突击队是一种组织形态，是造就3-5年后一大批有综合能力的领袖。同时我们也把一些生产自救类产品做大，增加利润给公司提供保障，也为保存员工留下实力，作好储备。
市场上将过去的中央集权制改为对一线授权，合同在代表处审结，部分作战决策下放到代表处，数据在代表处审结，专业化的职员队伍建设，AT团队的定期改组……让听得见炮声的人来决策。授权决策的数据可以不再上传，保留在当地，对各级数据透明，地区部、各BG中间组织不再加工，在当地接受审计，这样可以节省机关的作用。
将来要在三、五年内实现各国代表处“村自为战、人自为战”的灵活机动的战略战术的管理变革。当没有中央总部，也能灵活的作战，这是我们改革的目的。改革也会大大地减少机关的负担，减少控制节点，减少编制，让一些机关干部有机会下连，争当将军去。同时，也会加快公司的运行速度，提升效率，降低管理成本，增强竞争力。
我们在这个低潮时代，在推行管理的结构性改革。管理上，要保障供应；为前线提供优质服务，在服务支持中实现监管；要合并重叠的组织，在合理优化的前提下，减少机关的横向跨度，减少机关的层级。发文要严格思考，按重要性级别分别由一级部门批准、二级部门批准。基层部门不许发管理类文件，工作联络单除外。不要无端干扰一线作战组织。
我们在低潮时期，每年仍拨备十亿美元给战略预备队，为来自一线的功臣、英雄、员工提供转人磨芯机会。每个员工都要努力学习，无论在职还是脱产，都要珍惜自我学习的机会，要把新的技术、新的商业模式、新的精神面貌传下去，让组织活泼起来，血液加速循环起来。
“蓬生麻中，不扶自直”。特别是在艰苦地区、艰苦国家工作的员工，更要加强学习，有优先垂直提拔的机会，你们已取得了火线考验的资格，为什么技能要输给别人，失去自己可以优先获得的机会呢？今天你们桃李芬芳，明天就是时代的栋梁，要肩负起生产自救与蓬勃振兴的重担。不要辜负了时代对你们的期望。
结语
沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡。
青春泣血，生命绽放光芒。
我们正处在一个伟大的时代，同时又遭遇百年闻所未闻的风暴打击。翻滚的黑云，夹着电闪雷鸣、山崩地裂般地席卷我们。我们一时惊呆了，手足无措。当我们清醒过来，要像海燕一样，迎着雷电，迎着暴风雨嘶叫着飞翔，朝着一丝亮光，朝着希望，用尽全身力量搏击，奋斗，前进，再奋斗，再前进，嘶喊着胜利。岁月不负有心人。
来源：深圳梦（微信号ID：SZeverything）综合
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