在刚刚结束的经济工作会议上，明确提出了强化反垄断和防止资本无序扩张，坚决反对垄断和不正当竞争行为。
定调和部署都释放出了强烈的信号：互联网平台企业野蛮生长的阶段正在过去，新的阶段正在开启。
在之前，为了给会议预热，也拿了几家互联网企业做了示范：阿里巴巴投资收购银泰商业、腾讯控股企业阅文收购新丽传媒、丰巢网络收购中邮智递被定义为垄断，并给了三家50万的处罚，虽然处罚金额在很多人看来不大，但其释放出来的信号确是强烈的。
经过一系列的预热和喊话，“反垄断”的形势越来越明朗，但偏偏就在这个节骨眼，还是有一些企业我行我素，为了自己的利益不顾用户的权益，强迫商家进行二选一，给商家造成了不小的损失，为此新华社发文点名批评。
二选一，在电商平台由来已久
“二选一”这个模式起源于电商平台，最初是在马云的淘宝和刘强东的京东两大平台之间进行选择。
大家知道，最开始的时候，淘宝只是一个提供做生意的平台，不参与卖货，而京东最开始的以自营为主，自己卖货配送。但随着电商市场的扩大，两家平台都互相借鉴了对方的优势，开始全面发展。
在发展的过程中难免会有摩擦，其中一个摩擦点就是商家的问题，谁手里的商家资源多，谁更能控制商家的产品价格，谁就拥有更多的优势，毕竟卖货是王道，销量就是命脉。所以最开始的二选一，是从优质的大商家开始的。
不知道大家对之前的沃尔玛事件还有没有印象，由于当时沃尔玛和腾讯、京东是战略合作关系，所以沃尔玛下线了支付宝支付，只能使用微信支付，让很多支付宝用户不满，而马云也快速做出应对，宣布盒马生鲜只能使用支付宝付款。
沃尔玛事件之后，越来越多的商家被迫开始进行“二选一”，在某年的6月份，京东突然把大批量的商家后台强行锁定，导致商家无法进行任何操作，被强行拉到会场参加促销活动。后来京东解释是因为这些商家已经答应了参加活动，但活动临近，这些商家因“某些原因”反悔了，由于京东前期已经投入了巨大的宣传费用，所以不得已采取了锁定后台的操作。
而上面的“某些原因”后来也公之于众了，原来是淘宝管理人员，对于同时入驻京东和淘宝的商家提出了“二选一”，否则就停掉流量，电商平台之间的“二选一”摆上明面。
“二选一”升级，倒霉的是商家
双方平台之间的竞争，让刘强东和马云也一时剑拔弩张，刘强东在一次会上表示，我们去年一季度的品类增速是92%，是非常高的，但是今年，这个类目却已经停滞，甚至有个别品类出现了负增长所以“二选一”对我们短期的财务影响确实是存在的。
但是我还是想重申“二选一”绝对不可能成为长期的竞争优势。管理层有信心和能力在一定时间内解决二选一问题，这是一个早晚会解决的问题。
而马云则表示“京东一哭二闹三上吊，一会要打这个，一会举报这个，忙得不亦乐乎，但对于竞争问题，最终的解决方案就是让消费者选择”
双方围绕促销购物节展开的纠纷与扯皮，谈不上新鲜。每一次都是把商家置于水深火热的地境界。
文件出台，马云和刘强东该制止了
后来，随着电商平台的越来越多，“二选一”不断升级为“三选一”、“四选一”，其实在过去的线下时代，国美和苏宁，也曾经围绕格力电器爆发过激烈的竞争，张近东和董明珠曾经也有过电话里展开了接近40分钟的骂战，张近东气急败坏地说没见过这种送钱都不要的人，而董明珠则直接说，想从我这拿货门儿都没有。
而且之前的腾讯也做过一次决定，让大家在腾讯和360之间二选一。后来事实证明，这样的决定都是两败俱伤，损害了企业名声、损害了用户权益。
在《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，首次明确把“二选一”定义为滥用市场支配地位、构成限定交易行为，将“大数据杀熟”定义为滥用市场支配地位、实施差别待遇。
如果马云和刘强东再不对自己的平台进行制止，以后可不仅仅是损害商户权益了，很可能把自己的前途伤害了，有发展就有竞争，但大家更愿意看到的是互联网行业健康有序的发展，小的平台可以得到保护，商家的利益得以维护。
最后，在新华社的稿子最后，有这样一句话，唯品会与爱库存的争执将如何收场，商家的权益能否得到有效保护？将会持续关注。