作为工地里的“老大”，项目经理很大程度上可以决定一个项目的成败。
在优秀的项目经理下做事，气氛活跃，充满干劲。而遇上不好的项目经理，就很很烦了。
今天我们来说下作为项目经理应该具备的5项基本技能，看下你或者你的上司是否合格。
一、优秀项目经理的7大品质
· 了解人员问题。
· 了解项目技术。
· 具有业务管理能力（熟知管理原则、善于沟通）
· 具有警惕性和快速反应能力。
· 精力充沛，坚韧不拔。
· 具有决策能力。
· 预测和评估风险及不确定性的能力。
二、优秀项目经理的3大资源管理能力
· 努力获得最有效的人力资源，并充分开发。
· 为所有工作人员提供一个良好的工作环境。
· 保证所有的资源都充分有效利用，满足所有的要求。
三、优秀项目经理的6大职责
· 在有效的资源和在时间、成本及绩效或技术约束下，实现最终目标。
· 实现约定的利润目标。
· 做出所有要求的决策，不管这些决策是用来选择还是最终的决定
· 作为客户（外部）、管理上层和职能经理（内部）的沟通中心。.
· 在时间、成本和绩效或技术约束下，为完成必需的工作包和职能进行"谈判"。
· 尽可能解决所有冲突。
四、 优秀项目经理应具备的技能
项目有很强的挑战性，需要多方面的技能，如团队建设、领导、冲突解决、专业技术知识、规划、组织、企业家才干、行政管理、管理支持和资源配置等。
五、 项目经理的挑选原则
· 成熟，管理过不同类型的项目
· 用人战术，项目经理应该给下属足够的开展工作的自由，而不是提供持续的监督和指示。
· 信任，项目经理执行过程中，可获得性最高
· 技术最强的不一定适合做项目经理。
· 与客户建立友善的关系，最终达到项目的成功。
· 效益最大化，而不是用项目锻炼
你达标了吗？你的上司达标了吗？说说你的想法！
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