一直有朋友对2哥说：会议，能不能请一些有更多干货，更多实战，对行业有直接指导意义的嘉宾到会分享？
To B企业目前急需解决的问题是什么呢？销售，销售，依然还是销售！
谈销售，脑海中马上涌现出来的词汇是什么？
中供铁军！
因为中供铁军，阿里巴巴才创造了To B的辉煌。B2B成为阿里巴巴的大哥，养活了淘宝妹妹和支付宝弟弟。
中供铁军所创造的销售模式、销售话术，是中国B2B发展至今的起点。
于是，2哥决定邀请中供铁军曾经的主帅光临南京会场，出席即将于12月2-4日举行的“第七届中国产业互联网大会暨江苏电子商务大会”。
他，就是原阿里巴巴中供铁军主帅，现在的酵母商学院创始人俞朝翎，行业人亲切地称呼他为“俞头”。
俞朝翎，曾经是阿里B2B的直销总经理，他带领中供铁军从零走向辉煌，被马云称为最有“阿里味”、最具战斗力的部队。
俞朝翎，曾是阿里中供铁军6千人的主心骨和总指挥，带领团队每年创造40亿元营收，被马云称为阿里巴巴的“定海神针”。
俞朝翎，曾为阿里培养过2位集团合伙人、1位集团副裁，以及众多销售冠军和集团高管。
离开阿里后，俞朝翎投身于企业教育行业，先后创立创业酵母和酵母商学院，并于近期出版畅销新书《干就对了：业绩增长九大关键》。
俞朝翎认为：
2018年以来，业务增长成为每一家企业都需要面临的一个重要问题。我们的企业竞争也造就从拼资源、拼机遇、拼技术、拼战略，转变为拼组织管理能力和创新能力的时代。拥有优秀的团队，就是企业生存的关键。
2020年，我们面临着全球商业大环境的高度不确定性。我们的市场、产品、用户、对手每时每刻都在变化，团队领导者越来越需要在快速变化的环境中找到正确的方向，并把方向和希望传递给团队，带领团队不断创造胜利，杀出重围。
有人说，2020年是产业互联网的生死之年，有人说，5G商业化代表产业互联网时代的到来。无论这股新的商业潮流如何低调暗涌，我们每一个人都被裹挟着向前，朝着前所未有的时代大变局前进，朝着从未涉足过的深水区前进，朝着业务增长的不变目标前进。
在俞朝翎看来，企业的业务增长有两大引擎：业务效率和团队管理。
只有完善的业务运营管理体系，才能确保业务目标有效达成。而从企业战略到落地执行，一条线是业务，另一条线是团队，业务落地离不开好的团队管理。
要根本性解决团队管理问题，给一个方法远远不够，得把问题再细化拆分，这就需要帮助CEO梳理清楚公司业务战略/运营管理/团队搭建等复杂而庞大的体系工作。
正是在这样一个充满不确定性的时代，我们更应该学习阿里文化的管理核心：视人为人，而非工具。管理者一定要花时间辅导和培养员工，管理的最终目的是激发人的善意和潜能。
俞朝翎作为中供铁军最早一批员工，亲身经历了建设，并带领了中供铁军的发展，是整个中供的所有过程，业务发展，管理制度、人才培养和文化价值观的亲身经历者和建设者。他讲的业务管理，是他一仗一仗打出来的经验，是一家企业得以在技术更迭和商业潮流中屹立不摇及中流砥柱。