作者：敲竹听风 来源：新绿网
近段时间，任职交流成了热议的内容，不由得勾起我对任职交流的回忆。任职交流的优点和必要性，本不需要进行研究和讨论。无论是从单位建设发展出发，还是从人才的全面锻炼成长考虑，任职交流都是题中应有之义，工作必由之路。
问题的关键在于，如何让大家放心、大胆、一以贯之地支持任职交流。山高路远不怕，就怕……因为任职交流的坑实在太多，成功的又实在太少。比如在我印象中，就有不同历史时期的四个很有发展前途的战友，都被“坑”死在任职交流的路上。
刘副旅长到炮兵旅任职满四年了，无论是经历还是年限，已慢慢排到集团军正团级炮兵专业干部的前列，正考虑向师职发起冲击。
集团军政治部下了个通知，将选调一批政治素质好、业务能力强、发展潜力大的同志参与军兵种任职交流，以培养联合作战指挥人才。总共就两个名额，一个是高炮，去空军地导部队；另一个是地炮，去地地导弹部队。
刘副旅长原本是不想去的，原因有三：一是地地导弹部队距离原单位太远，又太偏僻，吸引力不够。二是任职交流还是副旅长，没有太大意思。三是正处于事业的上升期，不想被打断。重点是第三个原因。
旅长、政委专门找刘副旅长谈话，将集团军转发的战区转发的总政的通知拿给他看，还反复强调这是旅里好不容易才争取到的名额，并且向刘副旅长承诺，代职期间如果家里有什么困难，旅里肯定会全力协助解决。
听了旅长、政委的话，特别是据说可以列入总政联合指挥人才数据库后，刘副旅长动心了。总政、联合指挥人才、数据库，哪个词拿出来都可以牛逼好久的。
从江南到塞北，从地炮到地导，刘副旅长以“展现陆军地炮部队良好形象”的自我期许，踏上了军兵种交流任职的道路。他也很快进入状态，多次带队完成重大任务，得到交流任职单位的一致好评。期间种种艰辛不足为外人道。
年底到了，刘副旅长没有等来上级通知他归建老部队的命令，却收到了老单位发来的安排他退役的通知。理由是，某党委研究认为，安排他退役，对部队建设影响最小。
这不是废话吗？他整整一年都在外面交流任职，离开了现有工作岗位一年了，安排他退役当然对工作影响最小了。问题是，年初的承诺呢？“好、强、大”的定位呢？联合指挥人才数据库呢？
当他从数千里之外风尘仆仆地赶回旅里的时候，从旅长到政委，再到集团军的所有领导，都既爱莫能助地告诉他，退役已成定局。多年后，已经退役的刘副旅长看到诸多“老虎”都是在调离原任职岗位后被查时，好像明白了什么。
任职交流的第一个大坑，就是承诺得太多，落实得太少，甚至于将交流当成处置的有利条件，使得参与交流的同志后脑勺都是凉飕飕的。
张处长是机关综合部门的综合处长，长期在机关工作，业务熟练、上下级都很看好，当处长三年后就顺理成章地进入后备干部行列。不出意外的话，应该很快就能踏着该处历任处长的足迹走上师职领导岗位。
一次军委重要会议后，时任军区某领导强势推出新政：师职以上领导必须有团、营、连至少一级主官经历，系指实际任职，不包括挂职。按说这没什么毛病，但张处长傻眼了。他军校毕业后就干了两年排长，然后就逐级机关选调到军区，各级机关都干过了，就是缺主官经历。
领导们对张处长很是关心，专门到军区干部部协调了一个交流任职名额，安排他到某后方仓库任主任，也算是专业对口，满满的都是补经历的诚意。
但张处长没有想到，这次任职交流只是雄关漫道的开始。半年后，军区又出台一个规定，各级主官任职未满两年的，一律不准调整。也就意味着，他至少必须在仓库主任位置上干满两年，才能回机关或者得到提拔。
一年多过去了，张处长认为曙光在望的时候，又一个变故来了，那个强调主官经历的军区领导任职到另一个军区去了，新来的领导压根不提主官经历的事。然后，与张处长同期的机关处长们纷纷列入后备、提为师职。最关键的，新来的领导怎么可能熟悉正在基层的前张处长呢？
张处长只能与一大批长期在基层工作的老主任、老政委论资排辈。从地方考上军校，在各级机关三年一调职的他，无论是年龄、军龄还是正团年限，都要远远小于其他老基层。再加上他是外来的，上级也很难摆平。于是张主任就排在了赵、钱、孙、李等等主任的后面去了。
