王兴如愿了！在美团成为中国第三大互联网公司之后，王兴终于有了挑战马云的底气！
但很多人对王兴的评价不高，更有甚者认为王兴“忘恩负义”，毕竟如果当年不是阿里在美团危急时刻投资了美团，或许美团不能走到今天？
不过话又说回来了，商业这个战场上从来没有什么永远的朋友，只有利益！既然阿里想全面控制美团，野心勃勃的王兴，又岂能束手就擒呢？
美团的核心竞争力？
任何一家公司，从小到大，必然有他的过人之处！美团这家公司是移动互联网的赢家之一，除了时代推动美团成功外，那么美团这家公司又有什么过人之处呢？我认为以下几点可以参考一番；
1、管理出色 地推强势
众所周知，美团无论是团购还是互联网外卖，美团都是以一个抄袭者身份进入的，可问题的关键就在于，美团即便是抄袭，为什么能打败这些先发对手呢？
这就和美团的管理以及地推能力分不开关系了，在管理层面，美团对战术执行、品牌定位、产品运营、客户导向、学习能力、危机意识、快速反应、坚韧耐心等方面都是非常优秀的！
从产品的能力、到落实到商家手中，有一个关键的环节，那就是地推。
在地推方面，都知道阿里有地推铁军，可现在一说到地推，很多公司都对美团的地推大军感到害怕，因为这群人的战斗力太强了，不然美团凭什么从团购打到外卖，从外卖又打到到店？
2、成本优势
王兴早前曾说过，美团是一家没有边界的公司，但凡和生活领域相关的服务，那么美团都能涉足，起初我对王兴这段话不以为然。
直到美团将摩拜单车收入囊中，我才领悟到王兴为什么那样说，因为美团走的是平台战略，什么是平台战略？就是美团把自家的服务都装到一个APP里，APP里的服务越多，获客成本越低；
美团的边际推广成本都很低，投入资源也相对较低，而其他互联网公司的获客成本都在刚性上升。
3、创始人格局
众所周知，王兴是富二代出身，王兴身上并没有传统的“纨绔子弟”气息，相反，王兴是清华毕业，我曾看过几期王兴的演讲视频，这个人的逻辑思维非常清晰，坦白点说，在中国，你要是逻辑思维出众，其实就已经超过一大批人了。
王兴曾说过，当一个机会点逝去的时候，就要学会创造新的机会点，战争永远不会结束，永远在优化升级，只有死者才能看到终结！
专注、好学、独立思考，让他比旁人思考得更深入，加上足够的实干精神，这些都是王兴的优质特点，更重要的是，王兴是中国互联网圈内为数不多的敢怒怼马云的人！
美团有哪些短板？
我个人认为，国内这一众互联网公司，除了像腾讯才有部分壁垒外，其他互联网公司或多或少都存在自己的短板，美团的短板主要体现在以下几个点；
1、创新能力
美团的创新能力可以说是严重不足，无论是团购还是互联网外卖，美团都是抄袭者，至今美团自身还没拿出什么原创的产品来。一家公司如果自身没有创新能力，而是一味靠模仿的话，究竟能走多远，还真不好说！
2、赚钱能力不强
别看美团在团购、外卖、酒店以及共享单车等诸多领域占据了领先，可要说到赚钱的能力，美团目前可以说是不合格的。
目前美团市值超过1.7万亿港元，但美团的市盈率超过1200！当然了，美团市值之所以如此高，是因为在资本眼中，美团赚钱是迟早的事，比如将每单外卖收费提高个1到2元，这几百亿的利润不就出来了吗？
3、硬碰阿里
阿里CEO张勇已经将美团放到了每日重点关注对象，在本地生活服务领域，虽然目前美团的优势是有，但本地生活服务领域是一场持久战，单拿10月份互联网外卖来说，饿了么通过“百亿补贴”在某些数据上反超了美团。
从酒店来说，美团还要面临飞猪和携程的竞争，但是大家发现没有？携程是一家搞了20余年的公司，可今天公司的市值才200亿美金。
在社区团购方面，美团的对手就更多了，诸如阿里、京东与拼多多还有兴盛等。
总之一句话，美团的生意看似做得大，但实际上是一门比较苦逼的生意，因为稍不留神，美团就会陷入困境之中！
如何评价当前的美团？
任何一家公司，都是在质疑中发展，熬过了苦难，迎接他的就是光明，反之就是死亡。
对于美团来说，他是这个时代的幸运儿，因为美团所占据的赛道是超级赛道，且他的商业模式足够清晰，创始团队也是一路恶战、硬战走出来的。所以我对美团能成为国内第三大互联网公司，一点也不感到奇怪！
但让我担忧的是，美团如何平衡骑手的关系，我相信，这才是大部分网友乃至骑手们所关心的问题！
美团是一家非常牛的公司，谁都不否认！只是说，美团到底能牛多久？