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因为不敢临时讲一个没有准备的PPT,他丢失了经理的位置

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军式人生 2021-01-22 03:34

小张是产品经理,月薪13500,前几天有个客户来公司,因为讲解PPT的事情,被老板嫌弃,失去了产品部副经理的竞争优势。

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事情的原因

公司总共有三块业务,小张负责其中一块产品,日常工作包括用户需求调研、产品设计及研发跟进,最重要的还有日常和客户之间的沟通交流,最常见的形式就是PPT汇报了。

前几天有个客户来公司,主要目的是来了解小张负责的那部分产品,小张也轻车熟路的在会议上讲解了自己产品,客户比较认可,可突然用户提出来,能否介绍下公司的发展历程,还有公司的其他产品。

这下小张就懵了,毕竟自己没有准备,然后他说稍等,于是出去找了老板。因为产品部经理出差去了,自己又对其他产品不了解,所以自己不敢讲,只能自己去找老板。

老板说:小张,锻炼一下,没关系,这也不是大客户,我给你一个PPT,你对照PPT讲,边看边消化,可以的。

可小张还是害怕自己搞不定,说:老板,我对你这个PPT不熟,讲不起来,要不还是你来吧。

老板不高兴了,说:这也不是大客户,我来讲?要不这样吧,你让小刘去试试。

事情的发展

小张感觉找到了救命稻草,自己去找了小刘,跟小刘说是老板的命令,小刘也没办法,只能临场发挥,用老板的PPT把公司的历史还有其他产品都简单介绍了一遍。

巧的是,刚开始的讲的时候,老板也进来了,从头听到尾,讲完了之后,客户也鼓起掌来,抬头笑着问老板:“请问,这位是谁?介绍的很详细,很到位。”(目光投向刚刚讲PPT的小刘)。

“哦,这位是我们产品部的副经理”,老板说道。

其实,小刘并不是产品部副经理,而是负责另外一个产品的产品经理。

听到这个回答时,小张心里是不开心的,明明自己才是今天的主角,自己的产品得到认可了,自己也才会得到认可,怎么到最后是小刘也得到认可,晚上出去吃饭老板也叫上了小刘,一起吃饭到很晚才回,期间小刘和客户也有说有笑。

果不其然,年底了,刚好公司在总结,并进行员工晋升,小刘果然被晋升成产品部副经理了。

平时小刘在产品上的能力并没有超过小张,但最终却是这个结果,我想,这样的结果只有小张自己心里最清楚。

在这里,我想说几句:

1. 有些时候,会说比会做更重要。

很多人说,要想混的好必须要有过硬的技术,但有没有想过如果仅仅有技术,是不是只能做企业内部的科学家,但是又有几个内部的科学家能够达到人生巅峰,所有达到更高层次的人都是表达能力出众的人,所有有些时候,会说比会做更重要。

2. 越往上的竞争,其实是情商的竞争。

如果你现在跟别人比拼的依旧是技术,那我想你还没有达到公司的高层,如果你到了公司的高层,比拼的更多的是事情的处理能力,但越往上的事情处理能力,都体现在沟通、表达、协调能力上,这些都是情商的体现。

在我们IT行业,技术能力强一般是CTO、技术科学家、架构师,但往往,这些人混到高层后都玩不过那些情商高的人。

3. 演讲时,放慢语速。

我也是经常在会议上进行演示、演讲,但并不是每次演讲都有充分的准备,更多的时候都是临时发挥,这种场合下,自己要先做到冷静,不紧张,自己要一边打草稿,一边说出来,语速不要太快,给自己一点思考的时间。

4. 思绪要快,不能断。

要知道,聆听的人更多的时候思绪没有那么集中,也许你表达的内容,只有50%被他接收到。所以,我们要有充分的自信来演讲,这才是最重要的。更何况已经有写好的PPT,我们可以根据PPT,结合实际情况,进行一些必要的发挥,加快自己的思考,要注意不能冷场,哪怕自己无法接上PPT,也要能够根据PPT的内容扯一些话题。

5. 把握机会。

想小张这次就是明显的丢失了一个绝佳的机会,明明是自己的产品介绍会,最终却给别人做了嫁衣,老板已经说得很明确,可以试一试,但最终却因为自己的不自信,丢失了副经理的位置。

无论在什么时候,只要有机会就要抓住,及时调整好心态,哪怕错了,至少也是一次锻炼的机会,不怕错,才能不错。

朋友们,你们如果是小张,一个不了解内容的PPT,你们敢上去讲吗?

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