1月14日，晋能控股煤业集团党委书记、董事长崔建军主持召开煤业集团会议，宣布煤业集团相关干部任免决定、领导班子成员分工，以及煤业集团分区管理方案，并对近期重点工作进行安排部署。
崔建军在讲话时强调，煤业集团上下要坚决服从晋能控股集团党委的安排和决定，特别是工作变动的同志要尽快熟悉新的岗位职责，做好工作交接，确保工作不断档。领导班子成员要根据各自分工要求，做好工作对接，按照既定目标，加快推进各项工作。
在分区管理方面，崔建军要求，有关领导干部要将分区管理方案传达到各级单位和部门，明确人、财、物等方面的管理职责，做好后续相关工作。同时，要进一步严肃工作纪律，做好人员、资金的管理，坚决防止国有资产流失。各系统要按照分区管理方案，对2021年各项任务指标进行重新梳理，确保不折不扣地完成全年任务目标。有关部门要全面开展资产和人员的摸底工作，按照“降本增效、减人增效、提效增效”方案，科学合理做好资产和人员的配置工作。
关于近期重点工作，崔建军要求，要严格做好疫情防控工作，加强各重点区域和场所的消杀，加大对冷链食品管控力度，做好体温检测和人员流动管理工作，避免人员聚集。全力做好安全稳定工作，以及节日期间的慰问工作，制定信访稳定、消防和后勤保障等方面的应急预案。
加强安全生产管理，认真落实分工包片要求，突出抓好“五大关键”，强化落实“五大重点”（瓦斯事故预防、水害治理、顶板管理、机电供电管理、运输乱象治理），全面消除“五大弱点”（整合煤矿、托管煤矿、外委施工项目管理中存在的问题；部分矿井不能正确处理安全与生产的关系；长期停产停建矿井管理不到位；区队干部跟班制度不落实；地面区域易忽视环节的管理），确保安全生产。
要紧盯任务目标，强化制度建设，脚踏实地，狠抓工作落实落地，圆满完成晋能控股集团党委部署的各项工作。
会议还研究了其他事宜。关注我了解#山西晋能控股集团最新动态#