一个不合格的领导通常在"没有担当"这方面这方面表现得尤其突出，下面我们来具体看看一个没有当担的领导会有哪些表现。
第一，面对问题，拿不出解决的办法。
不要误认为这只是能力和水平问题，作为一个坐上领导位置的人，面对工作中遇到的难题，居然拿不出一个有效的解决办法，只能说明两点，第一是自己没本事，能力不足，第二是下属都不支持他，没人愿意向他提出建议！无论哪一点，都证明他"德不配位"，不配坐上这个位置，这也是最大的一种"没有担当",当不起领导的职位！
有些靠裙带关系或虚假信息上位的人，即使能暂时坐在这个位置，也绝对长久不了，我以前一家公司新聘请的质量经理Sam就是这样的人，他原本是一个质量工程师，因为公司缺人比较紧急，所以才挖了他过来，他在简历上吹的很厉害，骗过了几个老板和HR，开头两个月因为没遇到太大的问题，所以看不出来深浅，在第三个月遇到客户对我们产品的一个投诉，需要紧急返工，他没这方面的经验，拿出不办法来，只能叫下属看着办，不过下面这个质量主管也是一个有心机的人，一直拖着不处理，直到大领导开始过问了才跳出来去干活，跨部门协调资源和人力完成了这次紧急任务，从此以后，Sam在公司管理层心中的价值和作用直线下降，在第三个月末的时候被迫自离了，这就是典型的"担当不起"领导的职位。
第二，面对几种方案，摇摆不定，不能做决策。
记得三国演义里面的河北霸主袁绍，手下谋士众多，随便拿出来一个都是大咖，玩过游戏的都知道，他下面的谋士智力平均水平都是超过85的，就是这样一个人，坐拥百万大军，为什么打不过兵力比他缩小的曹操呢？因为他"好谋无断", 就是下面即使有人给他出谋划策，他也犹豫再三，考虑来考虑去，还是拿不定最终的主意，这也是没有担当的一种表现。
职场中，作为一个领导，面对问题，当收集到了办法和措施以后，肯定是要从对公司对部门都有利的角度去综合考虑，博众之长，取其精华去其糟粕，最终形成自己的主见，这才是一个合格的领导，如果想得太多，瞻前顾后，尤其是顾及到个人利益，不但属下瞧不起他，久而久之，公司管理层也会降低他的价值，这是第二种没有担当的表现。
第三，做决断时怕承担责任，导致拖延，甚至会甩锅给下属，自己不想也不愿意承担责任。
如果是靠自己能力爬上中层领导位置的人，一般也会具备承担责任的意识，因为他在基层做事一直都是这样的，但如果没有经历过基层实操，缺乏一线业务经验的人升任中层领导的话，因为他的应对方案都是来自于下属，他自己缺乏这方面的经验，不是很懂业务，所以他无法从业务角度做出判断优劣，只能从自己和公司利益来判断，这就导致了做决策的时候比较犹豫，如果是一般的小问题，他还可以担待，如果是大问题，比如某返工可能会导致客户主机厂生产线停止10分钟，这样的大事连CEO都承担不起，何况小经理，所以，如果这事成功了，功劳当然是他的，如果失败了，他绝对会把下属推出去背锅的，因为这个主意就是下属出的，他只负责上传给管理层，待管理层决定后才执行，失败了也和他没啥关系……这种也就是我们在职场中经常看到的"没有担当"的典型。
第四，对于某些跨部门合作中存在的灰色地带，看起来属于他的工作却百般推诿和扯皮。
每个公司都肯定会有"灰色地带"的存在，对于这种工作，大部分人都抱着一种"不关我事，多一事不如少一事"的心态，这就导致了在跨部门合作中大家都不愿意付出精力和时间去做多余的活，虽然这活看上去属于他…… 而是否去干这类活决定权在领导手里，如果刚好碰到了这么一种"没有担当"的领导，这活估计就难了，光是扯皮就能耽误不少时间。而作为公司管理层的大领导，最讨厌看到的就是推卸责任，光说不练，对于公司的灰色地带，他怎么会不清楚呢，那么作为不愿意不积极不主动去承担相应工作的人，自然就会低看一眼，严重影响以后其在公司的发展，这样的人，自己都是这样，怎么能希望他能带领好一个团队呢？
我上一家公司的IT服务部经理就是这样一个人，该他做的事，会去做，但对于灰色地带的工作则完全无视，能推就推，不但自己推，还鼓动下属去推，表面上看上去没事，挺好的，毕竟拿一份工资谁也不愿意干两份活对吧，但其实这就是一种"没有担当"的表现，想快速往上升职加薪的人，哪一个不是能干好自己份外工作的人？这才能体现出自己对于公司的价值，大家智商都差不多，难道看不出来吗？老板也不傻啊，对吧。
第五，不能维护下属利益
作为一个中层领导，是在带领一个团队，这个领导的大部分功绩都是建立在下属的工作绩效上的，每一个能及时的，透彻的执行领导命令的下属，其实都是这个领导的"贵人"，正是他们的积极工作表现才能让领导坐稳这个位置，所以，一荣俱荣一损俱损，在大部分工作时间里，部门领导和下属的利益是一致的，维护下属也就等于维护自己的利益，而有的领导则完全没有这个意识，跨部门合作过程中有点摩擦是很正常的，当外部门攻击自己部门下属的时候，有的领导熟视无睹，有的还故作清高，冷眼旁观，自己下属被别人群起攻之处于下风的时候也没有想到出去维护一下，彻底冷了下属的心，试问以后谁还愿意给他卖力干活呢？ 这也是没有担当的一种表现了。
小结：合格的领导都有一个共同的优点，那就是有担当，不合格的领导也有一个共同的缺点，那就是没有担当，其实在工作中，除了上面总结的五点之外，还有其他不少没有担当的表现，这里就不一一列举了，没有担当就是这个人综合工作能力的表现，想好好的开展工作和向上发展，就应该在合适的时候，合适的场合，选择合适的对象，承担起自己这个岗位应该肩负的责任，这才是正途！