先自我介绍，男，单身，刚25岁，2018年本科毕业，机械专业，老家江西萍乡，外号“追料章”。之所以有这个外号，是因为这一年半以来，我不是在追料，就是在追料的路上。目前在一家科技公司，供应链管理部门，公司总部位于北京，号称最年轻的世界500强。
算下来，我应该是幽哥群里面跳槽最频繁的人之一了，毕业两年半，换了三次工作，待过四家公司，混过央企/民企/外企。
我是2017年11月毕业前一年秋招时进的幽哥群，是通过史蒂芬的文章得知幽哥的。
2017年9月，我开始秋招找工作，主要目标是进入汽车行业。当时第一份offer是江铃进出口公司的，月薪3500，一年16薪，职位是海外KD专员，公司在南昌。我觉得这个岗位挺牛逼的，因为有海外出差的机会。
所谓KD-knock down，就是指将零部件发到海外工厂去组装整车，KD又分为CKD和SKD，completely knock-down全散零部件和semi knock-down半散零部件。关于KD，在海外有工厂的公司，应该都知道是怎么一回事，消费电子和汽车行业都有自己对应的KD业务模式。
第二个offer是东风本田的设备岗，工作地点在武汉，因设备岗要倒班，遂拒。
2017年10月底，拿到中车电力机车有限公司的offer，号称年薪12万左右，于是赶紧毁约江铃进出口公司，与中车签三方，央企。
公司在湖南株洲，株洲号称中国电力机车之都和中国动力谷，是个以重工业起家的城市，航空方面，有中航608所/331厂；轨道交通方面，有中车集团旗下三家重要的一级子公司，中车株洲电力机车有限公司（简称株机公司）/中车株洲电力机车有限公司（简称株所）/中车株洲电机公司（简称电机公司）。
其中株机公司作为主机厂主要造和谐号/复兴号/地铁/磁悬浮等整车，旗下有多个如城轨/机车等不同的事业部；株所主要造核心部件，株所旗下有三大业务版块，时代电气/时代电动/时代新材，时代电气主要造地铁/火车/高铁上的核心电气部件，时代电动主要造电动大巴，时代新材主要做一些特殊材料和风电产品。时代电气和时代新材已经上市，时代电动的电动大巴在国内已经排前三，仅次于宇通和比亚迪；电机公司主要生产地铁和机车的牵引电机。
我被分到株机的机电分公司，机电分公司负责整个株机公司生产型设备的维修维保，被分到机电分公司也就算了，还被划到负责涂装设备的组去。汽车行业的人都知道，整车厂主要有四大工艺，冲压/焊装/涂装/总装，其实造火车也一样，主要也是这四大工艺。
我当时为啥被分去修设备的边缘部门？主要原因还是学校出身不好，我那一届一共入职了270个左右的新进大学生，里面研究生占多数，985/海归一大把，C9的也很多，还有很大一部分是从传统轨道交通院校里招来的，比如北京交大/西南交大/华东交大/大连交大/兰州交大，华东交大/大连交大/兰州交大虽然是双非院校，但在轨道交通行业里，这几家比985还好使。
以株机公司为例，一把手董事长是华东交大毕业的，二把手总经理是大连交大毕业的。南昌大学这种末流211在株机公司的校招行程里面，就是垫底的水平。不过话说回来，本科或者读研选择以上几家交通院校，也是个非常不错的选择，毕业以后中车/铁路局/地铁公司随便进。
我是2018年7月毕业当月入职中车株机的，公司针对新进大学生有近一个半月的集中培训，包括公司历史介绍/产品介绍/党课等，还安排去工厂的各个车间参观学习，现场学习公司的产品是怎么做出来的。
这一个半月，应该是我毕业之后最快乐的一段时光，集中培训是以小组方式进行的。我所在的组也是大佬云集，有清华硕士，浙大本/海归硕，西安交大本硕，等等。集中培训结束后，我和三个“酒肉朋友”搞了个F4组合。
在我没离职前，我们四个就经常一起吃火锅/串串/烧烤，每次完事儿，我们都会回宿舍泡上一壶好茶，吹上一个小时牛逼再各自回去睡觉。
我2019年4月从中车离职，至今已过去一年半，期间我四次回株洲和三个好兄弟一起吃火锅/烧烤/吹牛逼。但凡是出差地点离株洲近点，比如南昌/武汉等，我都会想方设法回株洲和那三个好兄弟聚聚。
言归正传，先说说我当时为啥要从中车离职。被分到维修维保部管涂装设备以后，我一直愤愤不平，涂装车间环境不好，工作日也经常没啥事做，成天去车间晃悠，所以很想换个部门。
2019年年初，公司一级职能部门质保部计划内招，我当时去应聘。质保部的一把手和二把手都出面找机电分公司总经理要人，但机电分公司不放人，内部转岗失败，所以我开始寻求外部突破。一波海投简历和几次面试下来，拿到了消费电子大厂OPPO的采购岗offer，于是在2019年3月提出离职，2019年4月入职OPPO。
入职OPPO后，头一个月啥也不做，只是在公司学习流程和企业文化。OPPO的核心价值观和本分和结果导向。在后面的一年中，我深深地体会到了这两点。一个月之后，领导开始安排任务，我当时是被分在摄像头小组。
