1月15日，来自上海证大一则重磅公告：
南通三建房产事业部总裁张泽林，出任上海证大行政总裁。全面负责管理上海证大的业务。
近期，张泽林就将组建团队正式进驻上海证大。
这一次上海证大正式迎来了南通三建，在地产老兵张泽林的带领下，我们或许又能见到一个全新的证大。
01
上海证大背后的大股东
盘一盘南通三建于上海证大之间多年的关联，就会发现关于这次管理层的更迭其实早有预兆。
上海证大与南通三建本是同乡企业，皆出自南通海门。
从公开资料看，南通三建起步于1958年，系以建筑施工为基础，集金融、投资、房地产、运营服务、海外经营、科技孵化六大产业于一体的大型综合性现代建筑企业集团。
南通三建2020年高居中国民营企业500强榜单中第31位，综合实力不容小觑，但在地产开发上占比较少。
早在2018年，南通三建已经拿下了上海证大29.99%股权。但是颇为戏剧性的一点是：尽管成为自个老乡公司的最大股东，在本周之前，上海证大的董事会中还没有一个南通三建的人。
这个局面在这周一，也就是1月11日的时候发生了根本性的改变。
那一天，上海证大发布了一则公告，宣布了董事会的重组： 这份公告足足有7页，涉及到的人员面也非常广，名单很长，囊括了进退上海证大董事会的13个人：
值得注意的是，在这份名单中，出现了两个名字：黄裕辉和李珍。
黄裕辉是南通三建的董事长，而李珍是南通三建的副总裁。
如今两人双双获任了上海证大的执行董事。
02
南通三建布局上海证大的3大考量
此次布局上海证大，对于南通三建来说，很大程度是在管理和业务层面的一次大变革。南通三建旨在将上海证大做大做强。
这个逻辑不难理解，从目前上海证大股权层面来看，虽为第一大股东，但南通三建持股比例仅为29.99%，这也意味着不会轻易将自有资产注入上市平台。
而对于南通三建自己来说，在成为大股东的两年半后积极介入上海证大，也有3方面的考量：
①首先是发挥出地产平台的价值。
南通三建是一家典型的综合性集团，以建筑产业为主业，房地产业务集中在集团管理层面。虽然综合实力强劲，但房地产业务一直缺少一个实体平台。在地产领域一直都是机会型进入，因此在策略和打法上势必受到诸多限制。
此前的整体发展也有限，据业内人士透露，南通三建的房地产业务大约在60亿的规模。虽然在地产上的基础相对薄弱，但是也更容易做出成绩。
如今有了上海证大这个上市平台，南通三建在房地产业务上的经营战略、融资渠道、品牌落地等都可以施展拳脚了，能真正实现将地产业务做大做强，未来成为南通三建的一个重要支柱。
②其次，打通产业链上下游。
南通三建集团以工程建设为主业，接掌上海证大后，从某种层面上来说，能够助力南通三建进一步打通上下游产业链。
这种对产业链条的纵向整合，有助于双方在项目开发的过程中降低成本、形成合力，提升市场竞争力。这也是为什么近几年碧桂园、保利等巨头纷纷向地产上下游渗透。
而从横向层面，南通三建也可以通过工程建设主业，寻求与政府合作的机会，获得产业、共建等项目的配套，增厚地产业务。
③最后，盘活优质资产。
上海证大曾是一家成功的房地产企业，因战略方向失误踏空了行业周期，事实上这家房企手上有相当优质的资产。
据上海证大2019年财报显示：
上海证大大拇指广场年出租率在94%以上，租金收入近6800万元；其拥有45%权益的上海喜马拉雅中心，平均出租率71%，租金收入近7200万；上海证大美爵酒店总收入近6800万元。此外上海证大手中还屯有土储，商业酒店项目也分布在南京、青岛、扬州、南通等城市。
张泽林领衔的集团高管和中层部门负责人进入上海证大后，会实现原有组织架构的调整和充实。
张泽林领衔的团队进入后，能依靠南通三建平台，通过整合债务、优化资源配置、提升管理效率等一系列手段来调整、提升、开发上海证大的资产。这也是接下来行政总裁张泽林面临的主要工作。
03
明星高管掌舵
上海证大打开想象空间
去年10月份，艳姐爆料张泽林履新南通三建的消息时，不少人心底还好奇，南通三建地产业务规模量级为何能够吸引张泽林这样的明星职业经理人加盟。
如今张泽林出任上海证大行政总裁，尘埃落地。
张泽林出身“建筑老八校”哈工大，曾为中海系，后成龙湖系，学历与两家TOP房企的光环下，职业生涯的前半生堪称平步青云，十来年的职业生涯也不过前后服务了3家房企：中海地产城市公司总经理、龙湖上海公司总经理、协信地产总裁。
2020年10月，张泽林牵手南通三建，3个多月后，张泽林成为上海证大的行政总裁，全盘负责公司的业务。
摆在张泽林团队面前的课题非常清晰：背靠集团优势，整合既有资产，将上海证大这个平台做大做强。
至于接下来他将打出怎样一套组合拳，我们拭目以待。
补充说明：1/本文来源地产人言，仅供参考和交流，不构成直接投资建议；2/任何投资行为均有不同程度风险性，投资需理性