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史玉柱:让人才死心塌地的10大秘诀

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田泽湘谈商业2020-11-25 15:49

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“东山再起”是史玉柱的代名词,

他既是让人引以为戒的失败典型,

又是众人敬仰的创业天才。

但是,

无论是得意还是失意,

他身边总有一支死心塌地的队伍,

这批无比忠诚的员工,

甚至在发不下工资的时候也不离不弃。

史玉柱到底是怎么笼络人才的?

0 1

创业初期,股权不能分散

民营企业,创业初期,

股权一定不能分散。

到一定规模之后,

可以股权分散,

尤其上市之后,

股权更应该要分散。

但是,中国的民族特性决定了,

早期的时候,

在创业初期的时候,

不能搞得像五个哥们儿,

每个人五分之一的股份,

这种公司十个有九个是要出事的。

只要情况一好转,

内部会斗争。

公司小的时候、没赚钱的时候,

大家都很好,

如果一赚钱了,

内部就很容易分裂。

0 2

老板首先对人要真诚

一个团队好不好,

首先要看作为核心人物的老板做得正不正。

你做得不正,

这个团队肯定会散掉。

首先他们会观察你:

第一,你是不是一个斤斤计较的人,

你大不大度,

如果是一个小肚鸡肠的人,

一有风吹草动,

他们肯定就会离你而去。

第二,你对人真不真诚,

你对你的部下真不真诚。

如果你对你的部下内心不真诚,

你会在你的言行上表现出来。

0 3

弄明白员工为什么要跟你干

除了感情因素之外,

跟着你干主要追求什么?

要仔细罗列,

能罗列出几十点,

但我认为其中两点是最重要的:

第一点,收入,

他个人生活是否改善,

这个过去可能我们羞于启齿。

作为一个老板心里要明白,

是不是要大声、实事求是地说出来,

他凭什么跟着我干?

就是为了钱。

除了正常该拿的钱之外,

如果他有贡献的话你还要给特殊的收益,

这是第一点。

第二,追求,

是个人自我价值的实现,

这个跟之前我说的事业心相关,

他总是想个人的价值实现得到上级、

同事以及同行的认可,

你就要创造这样一个环境,

这样一个条件,

你要给他搭舞台。

0 4

少用空降部队

外面某个人是个MBA毕业的,

是个海归,这个人有多大本事,

然后聘来做总经理,

这种事我们不做。

不是说他没有本事,

而是中国很多企业的特点造成的。

现在回过头来看,

过去十年之内,

至少五年前吧,

凡是用这种方式引入人才的中国企业,

成功概率非常小。

每个企业都有自己的特点,

每个企业都有自己独特的文化。

在其他的企业是个人才,

那只能说在那个特定环境下。

换了个环境,

你就不一定是人才。

再一个,

企业发展的过程中,

你已经积聚一个队伍了,

这个人即使是个人才,

但是原来的队伍根据中国的传统文化,

是不会接纳他的。

你再有本事,

只要大家抵制你,

你也没办法。

0 5

选人标准:又红又专

红,指人品好;

专,指业务好。

其实这个是两方面的,

任何一个团队,

你在周围找人,

都是能找到合适的人的,

又红又专的人都是能找到的。

红,我想稍微有一点经验的人,

他的人品在早期就能看出来;

专,其实很大部分跟培养有关。

你如果给他放那个位置,

却不授权给他,

那他永远专不了。

你要把他放在那个位置上,

还要授权给他,然后培养他。

0 6

对干部充分授权

让最了解情况的人有决策权。

真正的好干部,

没有出来说过对企业不利的话,

这与这些干部得到充分授权有相当关系。

充分授权不光是为了这一点,

另外一点,

公司工作效率会提高,

一个企业在人数不变的情况下,

作出的贡献更高。

0 7

要允许下面的人犯错误

用人,他可能是70分,

我可能是90分,

授权的时候,

就要忍受这个20分的差距。

必须忍受,

人都有犯错的时候,

但交一次学费不就好了吗?

下次改正过来就好。

0 8

多引进战术人才,少引进战略人才

企业制定战略的人不需要很多,

如果一个企业制定战略的人太多,

就会整天在一起夸夸其谈。

制定战略的人是谁呢?

就是公司董事长,他定的。

然后他负责到处打听消息,开拓知识面;

比如去读书,

今天听听这个经济学家的,

明天跟那个企业家去交流;

然后身边再安排几个顾问或高层人员,

进行培养。

往往水平不高的人自封为战略家,

因为那东西是看不见、摸不着的,

没办法证实的。

而战术问题是,

你做得出来就是做得出,

你做不出来就是不会做。

0 9

只认功劳不认苦劳

苦劳对一个企业是没有任何贡献的,

它不会带来任何利润。

但是中国的文化里面呢,

这个传统就经常说,

我没有功劳还有苦劳呢。

所以你要把这句话明确地提出来,

我们企业只认功劳不认苦劳,

把它灌输下去,

大家一旦认可之后,

这样企业的效率自然就会高。

10

做不到不要说,说了一定要做到

这是我们中国不少人的陋习,

喜欢拍胸脯,喜欢说大话,

尤其是下级对上级说大话,

也有上级对下级说大话。

在这样的气氛下,

这个企业的上下级之间就没有信任,

不信任,时间长了必然会是这样。

这是史玉柱分享的10点管理秘籍,

小编整理自网上,

希望能对你有所帮助。

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