单位里总有那么几个人，让他们做点事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，骂又骂不动，脸皮比城墙还厚，软硬不吃。我们称之为职场老油条。
其中大多数“老油条”员工，要么关系硬，要么是经验丰富的部门骨干，单位还离不开。其实，治理老油条，并不是没有办法。今天，我们就来聊一聊，工作中，领导如何处理不听话的老油条？
1、安插领导自己的人
在职场上，对于老油条他们大多数人每天对于职场的环境以及工作都非常熟悉，此时，作为领导的你想要驾驭他们的话，不妨可以慢慢加柴加火，安插领导自己的人。这样老油条不至于一下子发现，到最后等他发现的时候也已经晚了。
2、边缘化
对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！
3、对于职场老油条的工作，必须重点检查
这是一个常规的方法，对于所有的人都是通用的，领导也会把它用在职场老油条身上，平时对于职场老油条的工作他们都是做重点检查的，目的不是检查而是看老油条，耍没耍滑头，这种时不时的检查，让职场老油条也很头疼，想躲都躲不过去。
4、明升暗降
明升暗降是很多的领导都会采取的方法，但是对于老油条他们肯定对于这一点也是非常熟知的，此时如果你想要架空老油条的话，一定要给到他们足够优厚的条件，或者足以能够说服他们的事情。
作为企业管理者，要懂得“容错”，给予老油条充分的空间，不要一开始，就一棒子打死，必须要不断改善制度。还要懂得“控制”，不能让老油条带坏气氛，再生出一堆小油条来，就需要我们严格执行以上策略，摆脱“老油条。”
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