地产财富会
三道红线后
竞争加剧的2021
调整、发展，释放管理红利
成为今年所有房企的必备动作
2021-1-20
2021年的第一个月，超过10家规模房企对总裁、董事级别的核心管理层进行调整。
行业集体人事变动的背后，是整个行业对未来判断的改变——房地产行业已然告别了土地资源红利时期和杠杆红利时期。
新时代，是属于优质规模房企的“管理红利”新时代。
从这个角度看，2021年初的这场行业级别高管调整，一方面是房企给出的集体组织调整信号；另一方面，它也展示部分企业在近年前置性布局下，以较好的组织架构管理培训带来的新一代管理新生力量，为下一个管理红利时代的“全面竞争力”竞赛做好了准备。
其中，在金科股份（000656）近期披露新一届董事会候选人名单中，我们就可以窥见一家规模房企为“管理红利”时代所做的种种准备。
从跨越式发展到高质量发展
周达、杨程钧承接新一代的使命
根据金科股份本月发布的公告，公司拟提名周达、刘静、杨程钧、杨柳为董事会非独立董事候选人，提名朱宁、王文、胡耘通为董事会独立董事候选人。
这份名单中，已经没有金科股份现任董事长蒋思海、总裁喻林强的名字，而是增加了周达、杨程钧这两个新面孔。
很明显，金科管理层在2021年初这个关键时节，迎来了一次高管新生力量的补充和换代。
根据内部消息，蒋、喻这两位为金科开疆拓土多年的“重臣猛将”，未来仍将在金科担任要职，充分应用其多年经验，为这家公司的综合竞争力提升提供领军力量。
同时，新提名为非独立董事候选人的周达、杨程钧，如若在本月末的股东大会上通过选举，接下来也极有可能接棒金科董事长与金科总裁这两个重要职务。
实际上，虽然周达、杨程钧在董事会中虽然是首次被提名，但这两位均为在金科体系中持续成长、历练多年的青年高管人才。
二人在金科司龄分别为14年和20年，过往表现均非常勤奋、拼搏，更是通过其突出业绩直接助力了2017-2020金科的跨越式发展，并因此早已成为公认的“新班子”关键后备军。
“年轻化、专业化、知识化”
引领新趋势的两位候选人
根据公告，无论是周达，还是杨程钧，新进入董事会名单的这两位候选人，个人历史业绩均非常突出，管理创新能力强，且具备很高的公司战略理解度和企业文化忠诚度。
这两人作为金科人才培育的“塔尖”成果，展示出金科内部梯队建设成效显著，呈现出金科组织的发展新趋势——“年轻化、专业化、知识化”。
其中，今年即将40岁的周达，是地产圈内少有的从办公室人力转业务，还能成功高升的典型。
非独立董事候选人：周达
周达的履历显示，自从2007年加入金科以来，他最早曾是董事长办公室经理、发展部副总监、总裁办公室主任；后来转型到业务领域，历任华北区域和华东区域公司董事长助理、重庆区域公司副总经理兼任涪陵公司总经理、公司经营管理中心总经理等。
这并不容易，他是怎样做到的？
答案是，勤奋敬业和过人细致。
金科内部人透露说，在金科，即使你加班到再晚，站起来看看周达办公室，这位领导的那盏灯，大概率也仍然陪着你一起亮着。每一次转型的成功和升职的顺遂背后，实际上，是比别人付出更多的汗水。
周达的细致在金科也是有口皆碑：据说，在多次公司周例会中，周达都曾直接报出某项目某部门的工作数据和任务进度，让仍在收集资料的同事们大吃一惊。
从人力到业务，从办公室到各个区域公司的一线战场，这样的经历也让周达成为行业少有的组织、战略、实干全面手。
据了解，周达曾连续多年参与公司制度和组织的顶层设计，作为金科跨越式大发展主导者之一，他组织拟定《金科股份跨越式大发展战略总体实施方案》，是跨越式大发展的倡导者、参与者和推动者，在金科跨越式发展中贡献突出。
2021年，金科将依托“四位一体、生态协同”战略成功开启高质量发展“元年”，作为高质量发展的主导者，周达不但很好地做到了承上启下，保持了经营管理的一致性、延续性，也用实际行动交出了一份高质量的“答卷”。
与周达同时被提名的杨程钧，作为金科体系培育出来的高管“新班子”之一，现任云广区域公司董事长兼总经理，历任金科集团涪陵公司总经理、成都公司总经理、北京公司总经理，同样曾为金科的大跨越时期实现高效助力。
非独立董事候选人：杨程钧
与其共事过的金科员工透露，“冲锋在炮火一线”是杨程钧的领导风格，暗访工地是这位领导的工作方式之一。
去年3季度，为了保证区域项目品质，杨程钧就用一个多月暗访了云广区域所有在售项目。同时，每次暗访结束，他都会亮明身份，与项目负责人进行深入沟通，并对示范区种种细节进行具体指导。
虽然暗访让人“怕”，但是暗访后杨程钧给予的“贴身”指导，往往能够让一个项目获得大改进赢得市场。因此，杨程钧作为业务专家，让同事和公司都一致认可并喜爱。
数据显示，在杨程钧挂帅下，金科的云广区域不仅从2017年至今从无到有，迅速扩张，更在2020年多点布局广西、云南，涉足10城51盘，各项业绩指标名列集团前列。
金科的人才和管理红利
正在兑现
当下，金科的董事会候选人队伍呈现年轻化、专业化、知识化三大特征，这表明，金科在人才培育和组织优化上准备了多年，其人才与管理红利正在迎来兑现。
实际上，金科一直都是一家非常重视人才培育与管理优化的公司。
金科黄老板一直都是爱才重才之人，敢于让权，且善用内部培育起来优秀的职业经理人。2013年，黄红云就辞去了金科股份总裁，2016年8月，黄红云又大胆“裸辞”——辞去金科股份董事会主席等在公司的所有要职，交棒给蒋思海。
而蒋思海这一届的高管班子，也并未让黄红云失望，截至2020年末，金科实现了持续稳定的业绩增长：2020年全年销售达到2033亿元；同时，2020年销售回款达到约2011亿元，同比增长约25%，销售回款率达90%。
不仅重视高级管理人才，金科也重视人才梯队的补充与建设。数据显示，2020年， 即便在行业的逆势中，金科也引进了各类人才近1000名。同时，金科管培生的保有率高达92.5%，这表明金科新进人才从融入到价值创造的周期在明显缩短，这为公司带来了更多利益。
随着三道红线到来，房地产在高杠杆运行下的规模之争结束，行业进入管理红利时代，未来的竞争首先是人才的竞争、组织力量的竞争，随后才是管理精细度、发展质量的竞争。
在这样的形势下，在2020年2233亿元业绩的规模基础上，金科堪称是用“年轻化、专业化、知识化”的人才组织力量给自己2021-2025的行业全面竞争备好了“炮弹”、“铠甲”与“粮草”。
前有年轻、卓越、经验丰富、管理细致的周达、杨程钧这样的高管身先士卒，后有一个梯队建设稳定、人才辈出、持续强化的大团队作为坚实支撑；在“新班子”带领下，他们能实现的或许不止是未来5年4500亿元销售目标，还有持续提升的营收、利润、经营净现金流水平、以及主体资信评级等。
一位资本市场人士也对地产财富会表示，如今投资公司，要更关注其组织与人才。因为，在房企的精细化发展和全面竞争时代，优秀组织与优秀人才能产生的提质增效是更值得期待的。
也正因此，金科的未来，更让人期待。