手下受你信任，工作责任心以及工作能力都很出色的得力员工提出了辞职申请，你若是真心实意地想挽留他，那么你就应该分2步，做好下面这些事情：
第一步、先了解清楚：员工为什么要辞职？
作为员工的上司，在员工提出了辞职申请时，若是真心想挽留这位员工，就应该详细了解员工辞职的真正原因，才能对症下药。员工辞职，常见的原因主要有以下8种：
1、希望被提拔，获得晋升
对于上进心比较强、自认为适合做管理的员工来说，能被提拔获得晋升才是他们最重要的追求。
我曾经就遇到过一位姓张的员工，他是木工师傅，技术上真算得上顶呱呱，他很希望从事管理工作。有一次张师傅来到我办公室，笑嘻嘻地对我说，他希望做木工主管，他觉得现在的木工主管综合素质不如他。考虑到张师傅原来没有做管理的经历和经验，另外我发现他的文字表达能力还比较欠缺，所以我就婉拒了他。
希望被提拔的愿望，一般员工是不会直接对上司讲的，因为一旦说出来，多少有些尴尬和难为情，如果一旦被领导拒绝，面子上也过不去。
2、希望加工资
真正有真才实学、能力又强的员工，找个合适的工作并不是一件难事。当员工觉得现在的工资比同行业其他公司相同岗位的工资低较多时，他们就会选择辞职。
3、公司内部不良氛围问题
倘若公司内拉帮结派、阿谀奉承、溜须拍马、勾心斗角等的不良气氛很浓厚时，真正有技术有能力、踏实肯干的员工肯定是看不惯的。这类员工对这些不良现象嗤之以鼻，非常厌恶，他们只想把心思花在工作上，凭自己的本身吃饭。辞职就成了他们最好的逃避方法。
4、上司的问题
如果员工觉得自己的上司待人处事不公平，存在一些歪风邪气，他们就会感到做得不开心、没意思，也会选择辞职。
5、家庭原因
若员工成了家并且有孩子老人，夫妻两人不在一家公司，为了方便照顾老人和孩子，他们也会选择辞职，争取一家人在一起。
6、个人原因
员工如果不想再打工，想自己创业，并且已经做好了准备。
7、公司经营管理存在问题
公司经济效益不好，经常延迟发放工资；管理混乱、产品销售市场萎缩，让员工看不到希望和发展前景。
8、外部条件的诱惑
同行其他公司开出的工资和其他条件比目前的公司好很多，吸引力非常大，能力强的员工肯定会毫不犹豫地提出辞职。
第二步、挽留的方法
1、假如员工是因为没有得到提拔而辞职，首先你必须慎重考虑他是否具备作为一名管理人员应该具备的综合素质，另外还要考虑是否有合适的岗位安排他。否则为了挽留员工，把不适合做管理的员工提拔成管理人员，给你带来的不是得力干将，也绝不是你工作上的锦上添花，而可能是严重的不良后果！切记！！
2、如果员工辞职是因为工资低的原因，假如你暂时不可能单独为他加工资，那么干脆让他走；另外他能在其他公司找到工资待遇更好的岗位，你挽留他也没有任何意义。换作是你，也会毅然决然地辞职离开。
3、如果你自身的管理方式、风格，让员工不满意，可以虚心地本着“有则改之无则加勉”的态度来挽留他。喜欢阿谀奉承的员工其实是在蒙蔽上司、捧杀上司，所以要珍惜敢说真话、能指出上司不足的员工。
4、假如员工是为了一家人在一起，你若有能力在公司内解决员工配偶的工作问题，一家人的住宿问题，就可以挽留。
5、倘若是公司内部的氛围不好，你也解决不了，除非你是老板；假如是公司经营管理上存在问题，一时半会是无法扭转的。这2种情况下，你让辞职的员工，痛痛快快地离开公司，反而是在帮他，挽留他是在害他。
6、若员工态度坚决地已决定自己创业，并做好了准备，再怎么挽留也是徒劳的。