导读：
新冠肺炎几乎让整个中国停摆，大批企业受困。我国历来风险频繁，公司的经营与发展必定要在化解风险中实现。
风险中最大风险是战略风险。企业战略决定了企业存活的时间与质量。面对风险与发展，持续发展与增长成为了不少企业的核心难题。
增长归根结底解决的是企业存活周期的问题，做企业最本质的并非赚钱，而是永续经营，要想活得久就必须长期有效增长。
而企业增长始终围绕的只有两个问题 —— 资源和经营。
一、企业在哪增长？
《增长炼金术》中曾明确说明：一个企业合理的结构分为三个层面，一是用来提供现金流和市场地位的核心业务，这是公司赖以生存的根本；二是谋求快速发展，探寻新增长点的新兴业务；三是需要提前投入资源为未来竞争做准备的开创性业务。
说到底，决定企业增长的核心点是：企业自身产品及服务。
这三类业务，一类要看市场地位和盈利能力；二类业务要看发展速度，短期内未必会盈利，但发展趋势向好；三类业务界定模糊，多以项目存在，属于风险投资。
基于这样的现状，经营者势必要考虑：
l 是否应该坚持主营业务？
l 应该如何综合平衡在各个不同业务组合上的经营力度？
对前一个问题，我们不会有太多的疑问，而后一个问题，却非常关键。
中国企业，在后一个问题上始终无法平衡，于是企业就出现了随着行情的变化而变化的状况，无法控制自己的节奏的问题。如果可以平衡各业务的投入及管理力度，企业无疑可以满足各细分市场对于企业提出的个性化要求，增长自然随之出现。
二、如何实现增长？
合并收购、战略联盟、自我完善亦或是有机发展，这些方法并非企业增长的根本所在。对于一个企业而言，解决增长来源的根本是两个问题：
第一，资源
第二，经营重点
资源来说：每个企业都有特定优势或者特殊资源，这些是企业的财富。如果经营者能将这些资源利用到极致，把自身所掌握的能力尽可能多地复制到新的领域，那么大量新业务的机会其实就在你身边。
资源即生产力，利用合作关系建立企业增长。回顾2014，刘强东就是一个成功案例。京东&腾讯开展战略合作，腾讯为京东开放微信入口，这个拥有10亿级用户的超级入口为京东带来众多新用户，让京东成功实现由一二线市场向三到六线市场的覆盖扩张。
所以说，资源即生态，生态即增长。想增加资源，企业自身必要先作取舍，进而得到增长所需要的资源。
至于经营重点即氛围内外之分：
l 外向型的企业，经营重点应以市场为导向、以客户为中心；
l 内向型的企业，经营重点应以技术为主、以成本为重。
解决了这些问题，企业才能发现增长、突破增长，实践难于认知，但正因为困难才值得去做。当你眼前有两条路时，一定要选择困难的那一条。