企业招聘一个管理层空降，最常见的状态是空降管理层一段时间后，部门原有的老员工陆陆续续离职然后补充新人进来，也有时候是走掉后直接空降的管理者用自己原有嫡系人马替换。为什么空降管理层容不得原有老员工？
1、老员工大多有原上级管理习惯，难以磨合
团队之间一定是有默契的，浅一些至少叫做管理习惯，这些管理习惯包括平时的汇报机制、沟通方式、会议组织时间、内部激励机制等等所有的管理模式，而能够决定这些管理模式的则一定是管理者。
所以，一个空降管理者进入新的团队，其内部的管理习惯一定是较为适应前任管理者的，并且随着前任管理者及整个团队相处时长而不断加深，新来的管理者如果自己的习惯与前任管理者差距较大，就会在团队中发现彼此不适应。
常常会见到新来的管理者常常看不惯团队的一些行为方式，这有时候并非原有团队的对错，而仅仅是习惯、氛围、文化的问题。所以这时候新管理者为了让自己管理更顺手，能够快速开展工作，就想要淘汰掉现有团队的人，换一批新的进来。新人进来毕竟在心理上是有较大程度能够接受变化，对新管理者而言会更容易建立默契及彼此的配合习惯。
2、新老团队的磨合与矛盾
第一点说到的磨合，就不得不提到空降管理者与老员工一定会存在某种矛盾，这些矛盾有包括浅层的管理习惯、工作方式问题，也有更为深层次的新管理者上任后基于公司的压力和人的成就导向想要烧几把火，这就意味着要改变一些人、意味着要让一些人跳出舒适区、也意味着一些人可能要做自己不想做的事，这就产生的矛盾，而不少时候新管理者可能对公司了解还不透彻，出的制度机制往往被老员工们发现有问题就各种不愿意做，从而加深矛盾。
再加上，本身空降管理者自身所带有的属性就是“变革”，老员工内心就天然带着抵触来面对的，矛盾就特别容易产生。
所以管理者遇到问题，看到问题，往往就不想用老员工，而更愿意新招聘人员来做。
老下级天然的抵触、新上级三把火（必然出现），想做点成绩、想管住人
3、老员工留存意味着上级去适应，招新人管理者则可以去选择
新人管理者进入团队，如果没有替换老员工走掉，那么大概率会是管理者去适应老员工，适应老员工的管理。这个过程中管理者会提出新的管理理念，但一定会和团队产生冲突，老员工改变的概率、改变的程度随着其在公司呆的时间越长越难改变，因为本身就越认同原来的机制，所以变革最怕的就是遇到企业的“元老”。
而如果招新人则是意味着管理者不用去适应那些老员工，并且在面对新员工的时候，自己在甄选的过程有选择权，能够选择自己心仪、用着顺手的人手。
对比一下，找新人进来替代老人对空降管理者而言是最高效、最快速、最便捷的用人手段。
所以，还有更为常见的就是空降管理者进入团队一段时间后，会把原来任职公司的团队挖过来，继续跟着自己做。原有团队意味着管理习惯、管理方式、管理思想高度契合。
4、新领导新要求，甚至高要求
新来的空降管理者对于团队老员工是新的领导，意味着新的要求，甚至于为初入企业时有更好的表现往往期望更高的要求。
而新管理者进入新公司，新公司老板对于管理者也意味着新的领导，新的要求。
这两者的新要求对于原有团队老员工而言都是非常大的挑战，必须摒弃以前空杯心态，重新开始，而往往很少能做到这样，尤其是年长的老员工。所以这时候管理者就寄希望于招新员工。
其实空降管理者，对管理者自己、对团队、对公司都是一次变革，需要改变对方，也需要改变自己。