萧伯纳说："人生有两出悲剧。一是万念俱灰，二是踌躇满志。"
=逆境时不卑不亢，顺境时不悲不喜，这才是一个成功之人所具备的素质。然而曾经的安徽桐城首富开晓胜并没有领悟到其中的含义，他白手起家，将环保和垃圾处理事业做得风生水起，却在最辉煌的时候骤然落幕。
开晓胜不仅没有选择留下来力挽狂澜，度过危机，反而利用自己董事长的便利套现15亿，留下一地鸡毛之后，再不见踪影。盛运环保这个上市十年的创业板A股，欠债37亿，亏损25亿，如今已面临退市重组的风险。
发展迅猛，龙头企业
开晓胜从小就表现出无与伦比的好奇心和好胜心，在班上也是大小活动的积极分子，嘴甜，会说话，能力强，所有老师对他都赞不绝口。
从安徽农业大学农业经济专业毕业后的两年在家乡桐城县麻纺厂做销售员，后又在运输机械厂做销售员，甚至干到了厂长的级别，这两样工作在当时，都是人人羡慕的铁饭碗。
可开晓胜并不满足于为他人打工，1997年，他辞去职位，创立了桐城机械厂，自己担任董事长和总经理，公司大权从不假手于人。
2003年，他看准时机，抓住国营企业改革的新机遇，通过股权的改革，成立了"安徽盛运集团"，从此开始经营建材、水泥、电力、钢铁、矿山、垃圾焚烧尾气处理等行业。
由于近几年国家大力提倡环保事业，中国人口众多，每年产生的垃圾不下几亿吨，如果不及时处理，不仅占用大量土地，还会对环境产生巨大的损害，因此垃圾的处理成了一个社会关注的焦点问题。
开晓胜敏锐的抓住这一关键点，强调科技创新，通过垃圾焚烧发电、干法脱硫除尘等技术既解决垃圾处理问题，又能二次利用，不致浪费和污染，因此受到市场和政府的广泛好评。
盛运环保也从一个默默无闻的小企业一跃成为了当地焚烧环保的龙头企业，是全国最大的垃圾发电投资总包运营商之一，甚至剥离原本的机械运输业务，将公司转型成为环保企业，大力开拓垃圾焚烧发电这一无人踏足的巨大市场，吃最大份的蛋糕。
开晓胜还被授予"首届安庆市青年创业十大先锋"和"首届安庆市青年创业之星"荣誉称号，以32亿资产跻身胡润排行榜第635位，安徽省仅4位。这对白手起家的开晓胜来说，是莫大的鼓舞和成功。
摊饼扩张，拖垮公司
随着企业的不断扩张，开晓胜的得失心和控制欲也愈发严重，曝出丑闻，不过这并没有使盛运环保受到多大的牵连，真正将这家龙头企业推向深渊的，是开晓胜永不满足的贪心和固执的"中央集权"。
环保发电项目是一项投资大，期限长，回收慢的项目，平均投资回收期要8-10年，短时间内很难看到收益。
可开晓胜被暂时的胜利冲昏了头脑，他大刀阔斧的对公司的业务板块进行改革，砍去原有的机械业务，把所有和垃圾焚烧相关的环保项目全部加入投资板块，像摊大饼式的扩张，各个项目都要插一腿进去，完全不听董事会其他人的意见。
虽然当时公司势头正猛，融资暂时没有问题，整个企业都是一派繁花紧簇的模样，但是时间一长，弊病就完全显现出来。
公司业务板块的项目繁多，没有个轻重缓急之分，垃圾焚烧发电项目的资金需求并不大，但是固废、危废处理项目投资大，没有把握好投资节奏，兴建很多不应该、不成熟的项目，资金投进去了，垃圾处理能力却达不到标准，处理1000吨垃圾要投资5亿元左右，白白浪费资金。
长此以往，资金链摇摇欲坠，众多项目只能停工干耗钱。管理不当，投资失败，业务板块模糊，众多问题堆积在一起，导致原本大有可为的盛运环保公司债务问题频发。
老板跑路，企业遭殃
成也开晓胜，败也开晓胜。或许开晓胜本人在操作过程中也意识到公司状态不对，应该整改，可以巨大的资金投入让他不得不在这条错误的道路上一去不复返。
面对董事长的不作为，盛运环保不得不站出来承认资金链紧张，公司情况堪忧，而关联方非经营性占用盛运环保公司资金16.56亿元，经营性占用资金4.85亿元，合计21.41亿元。公司为关联方借款提供担保30.42亿元，为其他单位借款担保1.33亿元，共计31.75亿元。
由于公司的违规担保、财务资助、债务到期不能清偿等存在的问题一直未能解决，盛运环保的股票已经跌到了不到一元，债权人已向安庆市中级人民法院申请对公司进行破产重整，被迫退市。
面对摇摇欲坠的企业，开晓胜可谓是"功不可没"，在垃圾焚烧行业打响了名气之后的开晓胜偷搞其他项目，而对主营业务没有过多投入，导致公司的隐性债务过多，包括子公司在内，欠债37亿，亏损25亿，受害者甚广。
面对此种情况，开晓胜不仅不思如何帮助这个他一手扶持的企业渡过难关，而是费尽心思，想方设法的操作如何掏空公司的最后一点家财，套现15亿之后，留一个无底洞，自己则逃之夭夭，使公司无力清偿，债权人，股民，公司其他管理人员全部被拉下水。