川渊三郎一个足以代表日本足球这二十几年发展的名字，他把一生献给了足球，足球也带给了他无数的快乐。早年入选日本国家队，在64年的东京奥运会上带领日本男足杀入八强。72年从国家队退役，从事教练工作。84年洛杉矶奥运会担任国家队教练，88年进入日本足协。91年开始担任职业足球联赛主席职位，J联赛的成功正是他一手一脚创造的。
川渊三郎筹办J联赛初期，提出地域密着的俱乐部中性化理念，遭到了川崎绿茵读卖俱乐部（现东京绿茵）投资人，读卖新闻集团社长渡边恒雄的严重反对。渡边社长认为搞中性化名称，固定俱乐部社区根据地等行为会削弱联赛活力，打击投资者信心，直接抛出“川渊三郎是个大独裁者！他不会成功的”的言论。尔后更是宣布读卖新闻集团售出股份，撤资川崎绿茵，日本媒体称其为“川渊渡边之战”然而J联赛创办25年后的2018年，渡边社长却和川渊三郎和解，表示川渊三郎真的是J联赛和日本足球的恩人。从『Ｊリーグは、川淵の下では成功しない』到『あぁ、川淵さんはＪリーグの恩人だな』，这个转变是川渊三郎和一代日本足球人用自己的汗水，才学和改革决心换来的，更是日本足球成绩的体现。
J联赛俱乐部只能使用地名+昵称的组合方式和国外俱乐部模式一模一样，这样不单能让俱乐部因为经常更换赞助商而改名，从而增加俱乐部的认知度、传唱度和当地球迷的归属感，更能让球队更独立不再有依靠大企业的思想。川渊三郎认为，“企业赞助球队，应该是处于爱心和社会责任感，如果一个企业连这种想法都没有，根本谈不上太大的发展。”例如埼玉县的浦和红宝石俱乐部背后的三菱汽车，埼玉县的人起初是不开三菱汽车的，但自从他们赞助了浦和红宝石之后，在埼玉县不开三菱，都不好意思说自己是这个县的人。日职联要求俱乐部在比赛间隙要组织球员去参加商业活动、公益活动，如球员在训练结束后去当地商业区卖俱乐部商品、纪念品，组织球员到中小学里面与学生进行互动。不少日本俱乐部的U12、U15、U18梯队正是本地学校，球员会被安排时间到当地梯队中教导俱乐部梯队的小球员们。日积月累，足球在日本群众中建立了牢不可破的影响，梯队为J联赛提供一批又一批的年轻球员，联赛也在良性循环中为日本国足提供着生命力。