最近，人社部发布了企业薪酬调查信息即分职业中类企业从业人员工资价位。所谓工资价位，是指企业从业人员在报告期内的工资水平，包括基本工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等。它在一定程度上体现了劳动力市场价格水平。安全与消防人员的工资最高位数为8.17万，其中仍有10%低于2.61万，中位数为4.2万。也就是说你如果你去年杂七杂八总每个月拿到3500元，那你就比一半的同行都要高了，如果每个月发6800元，那就比90%的同行的工资高了。安全员工资3000这下是坐实锤了。
看了这个排名，心里确实拨凉拨凉的，别说跟金融和技术人员差的远了，就跟制造人员工人都有差距，基本上就跟酒店餐厅服务员一个水平。也就说你要管得人比你工资都高，你随便从事哪个行业基本上都比你工资高，你说你干着有劲不？
据我对身边所了解的情况来看，这个安全的工资价位是偏低的，实际的工资平均应该是在4000左右，因为安全员这个职位不好定义，可能就不是一个特定的岗位，只是一个头衔，没有统计进去。但不影响得出来的结论：不是我们哭穷，安全员的工资是真的低！
我一直在想一个问题，既然说现在都很重视安全了，为什么安全从业人员的工资还是这么低呢？想来想去，只能得出一个让自己都不敢相信的结论：我们目前仍不重视安全！
为什么你们说重视安全工作却给安全员开这么低的工资，而那些互联网人员、市场开发人员甚至于美女秘书们都可以轻轻松松碾压我们的工资，工资都是与给企业带来的价值相匹配的，这说明在他们眼里安全工作目前只值这个价。
正如一些老板们每次开会都会说最重视安全工作，安全第一，安全责任大于天，一切都要以安全为前提。然而，自己连每月一次的检查都做不到，一心一意都是想着谋发展搞业务，更别提给你赋予职权，加个鸡腿了。那些说不应该关注工资的都是耍流氓的行为。
不提高安全员的工资待遇，你凭什么搞得好安全？
分享一个安全员的饭局故事，令人唏嘘
以下故事来源自：安全人的自白
中午临近下班时间接到一个电话，是我们下面县城公司的安全员老彭打来的，他说他来总部办事，叫我一起去吃个饭。我犹豫了一下，因为我已经带饭了，中午准备热一热就可以吃了，至于为什么会带饭，因为食堂18块钱一餐实在吃不起。
还是决定去跟他一起吃个饭，顺便聊一下最近工作的情况。我问他为什么一个人过来了，他回答说上来帮领导拿个东西。我知道这事经常发生，但还是装作很严肃的说道：你一个安全员不在公司管安全搞检查，怎么老是在跑腿。对此，老彭也是哭笑着回答道：我有什么办法呀！领导交代的事情你难道还不办呀？
后面我们就安全员的工作职责开始聊了起来，聊了很多关于日常工作的情况，总结一下主要是下面两个观点：
1、身为安全员不能专心搞安全
虽说你的岗位是叫安全员，但却还有一大堆的杂事需要处理，这些事情占据了一大半的时间精力，经常是领导不知道叫谁的事就安排你去办，很多事情都是与安全毫无关联的。在很多人眼里安全员除了去搞下检查填下记录就没什么事了，呼和来吆喝去，最后变成了一个跑腿的，干杂役的。
2、身为安全员没有话语权
他说以前在一家安全做得好的公司人家的EHS部可以直接开罚单交给财务，而现在处罚却要这个领导同意那个领导审批，最后很多事情都不了了之。并且他作为公司的一名安全员说话根本没什么分量，中层领导都是自认为你级别不够，不鸟你。而那些普通员工也不怎么怕你，你又不属于他的上级，有什么事他会直接跟他上级汇报，让领导再去跟你沟通。
没错，他这个安全员当的就是这么尴尬，安全员就没干安全员该干的活。我们公司下面还有好几个安全，有刚毕业的大学生，也有从外面招聘的，但以前都没有安全管理的经验，现在把他们放在这个岗位上，能胜任吗? 一些工艺流程操作规范压根就了解，那些班组长们也根本就不配合，每天除了做做资料，填填检查记录，也就慢慢变成了部门的杂役，领导的跟班了。
对此，我打趣的跟老彭说道，你把《安全生产法》带上，以后领导再让你去打杂，你就翻开给他们看，这才是我们安全管理人员职责，这些事要是没做好我和你都是要负法律责任的！老彭激动的说道，除非你是不想在公司混了，领导安排的事不干，分分钟可以把你赶走。
对照上面这些职责，我是感到非常惭愧和担忧，虽然我们都在做，但明显都没有用心踏踏实实的做好。很多也就是把资料做好了，上级检查的时候可以过关。但如果一旦出了事故调查组来了，基本上每项都可以查出毛病，比如说培训内容与实际情况不符、演练流于形式、督促整改不力等等，随便一条都可以给你定个罪。因此我们每个安全员的头上都顶着一把达摩克利斯之剑，谁都不知道明天会落在谁那里。
