五号问题就是创始团队的股权没有退出机制。我们提倡合伙之初先想好怎么散伙。好比我们说结婚之前想怎么离婚，做财产公证。我觉得夫妻可能两个人还好说。但是因为股权会涉及到股东，本来可能就会比较多，又涉及到个人和公司、法人之间的关系，那么事情要更复杂。
我们一般来说，最好怎么退出也要提出来。天下没有不散的宴席。大家茫茫人海走到一起合伙是偶然的。但是散伙只是时间问题。所谓的携程四君子，然后复兴最后也有散掉。人生老病死我们都是不可避免的。但这时候也会带来一个问题就是：如果后期还好，比如说公司上市了怎么退？
按照上市的规定还好处理。但是之前怎么来处理其实建议大家还是要定出来的。给大家看一个案例。这个案例也是一个我们经历了真实的案例，几个人合伙创业，创业一年多，有个合伙人跟其他人不合，提出了离职。
但是这个合伙人他持有公司20%的股权。公司初期注册100万，他出了20万，出资到位了。这时候问题来了，合伙退出的合伙人坚决不退股。他的理由非常充分。第一，公司法和公司章程也没有规定说股东不可以离职，没有人说股东不在公司全职干活就必须退货。
第二，股东之间也没有签署任何一个协议约定怎么退出的问题。第三，我出钱出力了，我也是创业元老，我为什么一定要退。
理由很充沛，对吧？其他合伙人又认为呢？你中间退出了，如果不回购，就相当于是革命还未成功，你先跑了让我们继续战斗，这好像不公平，也不合情也不合理。
但是问题又来了。这时候你没有约束退出机制协议，他又协商不成。他说退也可以，因为这个公司当时是按照5000万的估值在天使轮投资，他说退可以，让我按5000万的比例退。大家知道，按5000万估值退的话，那20%就是1000万。
这时候就陷入一个僵局。好像不退也不合理，退其实很难协商的。所以这个事情最好是要事先协商。大家走到一起，合伙是偶然的，散伙是必然的，只是时间问题。最好我们怎么退出的机制要定好。
在企业的成长的各个阶段，都不可避免地面临因为各种原因的合伙人退出。如果处理不当，就会让退出的人心有怨恨，让继续奋斗的人心里也不舒服。没处理好，朋友都做不成了。这是我们非常常见的一个事情。
这个事情怎么处理？合伙之初就先定退出机制，充分沟通达成共识，并且签个书面协议。这样可以解决很多问题。