执笔 许述工作室
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本文发表于美国《印太事务》杂志，该杂志由美国空军大学出版，是讨论印太事务的专业期刊，作者多为美国及全球资深军事专家或军队从业人员。
作者罗德里克·李是美国空军大学中国航天研究院（CASI）的科研主任。在加入CASI之前，他曾在美国海军担任分析员，专门研究中国海军。此外，他在乔治•华盛顿大学艾略特国际事务学院取得硕士学位。
由于中美关系日趋紧张及作者的立场问题，作者对中国军队的某些评价并不客观，但工作室为了保持原貌，进行了忠实于原文的翻译，作者观点并不代表工作室立场，特此声明。
一、解放军指挥官的弱点
一方面，该文引用解放军自己的反思检讨，指出了解放军指挥官存在的不足，如下图所示：
另一方面，该文还指出了解放军指挥官的另一个重大不足——联合指挥：
“更有甚者，解放军在2016年之前一直没有搞过联合任职。2016年以前，解放军几乎没有正规的联合作战部队，因此，军官也没有联合任职的经验。解放军最接近制度化的联合任职是跨军种任职，即让一个军种（如海军）的军官到另一个军种（如空军）任职。然而，这种情况十分少见。
职业多样性的不足导致解放军军官只专于所属领域，但对其他领域缺乏了解。对军官的早期职业生涯而言，这是有好处的，但它迟早会成为未来职业生涯的拦路虎。解放军高级指挥官的职业经历与美军大相径庭，而后者正是解放军培养未来领导者的方向。”
二、解放军眼中的优秀指挥官是什么样子？
该文指出，一名优秀的解放军指挥官应具备以下条件：
1.政治忠诚
这一点无须多言。
2.战略意识
该文写道：所谓战略意识，最重要的一点是“指挥官要真正懂得指挥并且会判断形势，在无法收到直接指示的情况下能够继续作战。”
3.精通军事
该文认为：“解放军在军事技能方面基本是从零开始。在美军看来应当必备的技能，如懂得联合作战、作战技艺、能够整合新技术以及理解信息优势的重要性等等，在解放军高级指挥官身上却鲜有体现。解放军认为，已经具备这些基本技能的指挥官是极其珍贵的，可以说是凤毛麟角。”
4.正确的军事文化
该文指出：“解放军不需要那些天天盯着工资单的人，它需要的是熟谙军事并且热爱军队的指挥官。也就是说，解放军的理想型人选应热衷于研究作战指挥、最新军事论述和理论以及战争艺术。”
5.适应性
该文认为解放军在借鉴美军的“任务式指挥”，着重培养军官的战略意识，“优秀指挥官能够应对新环境，提出新想法，采用新方法解决问题。毫无疑问，解放军希望指挥官具备适应和创新能力。”
6.其他无形特质
该文重点讲了一点——领导力。
三、解放军如何培养优秀指挥官？
该文认为，解放军在两个面进行了努力：
其一，把好“入口关”，选择在其看来最佳的军官人选。
其二，包好“培训关”，对这些人实施颇为严格的专业军事教育。
四、新一代解放军优秀指挥官何时走上战场？
该文的预测是：“根据解放军军官的标准职业轨迹，这些军官将在2035年前后晋升为校级指挥官，2050年左右晋升为高级指挥官。”
依据何在？
该文认为，一名优秀指挥官的成长周期是20年左右，解放军从2017年开始真正培养新一代优秀指挥官，配合“中国速度”（2035年和2050年是解放军实现全面现代化的两个里程碑。2019年中国国防白皮书中提到，解放军“力争到2035年基本实现国防和军队现代化，到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”），会提前一两年实现目标，也就是用18年培养出优秀的校级军官，再用15年培养出高级优秀指挥员。
50年，足以让中国军队脱胎换骨，凤凰涅槃。
“许述工作室”创始人简介
许述，四川人，军事学博士，曾在战区级机关工作，并在《解放军报》、《书屋》等媒体发表文章70余篇，接受过凤凰卫视等媒体采访，受邀到华为等演讲十余次，出版专著《这才是美军》（中将王洪光作序），出版第一年5次加印，在京东新书热卖榜常居TOP3，登上三联书店畅销书排行榜，进入美国纽约公立图书馆和澳大利亚国家图书馆。 现在成立了工作室，专注于研究美军。
最新与耳闻合作出版《兵道》一书（乔良和余戈两位老师作序推荐，王洪光中将和任国强大校，姜鸣、江晓原、杨浪等名家封面推荐），主要内容是古今中外21次重大军事改革。