言犹未尽，我们饭吃完了，我赶紧去抢着扫一扫二维码把单买了。一顿饭吃了差不多40块钱，还算经济实惠，但现在对于成家有小孩的人来说，感觉每一笔钱都是舍不得的，我还在盘算着如果我自己带饭的话，应该4块钱就可以搞定了。之所以抢着买单，因为他比我更穷，至于原因不好说道，反正归根都是两穷鬼，这也是安全员普遍的生活现状吧!
吃完饭后他就坐上公交车走了，回公司的路上我又在想: 我们做不好安全工作，到底是因为什么？我们一直都在不停的干活，任劳任怨，生活窘迫至此，到头来还是会责罚我们安全工作没有做好。是我们真的责任心不够还是说知识水平不够，还是说情商不够，不懂得在职场中运筹帷幄。如果是这样，那确实对一个小小的安全员要求有点太高了吧!
这是一个工作餐吃来了些许思考，饭局未结束，思考也远没结束，迟早还是要有个结果，不能就这样糊涂一世。
附：月薪2000与月薪20000的安全员的区别！
月薪2000
发通知，等结果
反正把检查通知发出去了，有没有人员检查什么的不关我的事，把发通知出去当成结果。那么这样的安全员，2000元一个月差不多了。
事实上，不管是发出安全检查通知，还是安排人员检查，都不是结果。排查了哪些安全隐患，发现了哪些安全问题，然后进行分析，制定对策措施才是结果。
月薪3500
做检查，做记录
如果安全员发出检查通知后，自己或带队到现场，仔细查看各区域，并做相应记录。对他来说，检查和记录都是结果，这样3500元足够了。
月薪5000
凭经验，做判断
没有方案、流程、甚至标准，只是脑子里有个大致检查内容和应着重检查的区域，然后进行安全检查。最后凭自己的安全工作经验，判断是否达到要求。
这种做法，检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法不能有效在内部传承，月薪5000元不少了。
月薪6000
做标准，严考核
根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。
但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。不过这样的安全员月薪6000元蛮可以的。
月薪8000
做讲解，给方案
对于检查出来的隐患，对记录的检查中的事件与数据，做一个细致的讲解。结果是让领导对一些安全整改的难点或要点有更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。月薪8000，给你！
月薪10000
做培训，做监督
安全员通过开展系统性的培训，让项目管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。
同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现，当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。月薪10000元不为过。
月薪15000
做文化，做推动
安全员不是将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动。
把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本职型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。
所以，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。这样的安全员15000元月薪当之无愧。
月薪18000
做战略，做梯队
首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底。不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。
所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。给18000元月薪理所应当吧。
月薪20000
做流程，做传承
最高段位的安全员不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司安全文化的推动者和安全人才培养战略的实施者。他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。
不论谁来接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地运行。给月薪20000元，领导也不觉得多！
想搞好安全？先把安全员的待遇水平提上去吧！
附主要负责人及安全管理人员培训