在如火如荼的“开门红”业务竞赛活动中，闻喜农商行龙海支行紧抓“两节”期间的有利时机，及早谋划，压实责任，守住阵地，扭住关键，多措并举奋力冲刺。截止目前，该支行各项存款较年初净增4616万元，完成首月任务128%，完成首季任务57.7%，实现良好开局。
主动加压抢先机
信念坚定，措施笃定。总行“首季开门红”誓师大会上，该支行主动加压，在总行保底任务、力争任务和挑战任务中选取6000万元的挑战任务并再次“请缨”叠加2000万元，达到8000万元。竞赛活动开始后，该支行第一时间传达学习实施方案，成立领导小组，细分客户建立台账，明确目标制定计划，划分区域明确责任，抓细抓实总行各项决策部署，充分发挥人缘地缘优势，树立信心、主动作为，在开门红服销工作争抢先机。
压实营销主责任
及时召开上年存款工作总结分析会议，查摆存在问题，提升营销成效，进一步统一和提升支行全员对存款工作核心基础地位的重要性认识。为确保压实责任，压茬推进，同时实行每日“两碰头”，晨会碰头逐一明确当日目标客户，拟定计划，做到统筹推进有的放矢；夕会碰头总结当日成效，分析工作不足，及时调整方向确保高效推进。同时积极借鉴总行做法，版面上墙，“日进度、周通报、旬督导”进一步压实责任，传导压力。
守住厅堂主阵地
坚持“以客户为中心”，以大堂经理为首问责任人实施全方位营销、综合柜员结合业务精准营销、运营主管统筹兼顾全责营销，同时补充客户经理到厅堂营销队伍，建立厅堂缺位补位联动营销机制，确保对上门客户深入营销不落一人；创新宣传营销方式，借助客户服销系统实行客户错层营销和分类管理，借助总行“七重好礼”和“积分”活动，有目标、有重点地维护存量客户，打造立体营销模式，促进储蓄存款的稳步增长。
扭住关键牛鼻子
作为“按揭贷款”专营支行，该支行充分发挥便利优势，多维度开展重点名单客户沙龙活动，维护和稳固与重点存量客户的业务合作关系，并以此发现和拓展新的中高端优质客户群体；支行负责人上阵做“排头兵”，配备对公客户专属“客户经理”，着重加大对房地产、城建、国土资源等系统性客户和优质企事业单位的攻关力度，带动全员争做营销“尖兵”。
编辑：赵佐娜
责任编辑：李郑云