虽然说在如今的职场上，所有的老板都在强调想要那种“综合型”的人才，但是一般在实践中我们会发现，多功能的复合型人才在工资待遇上明显和单一功能型人才在付出与得到的比例上是不成正比的，所以究竟为什么培养综合型人才，又怎么定性综合型人才的价值，成为了如今职场上热点讨论的问题。
一个工作积极的人和偷奸耍滑的人在工作效率上的差距是非常的大的，但是有的时候工资待遇上却没有太大的差距，那么像这种一人兼多职的综合型人才到底有没有意义呢？
就让我们一起来看下面这几个例子，首先是任劳任怨的小胡，被老板安排了五个工作岗位，后来因为实在应付不过来，和老板进行了协商，可老板却因培养他为由，并没有对他的工作进行调节。于是巨大压力之下小胡选择了辞职，而后来却没有人能接他的班，有能接班的只是能接一个，甚至有人一个都干不好，而这个老板还会给离职很久的小王打电话骂他，说他没有交代好自己的工作，明明是哪些人不想学，小王欲哭无泪。
然后是高工资的小李，因为能力突出所以在工作上游刃有余，公司百分之五十的单子都让一手搞定了。老板很看好他，觉得他应该多多加班，为公司创造更多的利益。而小李也是没有多说什么，在白天依然高效地完成得着自己的工作，但是其他同事做不完的时候，就让老板去找小李，说他工资高，就应该这样，而就在这样工作了三个月后，小李还是辞职了。
最后申请加工资的小王在公司身兼多职干着许多的工作，而后来随着物价的上涨，小王觉得自己的工作不应该就这么点工资，于是便向老板申请加薪。但是老板却拒绝了，而小王也是在失望之下选择了辞职。去找了一个月薪5000但是工作却很单一简单的工作，后来老板似乎也是意识到了小王的价值，想用4000的工资把他找回来，但是他拒绝了。
从上面的这些事件上来说，就是典型的鞭打快牛效应，就是在一个员工能力强的时候，老板就会极力的压迫他身上的价值，而那些偷奸耍滑的人反而是过得安逸，且都享受着待遇，这中间的心理落差就会让那些能力强的人慢慢失去动力，于是那个能干百分之五十活的人，就辞职了。
有网友表示曾经自己就是这样的人，而其他网友也是表示这个网友早该辞职的，根本就不公平，反而开玩笑说他拉低了就业率。
究竟如何才能留住人才呢？笔者认为，传统薪资待遇有好，弹性小，无法衡量，薪酬与员工价值失衡的问题，而采用KSF薪资模式和建立业务经理晋升机制和年终奖分配励志就能很好地解决这个问题。大家怎么看待这个事呢，一起来聊聊吧。