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世界上最大的连锁游乐园不是迪士尼,

而是迪卡侬!

作为一家运动用品商店,

迪卡侬是个神奇的存在,

坊间传言,

世上有两个大型游乐园,

女人爱迪士尼,男人爱迪卡侬。

迪士尼需要带上头饰才能变回孩子,

但迪卡侬却是让人拉不住地,

一步跳回天真。

层出不穷且免费的运动设施,

让男人在这得以释放天性。

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到了迪卡侬就恨不得立刻奔向远方,

小到9.9元的简易烧烤盒,

大到上千元的皮划艇,

户外用品应有尽有。

这样一家运动品商店究竟有什么魔力,

能吸引无数中国男人挥洒金钱与汗水?

男人的“迪士尼”

如果说陪老婆逛街足够痛苦,

那么等老婆试衣服的过程,

可以说是男人们的求 生欲大考验,

因为无论穿成什么样,夸就对了。

然而在迪卡侬, 这些都不存在。

脱下板正的西装,

挑上一件冲锋衣,

给她来一个阳光帅气的眼神,

在沙包上锤个几下,

如果你有孩子,

那恭喜,

霸气老公和爸爸的人设,

算是一起立住了。

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在迪卡侬,

不管你一开始是冲着玩乐还是购物来的,

只要人到位, 加上气氛一烘托,

当然,

这个气氛也许是被满场乱跑的小朋友撞到屁股,

自然而然的,

管他什么购物,玩,就对了。

在这里,

男人们找到孩童般的快乐,

轻而易举。

要知道,

在迪卡侬,

随便你走几步再来一个假投篮动作,

没有人会看你,

因为在你不远处,

另一个男人刚重复完这个动作。

白嫖场地:

你可以什么都不买

但一定要玩得开心

所有运动产品随你使用,

每个导购店员都对自己负责的区域有着浓厚兴趣,

才不管你买不买,玩才归他们管。

门票嘛,不存在的,

在迪卡侬,

随处可见的是店员介绍某种产品自信的侃侃而谈,

更独特的别处没有的“风景”也许你都想不到,

那就是店员加入到大人、小孩们的玩乐之中,

一时之间,“赛场”极其激烈。

要说“沉浸体验式营销”,

还数迪卡侬玩的好,

每个奔着来玩的人好好的体验了一把运动的乐趣,

在这里,

免费的是运动,免费的更是快乐。

说是“白嫖”,细心的话,

也不难发现每个来玩的人都会带上那么几样小东西,

毕竟不花点钱,

也有点过意不去,

价格足够亲民。

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在这个“白嫖”不是什么好词儿的年代,

迪卡侬没有那么小气,

它只需要你带着快乐走,

在每一个仓库式的运动购物区找到属于自己的那份快乐,

然后自由的释放出来,

放心,没人在意你玩的有多嗨,

他们80%的可能还会加入你。

迪卡侬实体店,

为什么没被电商打垮?

1、用低价打造爆款由于它面向大众市场而非品牌市场,

与大品牌、高价格的消费理念不同,

在迪卡侬商场里,

消费者最大的感受是价格便宜。

而且,便宜得惊人,

29元的双肩包,30多元的速干T恤……

这种便宜又与淘宝、山寨货不同,

迪卡侬的便宜能让顾客觉得物美价廉,

性价比超高,

有种买到就赚到的感觉。

迪卡侬体验店内的防水测试玻璃房

2、把性价比做到极致;

一直以来,

低价都是迪卡侬的生存战略,

而仅靠低价,

迪卡侬是斗不过山寨和淘宝的。

对迪卡侬来说,

低价不等于劣质,

它真正关注的不是短期利益,

而是如何为用户提供物美价廉、有竞争力的商品。

如何将性价比发挥到极致?

迪卡侬有几招可供实体店借鉴学习。

第一招:摒弃包装

许多商家往往认为,

包装越精美,

越便于提高商品价格,

商业销售也越旺,

比如情人节的玫瑰和中秋节的月饼。

为了最大限度节约成本,

迪卡侬的许多商品是没有外包装的。

可以像买菜那样拎着走,

可以在胳肢窝底下夹着走,

回头率绝对高于你甩着Dior的纸袋子。

尽管这一点被很多中国消费者吐槽,

但迪卡侬并不为之所动,

依旧“我行我素”。

第二招:没有中间商赚差价

迪卡侬集设计、研发、生产、物流、品牌和零售于一体,

这种经营模式使其省去了许多中间商的费用,

也是其实现产品低价高销的核心。

1986年,

迪卡侬开始尝试生产体育用品,

并逐渐从代理商转变为同时生产自己品牌的公司。

为了配合这一转变,

迪卡侬又开始在全球范围内进行生产布局和资源整合。

2017年,迪卡侬在中国营业额突破100亿元人民币;

2018年,中国成为迪卡侬最大的海外市场;

据官网,截止2020年1月迪卡侬在中国已有308家店;

第三招:全力创新自有品牌

迪卡侬90%的产品都来自其旗下自有的运动品牌,

这些品牌超过20个。

为了保证每一个品牌都能够更加实用、舒适和使用方便,

每个品牌背后都有一个专业的研发团队。

而这些团队基地往往选在自然条件最适合该项运动的场所,

保持着与消费者的直接接触。

3、深度体验式营销

除了性价比,

迪卡侬最重要的特点则是深度体验式营销。

这一点和宜家有异曲同工之处。

如果说宜家是每个人的客厅和卧室,

那么,

迪卡侬就是每个人的运动场和健身房。

从初学者入门级产品到职业运动员的专业商品一应俱全。

体验能激发兴趣,兴趣产生购买行为

迪卡侬鼓励所有人来试试他们的产品,

店员的工作也并不是推销产品,

而是训练和陪玩。

比如, 在轮滑区,有大块空地是试滑区,

为了方便初学者,四周设立了栏杆;

轮滑鞋、头盔和全套护具都可以穿戴上身。

综上研究, 不难发现,

在电商横行的当下,

迪卡 侬持续保持着实体店的吸引力 ,

用极致的性价比、压缩供应链成本和极度 重视体验式卖场 等手段,

来 顺应时代的发展 ,

并获得了一大批忠实消费者的青睐。

凡有所学,必有所获

一个有意愿走远的人

才知道自己能走多远

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