对手机来说，核心三大件是平台/摄像头/屏，最近几年，手机上最大的改变就是摄像头，从单摄变多摄，各种主摄/广角/长焦/潜望/微距/景深等层出不穷，从200万像素到1亿像素，这也带来了手机影像系统的革命性提升，DXO榜单上的评分也不断被刷新。
华为从P20系列开始主打影像性能，其他几家终端如三星/小米/OPPO/vivo/苹果，在影像系统方面，也都有自己的建树和卖点。
对供应链来说，摄像头可以说是目前手机上最难搞的物料，结其构复杂/配置多，摄像头模组厂如欧菲光/舜宇/三星电机很强势，摄像头模组的三大核心部件Sensor/Lens/VCM马达，也都是难搞的物料，摄像头原材料供应商也非常强势。
CMOS image sensor的主要供应商有索尼/三星/豪威/格科微等，都是半导体行业的大佬，sensor涉及到晶圆制造和封测，这些制程涉及到供应商有台积电/中芯国际/华天/晶方等。
目前半导体行业整体产能紧张，和手机摄像头个数的增加有密切关系，半导体行业整体产能没扩充多少，而摄像头芯片的用量成几倍增加，这也导致了如电源IC/屏driver IC等的紧缺，其他行业也波及。前段时间，一汽大众和上汽大众还因为汽车电子芯片缺货导致停产。
Lens供应商如大立光和舜宇光学，也都是非常强势的供应商，镜头行业门槛很高。近段时间，舜宇因进入苹果的供应链体系而股价大涨，舜宇将从2021年开始给iPhone和iPad的广角镜头供货。
2019年5月中下旬开始，领导安排我去供应商那里出差，去认识和采购工作强相关的人，比如供应商的业务/PMC/PM/品质等，同时也学习一下摄像头的工艺制程。从此，正式踏入消费电子行业，开始996/007，疯狂加班出差，端午/中秋/国庆/元旦/春节，这些法定节假日也加班，而且没有加班费。
所谓结果导向，就是不管多晚，不管节假日，只要有问题，你都要立马搞定。OPPO的项目经理/PMC/产销部门很强势，有问题很快就会捅到老板那里去，一个产线停线/耽误项目上市的帽子扣下来，那压力简直泰山压顶。
OPPO/realme/一加三个品牌一起，每年上百个项目，摄像头还各种配置，所以摄像头物料非常难搞。我在OPPO经历过两次项目集中上量，一次从2019年7月开始到9月结束，一次从2019年11月开始到2020年1月结束，两次都去供应商那里驻厂追料，期间都非常痛苦，各种缺料，各种被捅。
2019年12月的那次驻厂是最痛苦的一次，在寒冷的12月，去山东淄博沂源县的一家供应商驻厂半个月，把供应商的VP抓到现场一起检讨，期间被ODM厂三次捅到采购总监那里去，后面我领导也飞过来蹲了几天，最后的结果也不算太好。
时间再快进到2020年1月，疫情爆发，紧接着就是一天到晚线上开会检讨供应情况，春节期间也如此，印象中，也就大年三十那天没有处理工作方面的事。大年初一开始在家线上办公，白天收集整理各种数据，模拟供应缺口，晚上和老板们一起线上开会检讨，那段时间经常搞到晚上12点。
疫情期间我开始投简历，3月份的一个下午，万宝盛华的一个猎头打电话过来，说有一个苹果外包的工作机会，岗位是GSM-global supply manager，估计因为这是个外包岗位，所以要求不高，两轮面试下来，就拿到offer。四月初从OPPO提离职，四月底就去苹果供应商惠州伯恩驻厂去了。
总结一下在OPPO的工作经历，就是工作量特别多，压力特别大。之前在中车的时候，是典型的国企工作模式，五天八小时还整天划水摸鱼，而OPPO作为消费电子行业终端，节奏巨快，压力巨大，项目巨多，供应端的异常也特别多。
对比一下，这两家公司简直就是两个极端。消费电子行业，基本上都是996，甚至007，任何时候只要有异常，都要快速处理，否则造成产线停线/影响项目进度，会被PMC/项目经理捅死。
回顾在OPPO的工作经历，我总结了一下，我当时最大问题就是不善于和领导沟通，和老板/大老板沟通太少，有时候出现异常，也没有跟老板及时汇报，这往往是很致命的。我在OPPO的时候接触到的那些当老板的，下到主管，上到部长/VP，做事都是雷厉风行的。
曾经有一段时间，我日常被老板叼飞。在办公室里被老板拍着桌子骂一个小时的有，出差在外被老板打电话叼一个小时的也有。可谓是战战兢兢，如履薄冰。
但总的来说，我还是感谢OPPO给的平台，压力归压力，还是涨了不少见识，供应商大部分都是年营收百亿，甚至是千亿级别的。除与供应商的业务人员打交道以外，供应商的高层也认识不少，这对毕业一年的人来说，多少能提高自己的格局和视野。
