打开网易新闻 查看更多图片

1月22日,青铜峡市公安局召开改革和加强派出所工作推进会,全面启动派出所“两个不办理”工作,标志着改革和加强派出所工作迈出实质性的一步。青铜峡市副市长、公安局党委书记、局长尹保江出席并讲话,局党委副书记、政委杨金和主持会议。

全区公安机关改革和加强派出所工作会议及吴忠市局党委会议后,青铜峡市公安局立即召开党委会议传达学习两级会议精神,研究贯彻落实工作,并围绕杨东副主席的讲话精神和公安厅8个规范性文件开展学习讨论,全局上下掀起大学习、大讨论、大调研活动热潮。同时,成立改革和加强派出所工作领导小组,重新调整和完善“一室两队”警务机制,在对警情、案情、人口基数充分测算的基础上,优化组合派出所警力和专业警队力量。建立了刑事警情接处警衔接、受案立案移交、联动协作配合、管辖争议案件处理等8项机制,具备了派出所“两个不办理”工作“拉闸变轨”的所有条件。

打开网易新闻 查看更多图片

会议指出

要坚定信心,以高度统一的政治自觉充分认识改革和加强派出所工作的重要意义。作为基层公安机关,是此次改革工作的主要阵地,要充分认识改革和加强派出所工作是公安工作和基层社会治理深度融合的重要遵循,是公安厅党委顺应形势做出的科学决策,是推动公安工作精细化的重要抓手,要以高度统一的政治自觉全面推进改革和加强派出所工作。

会议要求

要明确重点,以高度统一的思想自觉全面落实改革和加强派出所工作的各项举措。一要把握“两个重点”。要把握改革和加强派出所工作的基本思路。核心是“两化”“两为主”。即:派出所以基础工作为主、以社区警务为主,坚持“社区警务专业化、社区民警专职化”“两化”方向。要把握改革和加强派出所工作的“四大任务”。二要聚焦“三个环节”。要注重“三个全覆盖”,派出所和警务室布局、社区警务力量、派出所所长和社区民警进班子“三个全覆盖”。要注重“两个不办理”。要厘清派出所和专业警种案件办理的职责边界,完善健全接处警机制,建立顺畅的案件移交机制,明确案件移交标准,防止发生推诿扯皮、“两张皮”等现象。要全力做好警情案情测算工作,以案定人、以警定人、以事定人,在保证“两个40%”基础上,把有限的资源按照比例调配好;要通过精简机关、向上争取、内部科学调剂“三个方面”做好警力的补充和调配工作;法制大队要同步跟进业务警种法制培训,提高办理案件能力素质,严防出现人员不够“接不住”、不会办案“接不住”的问题发生。要全面建立起相对成熟的制度和机制,派出所“两个不办理”自即日起必须“拉闸变轨”。要注重“两个转变”。即从“出事少”向“不出事”的转变,从“重过程”向“重结果”的转变。三要处理好“三个关系”。要处理好当前和长远的关系。要更加注重规划,既要明确每个月需要完成哪些工作,还要规划季度、半年、一年、三年完成哪些工作,取得哪些成效。既不能操之过急也不能按部就班,必须要经过充分调研,反复论证,科学决策。要处理好局部和整体的关系。各警种既要各司其职又要密切协作配合,做优警种,做强派出所,让专业力量更强、基础工作更实,打防合力更强。要处理好过程与结果的关系。要做实基础工作,扎实开展精准巡防,完善重点人员稳控机制,加强社会治安防控体系建设。

会议强调

要凝心聚力,以高度统一的行动自觉合力推进改革和加强派出所工作的提档升级。要加强组织领导。各职能组、各警种要牢固树立“一盘棋”思想,严格按照职责任务开展工作。要压实工作责任。领导小组办公室要及时督导督办,菜单式下发任务,对每项工作均明确责任领导、责任人和完成时限;对工作进展缓慢、质效不高的,局党委毫不含糊,该通报通报、该问责问责。要科学制定考核。要突出过程的考核,定量考核;实行专业警种与派出所双向捆绑考核,抓住考点,推动派出所和专业队之间双向制约和激励。要加大宣传力度。坚持动态报道和深度挖掘相结合,积极谋划打造亮点品牌。要持续深入学习。全局上下要再学习、再讨论,集思广益,扬长避短,迅速转变思想、更新观念,用改革的思维、创新的办法破解工作中的难点问题,确保改革工作蹄疾步稳。

打开网易新闻 查看更多图片

会议强调

要搭好市域社会治理试点、基层社会治理能力现代化的“班车”,锚定目标,坚定信心,树立争先意识,打响古峡公安的特色品牌,努力为建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设和经济繁荣民族团结环境优美人民富裕的美丽新宁夏贡献青铜峡公安力量。

会上,解读了《青铜峡市公安局改革和加强新时代公安派出所工作三年实施方案(讨论稿)》,同步印发了《青铜峡市公安局派出所案件办理工作机制(试行)(讨论稿)》《青铜峡市公安局派出所积分制管理考核细则(试行)(讨论稿)》等文件;刑侦大队、治安大队、城关派出所、邵岗派出所作了表态发言。

会议以视频形式召开,局党委班子成员、各室、大队、派出所负责人和机关民警在主会场参加会议,交管大队和各派出所民警在分会场参会。

来源:平安青铜峡

热点推荐(点击下列标题查看详情):

1.

2.

3.