对于从基层刚刚晋升的领导来说，相信大家都有这样的感觉，就是自己在安排工作时，总是会出现不顺利的情况;遇到这样的情况，也有些朋友会认为自己没有胜任领导的能力，甚至有些人在顶不住压力的情况下，会选择主动离职;尤其是新领导，在面对曾经的平级下属时，有些事情也不好过度地去安排，毕竟在之前还有同事友谊，但是自己若是不强势管理，那些下属就会出现不配合自己工作的情况;大家在遇到这种情况时，也不要大惊小怪，这种现象在职场中是很常见的，自己突然成了同级同事的领导，需要正确看待别人心底里不服气的现象。
同事王磊是公司里的老同事，工作三年来真的可以用兢兢业业来形容，最近工作的不顺利让他有想要离职的想法，本来升职加薪是好事，但是在王磊的身上却是相反的结果;通过了解发现，王磊通过自己优异的成绩，上个月成功被公司提拔为了小领导，原来和同事关系不错的他，突然感觉到同事们都在嫉妒自己，而且自己给大家安排的工桌，下属们也是推三阻四，为此王磊还受到了领导的不断批评;当王磊想要用权力和道理说服大家时，没想到那些资历老的下属，却公然的跟自己过不去。
现实的职场中，那些刚刚晋升的领导，在跟有资历的下属打交道或者进行批评时，往往都会出现互相敌对的场面，新官上任最忌讳的问题就是遇到不听话的吓唬;下属们不配合新领导工作的事情，这在职场中是常见的，推三阻四的工作行为，任何新领导都会难以驾驭;由于新领导没有管理经验，也不知道正确管理下属的方式，无论做出多大的牺牲，都不会让那些有资料的领导心悦诚服，甚至是还会被下属们集体排挤出团队之外;下面小编就来为大家分享，新领导管理下属的三个方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧
一、新领导上任别着急管理，让自己有威信才是最重要的
大部分刚刚从基层晋升的领导，为了迫切地做出业绩，都会着急的带领下属去做工作，心想手里有了权力，就应该带领导努力做出成绩，但这却是新领导的错觉，作为刚刚晋升的领导来说，最重要的不是管理团队，而是先充分地了解下属，让自己在下属面前有威信才是最重要的事情;要明白领导管理下属重要的不是权力，而是在下属面前的威信;威信就是管理者的魅力，拥有这种魅力的领导，不管在下属面前说什么话，下属们都会积极地支持;所以说，新上任领导，最重要的是先让自己有威信。
二、新领导上任遇到麻烦的事情，首先要有稳定的心态
既然大家是刚刚晋升的领导，自己没有丰富的管理经验是正常的，面对团队中那些麻烦的事情，也不要过分地着急，在面对不听话的下属时，着急是解决不了任何问题的，既然下属选择了不听话，目的就是不配合领导的工作;大家在与这种下属打交道时，首先要有稳定的心态，不管多大的事情，也不要和整个下属团队做对抗;一旦自己选择用手里的权力来管理团队，那么下属们就会联合起来公然的反对;所以说大家为了管理团队的顺利，都要有稳定的团队。
三、新领导上任要融入团队，才能建立群众基础
刚刚空降到团队的领导，首先要做的事情不是管理好团队，而是学会融入团队，只有先了解了下属们以前形成的管理方式，才能够和大家尽快打成一片;一旦大家为了工作，选择站在下属的对立面，会容易让自己陷入到恶性循环中;当领导学会了解下属的过去之后，就可以让自己快速了解团队中存在的问题，在知己知彼的情况下，自己管理团队时也会变得相对顺利;尤其是那些有威望的老员工，了解他们工作的方式，多和他们聊聊，也能够让自己了解更多的潜规则。