我之前的主管跟我们说过：OPPO的供应商，不管是索尼三星，还是什么AAC，只要你不骂他娘，其他的你怎么叼他们都行。资源开发部长也说：以OPPO在业界的体量和影响力，任何一家供应商都不敢得罪OPPO。毕竟OPPO+realme+one plus三个品牌一起，2019年全年有近1.5亿台的销量。这个数据，对比三星的2.9亿台，华为的2.5亿台，苹果的1.9亿台，小米的1.2亿台，vivo的1.1亿台，OPPO系整体算全球第四大手机终端品牌。
时间再来到2020年5月，我开始在伯恩驻厂，主要跟进apple watch上的BC-back crystal项目，也就是手表的玻璃陶瓷后盖项目。当时项目刚好还处于EVT阶段，5月份开始DVT，并开始risk ramp。
一起驻厂的有Apple 的APO MD team- Asia procurement and operation manufacturing design team，team member 主要有以下：GSM- global supply manager负责整体的supply工作，MDE- manufacturing design engineer负责工艺制程，MQE-manufacturing quality engineer负责品质，SME-subject matter engineer负责如PVD/coating等特殊制程。
整个MD团队都是on-site办公，每一个site都有一个site leader，比如在玻璃这一块，伯恩和蓝思site 都有对应的site leader来统筹supply management的工作。因为苹果的产品多，iPhone上有BG和CG，iPad上有CG，apple watch上有BC和FC，这就需要一个leader去统筹。
在伯恩驻厂的时候，有morning meeting和close meeting，早上过昨天的生产报表，包括input/output/WIP/shipment等数据，还有就是相关品质问题。基本就是上午早会过问题，下午去产线audit巡线发现问题，晚会在看看问题要怎么解，进度如何。
watch BC的工序有近200道，包括CNC/Polish/coating/injection/assembly等，整个制程下来近五周的时间。从项目开始ramp up 到最后顺利MP，daily output meet到目标产能。看着每台设备/每条线体完成qualification，get approval for input，FPY也从最初的40%到最后的60%，这是整个团队一起努力的结果。
苹果的这段经历，我的收获主要有两点。
第一，学习苹果是如何管理供应链的，为什么苹果的供应链管理是天下第一，苹果对供应商的掌控太强，苹果把供应商的工厂当自己的工厂来管理，非常注重detail细节。
第二，英文水平得到了全方位的提升。苹果的工作语言是英语，邮件和文件都是英文，和Cupertino那边开会也是用英语。因日常工作上要用，为了提高自己的英语水平，在工作之外，我每天还会花几个小时的时间学英语。
比如早起背单词，往返供应商的路上听BBC/VOA，每天用英文记录critical issues，晚上回到家看CGTN，一段时间下来，效果非常明显。以上学英语的习惯，我到现在还保持着，听说读写已经没什么障碍，英文口语交流没什么问题，CGTN看英语新闻直播也没什么问题。关于苹果的那段工作经历和如何学英语，我想后面有时间了再细写两篇文章分享一下。
其实对于外包身份，我是一直耿耿于怀的，从2020年9月份开始，我又开始投简历，按照幽哥方法，多平台求职，海投多面，也面了不少公司，10月底拿到现公司的offer，年薪涨了一点点。
后于2020年11月中旬入职现东家，主要负责ODM管理和display采购工作。现公司感觉还是不错的，不打卡，早上9.30左右到就行，晚上一般8点左右下班，有双休。同事之间好沟通，直线领导人也不错。
入职半个月就开始出差，至今已去南昌/重庆/成都，后面还有武汉/无锡/深圳等好几个地方等着我去。我出差去供应商那里，供应商都说我说话做事比较成熟，不像是本科毕业两年多的人。或许这就是两年换三次工作四家500强企业锻炼出来的吧。
关于我的经历，先写到这里，后续会针对求职/面试/背景调查/竞业协议/学英语/外企/消费电子等话题，再写文章出来分享自己的心得体会。
说实话，跳槽这么多，我自己都嫌弃我自己，目前的这份工作我想尽可能干久一点，未来也有读在职研究生提升学历的计划。最后，再辟谣一下，群友一直调侃我是58万章，实际我年薪大概30万，大家以后还是不要再造谣了。
本科毕业2年半了，这工资也不算高，还跳槽这么频繁，群友里毕业1年的学弟也有年薪40和60万的。
上文作者：58万章
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