你刚当上了部门一把手，昔日的同事又不是很配合，你看在同事的情面上，又不忍心对他们痛下“杀手”，怎么办？
常言道：“在其位谋其政,任其职尽其责”，既然坐上了这个位置，就要尽心尽责把工作抓好，才不辜负公司对你的期望！
要有效地开展工作，首先就要把人管好，因为事情、工作都是人做的。用好下面这4招就可以把下属们搞定。
一、放低姿态、谦和待人
1、大家原来都是同事，就好比一个战壕里的战友一样，曾经同甘共苦。你的性格脾气、为人处世的风格、待人接物的方式，同事们都一清二楚，所以不能因为自己成了同事的领导，就立即换成一副严肃而不可侵犯的面孔，这种突然居高临下的做法，是很难被同事们接受的。
2、你要想把一个部门管好，做出业绩，展现你的胆识和能力，离不开同事们的服从、支持与积极配合，同事们做出了成绩，就证明了你管理有方。
3、现在你成了同事们的领导，应该更加尊重同事，说话和蔼可亲、待人平易近人。同事犯了错误，尽可能好言提醒，委婉批评。在部门的全体会议上，你可以这样对同事们说：“同事们好！现在公司安排我来负责这个部门，其实也只是岗位分工的不同，大家都了解我的为人，我还是原来的我，我需要大家的帮助、支持和配合，谢谢大家了！”
4、选择一些有意义的日子（节假日、部门或者同事受到表彰奖励等），请大家在一起轻松愉快地、无拘无束地聚一聚餐、唱一唱K，融洽一下关系，这也是必要的。
二、保持距离、制造神秘
一个有水平的领导，若在下属心目中的威望很高，下属们的工作积极性、执行力和工作效率就会显著提高，管理起来也会觉得更加轻松自如、得心应手。想要在下属心目中形成很高的威信，和下属保持一定的距离其实是非常必要的：
（1）和下属们保持一定的距离，并做到一视同仁，才能保证对人对事的公平、公正，不偏不倚。
例如在奖励某下属时，才不会被其他人猜疑你是在偏袒与你关系亲近的人；在惩罚某下属时，才不会被怀疑你是在刻意针对、打击他。
（2）和下属保持一定的距离，会在下属心里产生神秘感，有利于树立起自己的威严。
与下属的关系过于亲密，容易被下属了解，而一旦下属太了解你（包括你的优点、缺点、隐私、心里想法等），下属就往往会产生对领导的藐视心理，这对领导者而言是非常危险的。
三、用制度管人、奖惩分明
1、成熟的领导一般采取“对事不对人”、“用制度管人”的方式来进行人员管理。
【对事不对人】在处理问题，解决矛盾纠纷时，没有偏袒、故意针对、歧视，换了其他人也会采取同样的措施、说同样的话。
2、作为一个领导，一定要做到奖罚分明。如果同事做出了成绩，就应该及时按照公司的规定给予奖励；当同事犯了错误之后，也必须明确地给予批评或者惩罚。
3、同事们不自觉，你现在存在着不忍心对昔日同事“下手”的矛盾心理，正好用到“对事不对人”、“用制度管人”的方法来处理。规章制度是公司制定的，谁都必须严格遵守，谁违反了公司纪律，用公司的规章制度来约束，合情合理，无可厚非。
四、杀一儆百、杀伐立威
你当上一把手，也许会有极少数同事不服气，有意不配合你，并且还可能故意制造事端，拆你的台，让你难堪。对于这样的同事，“先礼后兵”，能沟通好的就沟通，能挽救的就挽救，做到仁至义尽。假如这些人经过你的沟通、说服后还是不收敛，反而变本加厉，你绝不能顾及什么同事情面，必须狠下心来，杀一儆百，给予严厉打击，绝不能姑息、纵容！俗话说“慈不掌兵”，顾及情面、心慈手软是做不好领导的！