近几年华为的势头非常迅猛，但是也因此招来了“灾祸”，自从美国第一次将华为列入实体清单以后，华为的道路就走的非常不顺，而作为华为创始人的任正非也不得不一次次被推到前面，只为了解决外界对华为的猜疑和不信任，任正非本是一个很低调的人，甚至在此之前大家都不知道华为背后的那个人是谁。
华为在一直被针对，被排挤，被打压的时期里，任正非就说过：华为要用实力说话！在华为被断供之时，任正非向整个华为上下全体员工发布了一份“致全体员工”的电子邮件。
总结了华为接下来了走向。一、活下来
“2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢‘歼灭战’。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。”
以上就是“任总在研发应届生招聘座谈会上的讲话”中的部分内容。
由此可见，华为接下来的首要任务便是活下来，保存实力。任正非也曾说过：即使前路漫漫，我们也会一直砥砺前行！华为也确实做到了，从当初一个挤在破旧仓库的小工作坊，一步步走到今天世界500强的位置，华为经历了多少的艰难险阻，这是有目共睹的绝对能力，所以我们也相信他们能在美国的制裁下，另辟溪路，走出困境！二、人才很关键，面试最重要
任正非在研发应届生招聘座谈会上的讲话中有提到“对华为来说，人才是很重要的，而如何找到真正的人才，面试是最重要的方式”其实不只是华为，相信对于任何一家企业来说，人才都是很重要的资源和发展力。
所以，任总对华为的面试提出了以下3点要求：
1、首先要挑选有开放新思维和战略洞察力的人做面试官。不要一味死板地将眼光只放在学历或是当前的身份上，还有经验和能力。
2、面试官不要把年度、半年度的绩效看得太重要。综合考虑技术能力和人才识别能力，只有有能力有想法的人才能看出谁是同样有能力有想法的人。
3、面试时如果有哪个面试官很有识人能力，应当让他多参与面试，这样他可以将来应聘的人哪些适合自己部门，哪些不适合但是有能力的也留下来，放在公共资源中，这样其他部门也可以挑选有能力的新人。所以，面试不能搞简单的部门所有制，这样只会越来越“封闭”。
众所周知，成功不是一时偶然，翻身也不是一时偶然；只要脚踏实地，一步一个脚印，慢慢积累经验，早晚有一天会得到爆发的。就像任正非曾说：不管过去好与坏，也不要畏惧即将要面对的，更不能因为过去而影响未来。相信只要我们继续努力，一定可以得到我们想要的结果！
《任正非传》这本书是一本非常权威、丰富、真实的任正非传记，亲述了任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生！并且本书以时代巨变背景下的任正非的命运和意志为切入点，客观理性讲述，逐层分析，细节完备，内容翔实，是了解任正非、学习任正非不可不读之作！
《任正非：什么时候出发都不晚》深入剖析任正非的经典讲话、核心精神，为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的人提供了一套可以借鉴的工作思路。
《华为管理法》涵盖了任正非30年管人、用人、育人智慧，诚意公开，完整阐述了任正非的经营理念与华为企业管理方法。