来源：时刻头条
2019年中国并购市场交易金额降为5587亿美元，是自2014年以来最低交易额，交易额和交易数量分别比2018年下降了14％和13％。2020年初，一场突如其来的新冠疫情，让整个市场面临严峻的问题。各巨头回归冷静、转变思路，出手相对谨慎。此时，天眼查爆出消息，深圳纳实大数据技术有限公司8月就发生了股份变更，现为深圳市腾讯产业创投有限公司100％持有。
这家成立于2016年，创业至今4年多的专注大数据智能分析和应用领域的技术公司，凭什么在资本的寒冬时期，从一众创业型公司中脱颖而出，被腾讯全资收购？带着好奇，我们邀请到深圳纳实大数据技术有限公司CEO吕骏先生，接受我们的专访。
数据本身就是一个抽象的事物，但数据本身却有着不可忽视的意义，从有应用软件开始，数据和其所代表的含义，和整个计算机世界的发展是同步的。大数据（big data）最早是2008年提出的，是指在海量的数据中洞察出对商业和事业有价值的信息，反过来服务于工作和生活。大数据的风口始于2012年，2014-2015年已经有了很多很大型的投资，但脱颖而出的并不多。经历了几年的发展，至2017年，整个大数据市场开始由蓝转红，期间涌现出大量的创业型公司。
吕骏说：“整个IT的20年伴随着数据分析的发展。数据分析一直被数据库厂商把持，只有较少的像Tableau、Power BI、Qulikview这样独立的数据分析厂商。从2015年开始，国内对于数据越来越重视，分析市场发展趋势越来越明显。特别是今年提出的“新基建”七大领域，其中便有大数据中心。过去只有很少一部分的分析人员接触数据，未来更多的业务工作者将会通过他们对数据的认识和了解，将数据的价值发挥出来，并应用于业务工作。”
谈到数据分析，很多人讲自助式BI，但自助式BI并非一个新理念。以Tableau为例，2003年开始起步，耕耘了12年到2015年开始全球爆发。由此可见，做数据分析和展现实际是一个很艰辛艰苦的工作，需要大量的配套服务让客户利用数据的价值来服务业务，往往分析者需要搭配3-5个技术人员才能完成工作。在2015-2016年，在数据可视化分析方面，国内有很多创业型公司，但大多数公司都在延续上一个10-15年数据分析的模式：汇聚数据——梳理数据——各种维度的自由分析。
纳实团队出身于微软背景，受到微软商业模式、产品设计思路的影响。从2015-2016年，纳实团队就在思考新的课题：如何高效简化地推动数字化进程？2016年，纳实并没有马上着手产品的分析，而是做了大量的企业顾问工作，帮助客户点对点解决问题，如：如何分配库存，剩余库存如何流转等。直至2016年底，纳实认识到太多客户需要产品化平台。据吕骏介绍，2017年才是纳实真正的产品元年，新思路的转变催化了Banber数据简报的诞生。
纳实的使命，便是希望数据使用更简单，让更多人解读数据的价值，服务自己的工作、事业和生活。吕骏说：“一路走来其实不易，面对各种竞争、企业需求、市场发育的多重压力。此时已经有很多人在BI领域积累了很长时间，纳实作为一个后来者，为了切入这个市场需要做很多思索和努力。”
纳实决定引入微软产品开发体系的理念，以B2B2C服务模式，把产品定位于企业业务数据创作者。纳实想要的不是操作繁琐的古典BI产品，而是一个活泼灵动的、所见即所得的数据呈现平台。在历经曲折的产品研发过程后，最终构建出一个受到客户认同的产品。
传统的BI十分依赖于精通业务的分析人员；开发过程较难回溯，人员变动对项目的影响很大；当客户需求发生大规模转换时，将大大影响开发周期。有舍即有得，纳实放弃了传统BI中大量的数据交互治理，专注于最终要表达的KPI数据模型，直接向业务工作者靠拢，并以可视化结果的形式呈现给业务决策者。此外，纳实提供数据指标模型用于判断业务，并大胆地加入全新的协同、讨论、批示、分发、决策等业务工作模式对报告进行可视化结果和决策联动。
纳实和腾讯过去是合作伙伴关系。“纳实服务的都是大型智慧项目、顶级制造业企业、上市公司等客户，这些客户背景雄厚、技术能力较强，并非没有能力购买更贵的国外BI产品，也并非没有充足的技术力量和数据能力使用专业复杂的产品”。之所以选择纳实是来源于三点：免代码开发平台，支持主流网页和H5技术，展现更多丰富的数据形态分析，呈现结果既新颖又美观；使用体验和交互优异，独特的知识产权帮助客户快速实现项目开发和定制，和传统BI项目相比，纳实开发效率高，甚至可现场和客户进行定制；合理的产品定位，将用文字描述的状态/工作报告，转换为多表达形态（多媒体、视频、音频、网页、电话等）的数据可视化报告。
正是这些价值，纳实不光得到了合作客户的肯定，在项目合作中，纳实的产品品质、业务服务、交付能力也吸引了合作伙伴腾讯的注意。而腾讯作为互联网巨头，除了资金和资源，在合作过程中，腾讯团队的专业、敬业、支持以及开放的文化，对纳实也产生了很大的影响。在项目中逐步融合，双方相互欣赏，直至成为腾讯全资子公司。
至于问到为什么选择了并购，而不是融资，吕骏笑道“纳实的初心是让数据产品服务更多的人，腾讯作为优势平台能助力我们加速实现梦想，我们把对事业的发展放在对企业的控制权之上，腾讯给了很大的自由度，让纳实在一定时间内依旧保持自由的机制和建制，随着腾讯资源的到位，将会有更好的产品奉献给用户”。
踏浪前行风正劲，腾云有梦争朝夕！被腾讯收购后，腾讯给了纳实30％-40％的年增长期待，而吕骏坚信纳实“野小子”团队将乘风踏浪，带着自己的初心汇同腾讯云的雄心，让Banber数据可视化简报平台进入快速通道。
吕骏
纳实大数据CEO/创始人，战略、运营、财务、首席架构师；多家大数据公司联合创始人COO兼首席数据架构师；前微软中国EPG行业总监，曾负责多个团队执行运营；企业资深数据顾问；前Dell中国关键客户部资深服务顾问。
Banber
Banbe大数据简报平台由深圳纳实大数据技术有限公司历时12个月研发上线。从客户需求入手，以互联网前端专业技术为基线，融合大数据技术，打通移动端和社交网络，成为国内第一家基于云服务的SAAS云大数据简报平台。