现如今，纵观岩板市场价格无疑呈断崖式下跌。尽管这是个风口，但处于消费端还属于认知阶段，反而却在厂商端火热起来，把岩板带到竞争白热化阶段。业内人士认为，目前岩板制造商面临两种尴尬，一是，大部分缺乏品牌认知，在产品上价格混战；二是，缺乏高端定制基因，难切入全屋定制。
大部分企业在产品运营思维上，当产品卖不动时的一贯作风就是卖便宜一点！那么产品拼价格就能多卖点，最后还是赚回来了。举例：如一件小商品卖10个每个能赚两块，利润虽厚，但就是卖不动。那么卖得便宜一点，每个就赚0.5元，卖出30个就等同了；典型的薄利多销。从而大部分的低端产品，没有附加值；最后导致企业失去竞争力。
虽说初期的价格战对行业是有好处的，做到岩板的普及化。但往往某些陶企觉得薄利多销只能消化库存的痼疾，就逐渐深陷并不断扩产产能。步入成熟期后转不过弯来导致企业利润开始缩减，甚至亏；简而言之，比起价格战，打价值战、技术战更具有意义。
在这个商品极为丰富的时代，任何产品都有可能让其他产品取代，而且产品的品类越来越多，消费者不再是买最便宜的，而是买它认可的、认为需要的、认为有价值的东西。薄利多销只适用于产品同质化替代商品少极不丰富的时代，那时候薄利多销才有它的环境。
岩板到底能不能多销？取决于消费者怎么认知它，能够实现多销的产品不在于你是利厚还是利薄，而在于能够提供的价值。所以说，陶企提升产品的竞争力，一定要放弃薄利多销的错误思维，而要考虑如何创造价值实现厚利多销。
这两年，业内这句“只有品牌才有机会打价格战，才有资格薄利多销”印象非常深刻。而在广东冠星陶瓷企业集团董事总经理何友和看来，“牵动陶瓷行业的价格战，一般都是由头部企业发起的，这些有实力的企的产品矩阵分高中低，加上他们有生产优势，国内具备多个基地可以就近供应产品。然而价格战一旦开启，意味着我们必须要放弃低端产品，此时仅靠高端市场又很难维持一定的体量，必须争取中端消费市场。”
目前，岩板处于混战阶段，大部分企业都在强调产品规格、厚度、规模，在价值属性、空间解决方案和产品附加值上都欠缺一个具象、细分的表达的。但相信不久一定会回归到品牌化，岩板事业能不能干好，首先，需要的是系统化的链条思维以及产业化思维。其次，岩板品牌的生产端决定了产品是否有特色、是否更有张力；品牌的产品结构决定了品牌能做多少渠道；再者，在设计端、仓储端、加工端、安装端，是否与原有的优势渠道进行最大化结合；这一系列都决定岩板企业能否在混战中突围的关键因素。
另外，岩板带有一定科技力。但成熟的价格战会不会导致竞争的过度而变成了低端的产品，这就需要企业品牌给自己定位，做好品牌化，增强品牌的不可替代性；用品牌的力量推进岩板向健康、持续稳定的方向去发展；在应用之中给自己的品牌增值，给消费者带来更多的价值。岩板的运用前景广阔，不管是家具还是定制家居，从餐台、家具、电视柜到地柜到贴面的运用；但前提是厂家把服务配合到位，价格提供到位，把花色、加工、性能、尺寸开发到位，是一个非常大的考验。
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