今天是小李最为意气风发的一天，因为小李即将到子公司走马上任总经理。上个月在集团开完会，集团领导对小李的工作十分肯定，并获得了表彰，随即就被任命为下属子公司的总经理。
刚升职的小李在集团领导的陪同下，意气风发地走进了属于自己的办公室，集团的领导对小李的表现颇为满意，周围的同事向小李投来了羡慕的眼神。
刚进入办公室的时候，小李觉得背后有一双眼睛在注视着自己，当小李转过头来，穿过人群，赫然发现一道熟悉的身影，正是自己刚入职碰到的老领导，曾经教会他为人处世的老陈。
虽然看到了老领导，但是小李并没有丝毫的动容，依旧自信从容地转过身走进了属于自己的办公室，刚坐下的小李就觉得自己浑身虚脱。
他不知道刚刚见到老领导的表现做得对不对？他想过迎着众人的目光走向领导，这是曾经手把手教他的领导，也是最为严厉的上级，这才有了今天的自己。
自己的老领导成为自己的下属，如何管理自己的“老领导”？
曾经是自己的老领导，转而就变成了自己的下属，现在还需要听从自己的工作安排，小李此刻考虑的最多的就是：
领导会对自己心存嫉妒吗？会不会在工作开展的过程中认为自己“翻旧帐”？在安排工作的过程中我应该如何开口？
这一系列的问题突然出现在小李的脑海里，如何权衡和老领导之间的关系，必须协调好和老领导之间的人情和工作之间的关系。
对待自己的老领导我们需要做到以下几点：
第一、给予老领导足够的尊重。哪怕是在他们有一些情绪自己都必须有足够的耐心，克制自己的情绪，心平气和地和老领导沟通，不要因为一时的失控而后悔。
他们毕竟曾经是自己的领路人，应当顾计他们的面子，凡事以和善的方式给予适当的提醒，希望他们能够理解你所在岗位的难处。
第二、工作中对待老领导应该有足够的耐心。现在作为老领导的上级，在工作上发生争执的时候注意分寸，千万不要摆出自己是上级的架子，但并表示自己一定要按照他的意见工作。
恰恰相反的是作为管理者，对待工作一定要坚持原则，原则性的事情是不能够妥协或者让步的，一定要给予自己更多的耐心去说服他们，因为你是工作结果的直接责任人，应当有所担当。
第三、和“老领导”保持好适当的距离和沟通。老领导作为你曾经的上级，是有很多方面值得我们去肯定和学习的。工作中可以通过请教他们，从而让他们理解你的工作开展。
如果在工作中碰到一些否定意见，你一定要有十足的把握和证据说服他们，否则他们一定会按照自己的意愿办事，平常生活中也应当保持好关系和联络。
第四、从公司的角度出发，坚持立场。现实生活中不乏有一些老领导退居二线但却不主动让位，仍在在工作中出现颐指气使的状况。
因此而出现继任者不敢提出让他们退位的想法，对于领导最好的报答其实就是把工作做好，把公司发展好，这样他们看到你的成绩之后自然而然就会对你尊敬有加，否则的话还是需要采取必要的措施。