五年后，当张主任带出来的副处长也走上师职岗位之后，年龄不饶人的张主任只好向组织提交了转业申请，开始了转业退役的排队。正在积极准备军转考试的张主任，看着书上黑体写的孙中山的名言：“天下大势，浩浩荡荡，逆之者亡，顺之者昌。”不由瞬间泪流如注，不能自已。
任职交流的第二个大坑，是计划不如变化，变化不如领导一句话。你交流了，你任职了，然后人家不带你玩了，你被抛在无人关心的角落里。
王副处长被安排交叉任职时还是很开心的，不仅因为他是从军区某部副处长提拔到所属某省军区农场当场长，还因为把他从师机关调到军区的领导向他透露，这次交流主要是解决任职经历问题，很快会给他解决正团位置。
交流任职前，王副处长属于机关的大红人，几乎所有的重大活动他都是主要协调者和组织者，多次得到军区、本部首长的充分肯定。
对于他的交流，很多领导都表现得恋恋不舍。不少于三名以上的领导跟他说过，如果有岗位，肯定舍不得放他去交流。毕竟机关要培养一个用得顺手顺心的人也很难的。走马上任的王场长开始了“身在曹营心在汉”的日子。他几乎每个星期都要给机关打电话，向领导们汇报工作，了解什么时候有机会再回机关。
不久，农场抢收抢种期到了，王场长不得不把大部精力放到自己的本职工作之中，与机关的联系就少了。等到忙过来再打电话时，某部部长已经提拔到外区去了，从北京来了个新部长。
年底，几个部领导都有了工作调整，王场长想打电话回去，也不知道打给谁了。某部也渐渐忘却了该部曾经有一个大有前途的同志，被安排到农场去交流任职。党委扩大会议期间，省军区领导已经完全把他当成一名还不是很合格的农场场长来看待，还拍着他的肩膀语重心长地告诉他，一定要干一行爱一行精一行，把农场的工作做好。
会后，望着叫不全名字的各类农作物，听着十句搞不明白八句的当地土语，想着挖水沟、接电线、育稻种等从没有接触过的事情，王场长不由得暗下决心，爱一行精一行看来是很难了，脱衣服转行倒是有可能的。任职交流的第三个大坑，是离开了熟悉的岗位，告别了看重自己的领导，原来打下的基础慢慢就消失了，临时变成了长久，长久变成了永远。
牛团长交流任职的时候，自已都不知道应该庆幸还是伤心。从某集团军机关下来任团长刚满两年。改革一声令下，该团与某坦克团合编为装甲团，司、装干部以装甲团人员为主，政、后干部以步兵团人员为主。
正当编余的牛团长不知所措之际，老领导、某集团军参谋长伸出温暖的手，推荐他进入军兵种联合交流名单，安排到其他军种某旅任副旅长。交流任职动员会级别很高，虽然交流的只有二十几个团职干部，但军区领导亲自作动员，军委、军兵种领导都参加了。动员讲话的核心是，任职交流的同志们一定要充分发挥自己的优势，取长补短，为联合作战建设贡献自己的力量。
牛团长在副旅长新岗位上的第一次亮相，就被泼了一盆冷水。旅党组在研究某件工作时，牛团长原单位前段时间正好刚刚完成过，于是牛副旅长就很认真地贡献了自己的宝贵意见。
没想旅长冷冷地看了他一眼，淡淡地说，“应该怎样怎样做，才符合某军的传统。”然后又加了一句，“副旅长应该在旅长、政委以及其他老副旅长、老高工等发言后再发言，这才符合本旅的传统！”
牛副旅长这才明白，自己是来投靠别人的，所谓联合，不过是说说而已。投靠就要有投靠的觉悟，想着平起平坐，那不是找抽吗？夕阳西下，牛副旅长看着慢慢显露的层层高山，不由低头暗叹，“唉，不知道自己能不能熬到搞清楚这些传统？”或者，让外来者知难而退，也是某些部队对待交流的传统？
任职交流的第四个大坑，是交流到陌生的岗位，面对陌生的战友，迎接着陌生的敌意，强龙都难压地头蛇，更何况部队压根就不允许强龙的存在。
任职交流，是建设世界一流军队、提升备战打仗能力的客观需要，也是培养联合作战指挥人才、提升联合作战指挥意识、增强联合作战指挥能力的必由之路。改革向前推进，任职交流也势在必行。
改革是一项破旧出新的事业，面对任职交流曾经和现在的许多大坑，也要正确对待、科学谋划、合理规避。笔者认为，还是要从形成机制、克服人治、保持政策连续性以及营造人文环境着眼和着手。只有当大家都如此，一直都如此，确实都如此，才能让任职交流不再是一种畏途，才能填平任职交流路上这一个个深坑。